2010年注冊監(jiān)理工程師考試形勢
來源：網(wǎng)絡發(fā)布時間：2010-03-17 08:33:12
預測很難說，剛才也說過，考試的事情是強者恒強，比如說，我們經(jīng)常說的網(wǎng)絡圖必考，明年網(wǎng)絡圖還照樣考，還會考，而且考題的形式還仍然是那樣，先給你一個網(wǎng)絡圖，或者給一個雙代號標識網(wǎng)絡圖，或者給一個識標網(wǎng)絡圖，讓你增加一個邏輯關系，減少一個邏輯關系，然后讓你算某一個工作由于甲方原因恩情耽誤了幾天，他會不會給工期補償，這種形式是永恒的，永遠這樣考，問題是你的網(wǎng)絡圖能不能達到我們剛才說的兩分鐘解決戰(zhàn)斗。也可能網(wǎng)絡圖和流水架到一塊兒，流水你會不會很短時間理出頭緒來，真正考流水的內(nèi)容，其實只掌握一個概念，就是節(jié)拍概念，掌握了節(jié)拍的規(guī)律，我們的流水題目基本上就過了，沒有什么問題，這樣一道大題，基本上就定了，沒有問題了。我們還會有一個付款的題目，這個付款的題目往往跟206號文，跟我們的清單規(guī)范來做一些鏈接，然后還有一個付款過程里的簡單的計算，比如說質(zhì)保金的計算、預付款的扣回，這些簡單的計算，實際上這道題目沒有什么所謂的知識含量，知識按照題目，人家怎么說，你怎么來做，嚴格按題目做，這個分應該算是白送的，因為它沒有知識含量。有很多人關注教材里起跑點的問題，實際上那個東西從來不考，就是一個理論，實際上也不用，我們有這么一種方式，這樣兩道題就定了。還有一個題目，就是所謂的質(zhì)量，有關的質(zhì)量問題的一些處理，包括質(zhì)量的管理過程，我們的主動控制、被動控制，我們事先事中事后，還有比如說鑒證取樣，還有檢查分包、總分包的關系，檢查實驗室這一類的質(zhì)量管理問題，這些以教材里面那些程序和辦法為主，包括我們監(jiān)理規(guī)范，那里面也有很多關于質(zhì)量控制的一些程序和辦法。這是一道題目，基本上也沒有什么問題了。
還有所謂的監(jiān)理規(guī)范和安全生產(chǎn)管理條例，這類的題目考什么?比如說最典型的有一年的考題，有一個監(jiān)理工程師，小楊考生去現(xiàn)場了，乙方說甲方材料沒有給我，我們沒法干，小楊考生馬上說，我去找甲方協(xié)商，你先干吧。這個東西你一看，從日常的角度一看，這小楊考生很積極，工作很主動，本來是好事情，但是對于我們管理規(guī)范的角度上來說，小楊考生這種做法是錯誤的，因為他沒有權(quán)力跟甲方去交流，只有總監(jiān)才能跟甲方去交流。所以，我們在這個考試里就經(jīng)常會考到的職責，監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理員和總監(jiān)理工程師互相的職責是什么，比如說總監(jiān)的一些職責可以委托給總監(jiān)代表，總共是五項，實際上這五項里包含了很多東西，我們要注意里面的延伸，到里面去，然后看看哪些東西能委托，哪些不能委托，這也是我們經(jīng)常會考到的，或者年年要考的問題。所以，這基本上又是一個題。
還有，在我們題目里，每年必考的還有一個是安全生產(chǎn)管理條例，安全生產(chǎn)管理條例和質(zhì)量管理條例，這兩個條例是必然年年考到的，剛才說有教材，有質(zhì)量管理條例，安全管理條例也會考14條、26條，年年都有這樣的題目。當然，我們說這兩條不可能年年都出，可能中間插一年就考一些后面的東西，比如說我們一些監(jiān)理工程師應該檢查的，對安全問題，比如說新進來一個吊車，我們應該檢查什么，比如說施工組織設計里面說我們的人員臨時住在了尚未驗收的工程里，這樣做行不行?包括一些安全管理的細則問題，我們能不能做到。這里面我們有三個文件，一個文件是建設安全生產(chǎn)管理條例，還有一個文件是關于管理條例的一個細則，這個細則當時出臺也是有很多背景的，我們就不再詳細說了。總之，這個細則可能要比我們安全生產(chǎn)管理條例更為重要。實際上，我們在課程里，或者在書里還有一個文件，就是答記者問，實際上把里面一些容易模糊的都是給沖銷了，這三個文件對于安全生產(chǎn)管理來說，對于考試里涉及到的安全設計管理有關內(nèi)容是非常重要的。
這樣的話，我們基本上把這六道題就過了一遍，我們的概論里面的題目，有所謂的組織者，還有一個組織形式的方面，包括我們的職能是什么，還有我們的合同問題，監(jiān)理規(guī)范里還有很多，比如說第一次工地例會的問題，概論問題，就是法規(guī)的規(guī)定、合同的規(guī)定，合同的規(guī)定往往又和索賠聯(lián)系到一塊兒，和我們的進度、投資聯(lián)系在一塊兒，然后我們的質(zhì)量管理問題，我們的進度管理，進度管理里，實際上進度管理是一個工具，就是拿網(wǎng)絡圖或者流水跟合同管理、跟索賠連接到一塊兒的一個工具，然后投資的管理剛才也說了，就那么幾個文件，會算帳就可以，然后進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、合同管理、概論，放到一堆兒。
我們再說一個比較形象的東西，大家總覺得，案例這個東西的確看不懂，實際上大家可能太重視它了。我們北方，大家都知道吃的糖葫蘆，糖葫蘆是什么?一個一個的山楂串到一塊兒就是糖葫蘆，而我們的案例實際上是一個一個小的獨立的知識點，通過一個施工的案例，跟串糖葫蘆一樣串起來，把幾個東西串到一塊兒的時候就是我們的案例，如果單獨分開的話，可能就是一個單選題、多選題。實際上你把這個案例一問一問地去分析的時候，相當于把一個山楂串一個，一個山楂串一個，串到最后出來一個后就是糖葫蘆。
