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清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班招生

來源:育路教育網(wǎng) 時間:2011-03-31 16:07:07

清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班2011年招生簡章

從優(yōu)秀到卓越的提升平臺!

    財務管理的重要性被企業(yè)越來越多的認可,而作為財務管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間,幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經營結果的最大化。
    未來的財務總監(jiān)(CFO),要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財務管理,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財務管理的問題;把握經濟走勢與宏觀經濟分析,運用公司治理與財務運營等方面的知識,對企業(yè)的風險要進行有效的控制與防范;協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向;需大量接觸國內外前沿性的財務管理知識與信息;深入了解相關國際財務規(guī)則并借鑒國際企業(yè)(特別是世界500強與中國優(yōu)秀企業(yè))的相關經驗。
    清華大學根據(jù)多年辦學經驗及企業(yè)實際調查研究后,特開設全面系統(tǒng)的“清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班”核心課程,旨在幫助企業(yè)打造全面結構化的財務高級管理人員。經過多年的發(fā)展,核心課程不斷優(yōu)化,已經培養(yǎng)近千名財務管理者來支持企業(yè)的發(fā)展。
卓越的財務管理,是企業(yè)進行的另一種隱形管理,是企業(yè)決策的最終依據(jù)……
【主辦單位】清華大學國家CIMS中心
【課程特色】
師資陣容強大:由知名企業(yè)財務總監(jiān)以上人員及清華、北大高校教授聯(lián)合授課;
教學模式先進:采用案例教學,模擬企業(yè)經營實際情況等手段,
內容系統(tǒng)實戰(zhàn):符合企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需要,做到即學即用;
高端管理平臺:了解不同企業(yè)的情況,整合資源,為我所用。
研修實戰(zhàn)特色:不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返校活動
【學籍管理】學員修完規(guī)定的核心課程考核合格后,獲得清華大學教育培訓管理處頒發(fā)的“清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班”結業(yè)證書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢
【學員對象】
 企業(yè)董事長、總經理、副總等高級管理者(了解財務運作,透析財務本質)
 企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經理及相關財務決策人員(掌握財務知識,運作財務管理)
 金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員(全面知識系統(tǒng),探究財務經營)
【學習費用】19800元人民幣/人(包括報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務費用等)
【學制學時】學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次,每次3天。
【開課時間】2011年6月17——19日(周五—周日
【學習地點】北京 清華大學
【報名程序】將報名表填好后傳真至:“清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班”教務辦公室,以便優(yōu)先安排名額。經審核確認后發(fā)送“入學通知書”,學員收到入學通知書后辦理入學手續(xù)。
【核心課程】
一、 核心課程(18天面授核心課程 + 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座)

財務戰(zhàn)略管理模塊

核心課程一:公司財務戰(zhàn)略與前瞻

核心課程二:宏觀經濟分析與戰(zhàn)略管理

  • 財務戰(zhàn)略的制定方法
  • 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
  • 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
  • 企業(yè)價值鏈管理
  • 宏觀經濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
  • 企業(yè)經營謀略與提升戰(zhàn)略
  • 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
  • 經濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略

核心課程三:CFO未來戰(zhàn)略角色定位

核心課程四:公司治理與財務管控

  • CFO角色定位
  • CFO情商管理
  • CFO職業(yè)生涯規(guī)劃
  • CFO未來的職責
  • 治理中的激勵與約束機制
  • 產權制度和企業(yè)法人治理結構
  • 公司治理結構與集團財務控制體系
  • 國內外公司治理案例分析與討論

財稅實務管理模塊

核心課程一:中國稅制改革分析

核心課程二:稅務利潤創(chuàng)造

  • 稅制改革趨勢與前景
  • 新稅制分析
  • 中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  • 納稅籌劃的基本原則與基本技術
  • 節(jié)稅工具及管道選擇
  • 銷售活動中的節(jié)稅安排
  • 防控風險的稅務管理體系的建立與運用
  • 稅務危機(爭議)應對思路及案例分析

核心課程三:資本市場與投融資實務

核心課程四:成本管理創(chuàng)新與成本消減

  • 實業(yè)投資模式分析
  • 國內外資本市場狀況
  • 投融資策劃實務與案例
  • 資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新
  • 企業(yè)成本戰(zhàn)略設計
  • 突破企業(yè)邊界的成本管理
  • 成本管理辦法
  • 成本控制的目標考核

核心課程五:新會計準則應用及核算案例解析

核心課程六:企業(yè)現(xiàn)金流管理

  • 新會計準則體系基本框架
  • 資產、負債項目準則
  • 收入費用準則
  • 長期股權投資和企業(yè)合并準則
  • 現(xiàn)金預算管理
  • 如何準確預測未來現(xiàn)金流量
  • 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
  • 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

核心課程七:全面預算管理

核心課程八:企業(yè)財務商法規(guī)劃

  • 預算在企業(yè)運營中的重新定位
  • 編制預算的有效工具
  • 預算與績效考核
  • 具體方法與案例分析
  • 公司法與合同法的要點及應用
  • 消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險
  • 仲裁、擔保法的要點及應用
  • 刑法的相關應用

核心課程九:運營管理中財務分析與關鍵財務指標

核心課程十:企業(yè)內部控制與風險管理

  • 透視財務報表
  • 流動性與現(xiàn)金流
  • 獲利能力分析
  • 提升業(yè)績的途徑
  • 內部控制的績效標準的設計
  • 內部控制機制的實施與應用
  • 內控的建立和執(zhí)行
  • 企業(yè)風險的種類與改善機制

管理素質提升模塊

核心課程一:財務高管領導力提升與領導藝術修煉

核心課程二:工作溝通與管理情商            

  • 領導藝術的本質
  • 領導力的價值體現(xiàn)
  • 領導藝術的學習借鑒
  • 領導藝術的自我參悟
  • 溝通的本質
  • 跨部門溝通的技巧
  • 人際沖突處理
  • 管理情商的技巧解析

熱點沙龍及專題講座

投資策略分析

現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關系

企業(yè)上市通道解析

企業(yè)理財基本方法

以往聘請師資名單(部分)
陳晉蓉 博士,清華大學經濟管理學院副教授; MOTOROLA大學客座教授
朱武祥 清華大學經濟管理學院金融教授,麻省理工學院斯隆管理學院和哈佛商學院訪問學者
溫兆文 曾任多米諾(中國)有限公司、摩托羅拉(中國)公司、等多家國外公司財務總監(jiān)等職位
吳春明 著名財務管理咨詢師,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗
李記有 國家會計學院客座教授,歷任大連稅務師管理協(xié)會副秘書長等
李玲瑤 美籍華人,國際金融學博士,北京大學國際金融研究中心研究員
臧日宏 中國農業(yè)大學教授,著名財務專家
王景江 著名財稅和管理咨詢專家,中國注冊會計師,首都經濟研究會理事
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授,中國金融學會風險投資專業(yè)委員會 常務理事

清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班招生電話:010-51264100

結束

特別聲明:①凡本網(wǎng)注明稿件來源為"原創(chuàng)"的,轉載必須注明"稿件來源:育路網(wǎng)",違者將依法追究責任;

②部分稿件來源于網(wǎng)絡,如有侵權,請聯(lián)系我們溝通解決。

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