2012年監(jiān)理工程師考試案例分析習(xí)題精選(10)
來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2011-07-05 08:51:06
【背景材料】
某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同,并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前:
(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng),即通過計(jì)算修改了該部分圖紙,并直接簽發(fā)給施工總承包單位;
(2)在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn);
(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料;
(4)在合同約定開工日期的前5天,施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請,總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。
鋼筋混凝土施工過程中,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況
(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋,雖供貨方提供了質(zhì)量合格證,但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格。
(2)在鋼筋綁扎完畢后,施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土
(3)該部位施工完畢后,混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。
竣工驗(yàn)收時(shí),總承包單位完成了自查、自評工作,填寫了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗(yàn)收�?偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,即簽署了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到
監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告后,即將該工程正式投入使用。
問題
1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價(jià),并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處,寫出正確做法。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
1.工程中,總監(jiān)理工程師的做法分析
(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥(0.5分);監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙;對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書向意見和建議(1分)。
(2)指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥(0.5分);測量復(fù)核不屬于監(jiān)理員的工作職責(zé);應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行(1分)。
(3)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥(0.5分);應(yīng)對施工總承包位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)(l分)。
(4)監(jiān)理工程師做法正確(0.5分);施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請(1分)。
問題
2.對施工過程中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
2.施工過程中,監(jiān)理人員的做法分析
(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋(0.5分);如該批鋼筋可降級使用,應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案(1分);如不能用于工程則指令退場(1分)。
(2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑(0.5分);要求施工單位報(bào)驗(yàn),收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收(1分)。
(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工(0.5分);請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(l分)如能夠達(dá)到設(shè)汁要求,予以驗(yàn)收;否則要求返修或加固處理(1.5分)。
問題
3.指出工程竣工驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面不妥之處,并寫出正確做法。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
3.工程竣工驗(yàn)收中,總監(jiān)理工程師的做法解析。
(1)不妥之處:未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))(l分)
(2)收到工程竣工申請后,應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查,對檢查出的問題,應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改,對竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后,簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報(bào)告(3分)。
問題
4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告,即將該工程正式投入使用的做法足否正確?說明理由。
參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)
4.建設(shè)單位的做法解析
(1)不正確(1分)
(2)建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后,應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后方可使用(2分)。