生產(chǎn)運作管理與現(xiàn)代制造技術(shù)模塊

生產(chǎn)運作管理與先進(jìn)制造模式

企業(yè)信息資源管理

◆運營系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃
◆綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
◆作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用(OPT)
◆計算機(jī)集成制造系統(tǒng)
◆并行工程
◆敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)

◆ 企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營活動的作用
◆ 管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
◆ 基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
◆ 數(shù)據(jù)庫在管理中的作用及主要工具
◆ ERP實施中的問題
◆ 電子商務(wù)與企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)變。

制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)代制造企業(yè)項目化管理

◆ 全球經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
◆ 設(shè)施規(guī)劃與物流分析
◆ 預(yù)測與庫存控制
◆ 供應(yīng)商庫存管理
◆ 制造業(yè)物流系統(tǒng)

1. 項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2. 項目進(jìn)程管理（含MS project）
3. 項目成本與質(zhì)量控制
4. 項目風(fēng)險管理
5. 項目中的團(tuán)隊管理

生產(chǎn)規(guī)劃與效率提升

精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力

1. 制造環(huán)境的變化與生產(chǎn)模式的選擇
2. JIT方式的內(nèi)涵與實踐
3. 企業(yè)流程效率提升方法
4. 打造柔性生產(chǎn)線

◆ 從豐田生產(chǎn)方式到精益思維
◆ 構(gòu)建精益管理實施軟環(huán)境
◆ 精益管理實施路徑
◆ 精益管理工具架構(gòu)

企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點識別

質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理

1. 企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
2. 識別企業(yè)價值流動
3. 企業(yè)價值流分析與改進(jìn)
4. 企業(yè)流程改善點定義與識別
5. 供應(yīng)鏈上的價值流圖析

1. 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
2. 質(zhì)量與文化
3. 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
4. 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
5. 卓越績效管理

工廠成本控制管理

運營績效管理

1. 財務(wù)三大報表
2. 工廠成本的構(gòu)成
3. 年度經(jīng)營計劃與降低成本
4. 產(chǎn)品成本的構(gòu)成
5. 消除7大浪費

1. 戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
2. 構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
3. 績效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
4. 平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
5. 考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理

現(xiàn)代管理素質(zhì)提升模塊

領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理

執(zhí)行力——打造高績效運營團(tuán)隊

1. 管理者的角色認(rèn)知         
2. 通過有效計劃來達(dá)成目標(biāo)
3. 如何通過分配工作來達(dá)成目標(biāo)   
4. 激勵員工的方法和技巧

1. 執(zhí)行文化的基本內(nèi)核       
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行平臺
3. 戰(zhàn)略/目標(biāo)執(zhí)行有效的工具  
4. 提升主管帶隊伍的能力

制造型企業(yè)參觀與沙盤演練篇

精益企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤演練

工廠實地參觀考察

1. 企業(yè)成本構(gòu)成分析
2. 解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運營模式
3. 精益企業(yè)運營模式情境模擬
4. 企業(yè)運營模式選擇與競爭力分析

深入大型制造型企業(yè)的工廠實地參觀考察、交流分享