2012年監(jiān)理工程師合同管理知識點指導4
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-06 16:10:59
某單位工程設計變更管理制度
為了加強對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設計變更，減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設計變更作如下規(guī)定。
一、設計變更應立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。
二、設計變更應本著節(jié)約原則，實事求是，嚴禁弄虛作假，嚴禁迎合承包人利益而變更。
三、所有的設計變更（或變更通知）應先填寫設計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后通知設計單位，設計單位依此作出設計變更（或變更通知）。
四、設計變更申請報告應包括：
1、設計變更申請人；2、設計變更原因；
3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響（延誤或提前）；
4、項目業(yè)主批復意見。
五、設計受更申請報告一式三份，申請人、項目業(yè)主和設計單位各一份。
六、設計變更的程序：
1、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使電功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。
2、設計單位雖出于對施工圖自我完善和補充，且不改變原吏用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。
3、項目業(yè)主提出的設計變更要求，由項目業(yè)主填寫設計變更申請報告并通知設計單位，由設計單位作出設計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。
4、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應先填寫設計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設計單位作七變更。設計單位根據(jù)變更申請報告的要求，合理作出變更，設十變更圖（或變更通知）經(jīng)項目業(yè)主確認后下發(fā)。
5、重大設計變更由項目業(yè)主有關職能部門提出意見報分管頃導批準后，書面通知設計院作出變更。
重大設計變更指：（1）、涉及結(jié)構(gòu)安全。（2）、影響使用功能。（3）、因設計變更而造成經(jīng)濟簽證額大于3萬元（不含3萬元），或延誤施工工期大于5天（不含5天）。（4）、改變了原平面布置或外觀效果。
七、設計變更圖（或變更通知）應由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認的設計變更（或變更通知），不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)
八、設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會議紀要先行施工，但應及時補辦設計變更手續(xù)。否則，該設計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。
九、為盡量減少施J期間的設計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主應先組織有關專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設計單位補充完善。
十、為加強施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責任人和現(xiàn)場代表應按單位工程認真建立施工 圖設計變更臺帳。
