一、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)篇

模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析

第二模塊：城市與城市規(guī)劃

>>房地產(chǎn)業(yè)新政出臺(tái)的背景以及政策要點(diǎn)精析     
>>房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
>>發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析

>>中國(guó)城市發(fā)展歷史回顧                       
>>讀懂不同時(shí)期城市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃
>>城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀之法                 
>>城市起源與城市最終形態(tài)

第三模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃

第四模塊：項(xiàng)目拿地與項(xiàng)目定位

>>房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略                
>>城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略
>>城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析                
>>綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與城市開發(fā)建設(shè)

>>國(guó)家、地方政府土地管理制度與改革分析       
>>建設(shè)成熟的土地評(píng)估、儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)體系
>>招拍掛、一級(jí)開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用      
>>客戶、土地、資本與拿地模式及定位

第五模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水

第六模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理

>>房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計(jì)        
>>項(xiàng)目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃         
>>景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新            
>>建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用

>>房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施          
>>工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立
>>房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理             
>>房地產(chǎn)合同管理及案例

第七模塊：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售管理

第八模塊：地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃

>>房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營(yíng)銷                    
>>房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的核心流程與媒體策略
>>營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析              
>>領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造
>>售樓中心及樓書設(shè)計(jì)理念與案例

>>房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析                  
>>房地產(chǎn)全面預(yù)算管理 
>>房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)                
>>房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略
>>集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式          
>>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營(yíng)銷

第九模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營(yíng)銷

>>集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式             >>國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)
>>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營(yíng)銷                 >>客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升

二、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)金融運(yùn)作篇

模塊：金融業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析

>>金融業(yè)新政出臺(tái)的背景以及政策要點(diǎn)精析           >>金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
>>發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒

第二模塊：房地產(chǎn)金融創(chuàng)新

>>房地產(chǎn)金融概念和分類                            >>我國(guó)房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀和困境
>>銀行的房地產(chǎn)金融                               >>擔(dān)保融資
>>房地產(chǎn)開發(fā)融資                                >>國(guó)外房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

第三模塊：房地產(chǎn)金融控股

第四模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式

>>金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀               
>>地產(chǎn)金融控股的興起
>>地產(chǎn)金融控股對(duì)地產(chǎn)投資的作用         
>>國(guó)內(nèi)金融控股案例分析：泰達(dá)集團(tuán)
>>金融控股中的銀行、保險(xiǎn)、基金對(duì)核心業(yè)務(wù)的作用

>>股權(quán)融資整體策劃                     
>>防止收購(gòu)和稀釋問題
>>股權(quán)融資中的稅務(wù)安排                 
>>增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問題和談判

第五模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略

第六模塊：地產(chǎn)投資信托REITS

>>國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略            
>>國(guó)外商業(yè)銀行貸款操作與策略
>>項(xiàng)目投資估算和籌資評(píng)價(jià)                
>>項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估
案例1：房地產(chǎn)開發(fā)-寫字樓與酒店式公寓    
案例2：房地產(chǎn)開發(fā)-公寓住宅
案例3：經(jīng)營(yíng)性物業(yè)-C世界商城-銀團(tuán)貸款    
案例4：土地儲(chǔ)備-土地儲(chǔ)備中心
案例5：個(gè)人住房商業(yè)貸款

>>房地產(chǎn)投資信托的類型                  
>>REITS國(guó)際運(yùn)行模式的比較
>>中國(guó)內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇  
>>房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
>>房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略
>>房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第七模塊：房地產(chǎn)基金

第八模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰(zhàn)略與操作

>>公募與私募                             
>> “火爆”的房地產(chǎn)基金
>>房地產(chǎn)基金的募集方式                  
>>房地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營(yíng)模式

>>房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作         
>>房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作
>>自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

第九模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與開發(fā)流程管理

>>房地產(chǎn)投資的概念和類型                       >>房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
>>資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算及其應(yīng)用                   >>房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場(chǎng)分析
>>房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略                 >>房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略
>>節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資與實(shí)操策略                   >>礦產(chǎn)資源業(yè)與房地產(chǎn)組合投資與實(shí)操策略
案例：興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購(gòu)、復(fù)地與ING攜手、綠地購(gòu)并寶鋼建設(shè)、綠地與九龍倉(cāng)換股四大案例剖析

三、房地產(chǎn)EMBA篇

1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新             2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌塑造策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理體系建立               4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架

四、地產(chǎn)游學(xué)考察

模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項(xiàng)目考察
境內(nèi)考察：北京 上海 香港 臺(tái)北 深圳 杭州 重慶 成都

第二模塊：美國(guó)地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實(shí)地考察

>>全球地產(chǎn)金融及資本市場(chǎng)
>>美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)
>>美國(guó)普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務(wù)
>>普拉特住宅公司美國(guó)地產(chǎn)運(yùn)作模式及趨勢(shì)
>>中美資本市場(chǎng)的差異

>>Grubb & Ellis美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)及運(yùn)作模式
>>W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢(shì)
>>RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運(yùn)營(yíng)
>>Newfrontier住宅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)
>>Walter Huang紐約華人投資銀行家