2012年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)23
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-09-08 14:45:42
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用
（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★（新）（考核點(diǎn)一1）
1主要學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例1、2即可。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。
（2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。
（3）如何加強(qiáng)企業(yè)的管理（案例2）。
（4）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點(diǎn)）。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。
（二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（考核點(diǎn)一2）
1主要學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。結(jié)合本書案例5、6.
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）目標(biāo)控制流程。
（2）控制的類型及異同（主動(dòng)、被動(dòng)）。
（3）目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。［教材，《監(jiān)理規(guī)范》5（4、5、6）
主要回答：事先要審查（核）什么？實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)（質(zhì)量問(wèn)題、工程變更、拖期）要做什么？
（三）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理★（新）（考核點(diǎn)一3）
1建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。
所以主要是學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)，并結(jié)合案例7～10進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別〓［教材第四章第二節(jié)（清單法表42★），案例7］。
（2）風(fēng)險(xiǎn)量的確定（衡量）R=∑pi×qi.〓pi——第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%，qi——第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失（或收益）。
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較（案例9）。
（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避；②損失控制（預(yù)防、減少）；③風(fēng)險(xiǎn)自留 （適用條件）；④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。
（參看案例10，2003年考題）
（四）監(jiān)理實(shí)施程序及原則（考核點(diǎn)一4）
1教材第五章第三節(jié)，案例13.
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作（見(jiàn)教材第五章第三節(jié)）。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作".
（2）制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見(jiàn)《監(jiān)理規(guī)范》5）——做什么？何時(shí)做？誰(shuí)做？責(zé)任劃分？
（3）實(shí)施原則——①公正獨(dú)立自主；②權(quán)責(zé)一致；③總監(jiān)負(fù)責(zé)制；④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。
（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工（多年重點(diǎn)）（71%）（考核點(diǎn)一五）
1多年重點(diǎn)，以《監(jiān)理規(guī)范（3.1～3.3）為準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)（幾種組織形式）。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）組織機(jī)構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》31）。
（2）組織機(jī)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）——多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17.
監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況
1、直線制
特點(diǎn)：（1）任一下級(jí)只受惟一上級(jí)命令（2）不另設(shè)職能部門
優(yōu)點(diǎn)：（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)力集中（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 （4）決策及信息傳遞迅速
缺點(diǎn)：（1）實(shí)行無(wú)職能部門的"個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)"（2）對(duì)總監(jiān)要求全能（3）專業(yè)人員分散使用
適用情況：（1）能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用
（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★（新）（考核點(diǎn)一1）
1主要學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例1、2即可。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。
（2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。
（3）如何加強(qiáng)企業(yè)的管理（案例2）。
（4）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點(diǎn)）。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。
（二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（考核點(diǎn)一2）
1主要學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。結(jié)合本書案例5、6.
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）目標(biāo)控制流程。
（2）控制的類型及異同（主動(dòng)、被動(dòng)）。
（3）目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。［教材，《監(jiān)理規(guī)范》5（4、5、6）
主要回答：事先要審查（核）什么？實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)（質(zhì)量問(wèn)題、工程變更、拖期）要做什么？
（三）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理★（新）（考核點(diǎn)一3）
1建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。
所以主要是學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)，并結(jié)合案例7～10進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別〓［教材第四章第二節(jié)（清單法表42★），案例7］。
（2）風(fēng)險(xiǎn)量的確定（衡量）R=∑pi×qi.〓pi——第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%，qi——第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失（或收益）。
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)——按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較（案例9）。
（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避；②損失控制（預(yù)防、減少）；③風(fēng)險(xiǎn)自留 （適用條件）；④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。
（參看案例10，2003年考題）
（四）監(jiān)理實(shí)施程序及原則（考核點(diǎn)一4）
1教材第五章第三節(jié)，案例13.
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作（見(jiàn)教材第五章第三節(jié)）。成立機(jī)構(gòu)→制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié)，其中重點(diǎn)是"編監(jiān)理規(guī)劃"和"規(guī)范化開展工作".
（2）制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中（見(jiàn)《監(jiān)理規(guī)范》5）——做什么？何時(shí)做？誰(shuí)做？責(zé)任劃分？
（3）實(shí)施原則——①公正獨(dú)立自主；②權(quán)責(zé)一致；③總監(jiān)負(fù)責(zé)制；④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)；⑤綜合效益。
（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工（多年重點(diǎn)）（71%）（考核點(diǎn)一五）
1多年重點(diǎn)，以《監(jiān)理規(guī)范（3.1～3.3）為準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)（幾種組織形式）。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）組織機(jī)構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》31）。
（2）組織機(jī)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）——多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17.
監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況
1、直線制
特點(diǎn)：（1）任一下級(jí)只受惟一上級(jí)命令（2）不另設(shè)職能部門
優(yōu)點(diǎn)：（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)力集中（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 （4）決策及信息傳遞迅速
缺點(diǎn)：（1）實(shí)行無(wú)職能部門的"個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)"（2）對(duì)總監(jiān)要求全能（3）專業(yè)人員分散使用
適用情況：（1）能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高
