1. 馬克思.韋伯的理想行政組織理論的權(quán)力基礎(chǔ)是()

　　A、皇權(quán) B、宗教權(quán)力 C、法理權(quán)力 D、民主權(quán)力

　　2. 組織動態(tài)平衡最關(guān)鍵的是解決何種矛盾?()

　　A、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的矛盾 B、穩(wěn)定與變革的矛盾 C、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的矛盾 D、科學(xué)、理性與人性之間的矛盾

　　3. 部門經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，但易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹的組織結(jié)構(gòu)是()。

　　A、直線制 B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、矩陣制

　　4. 下列哪種觀念要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)利潤、消費(fèi)者需要的滿足和社會利益。()

　　A.生產(chǎn)觀念 B 產(chǎn)品觀念 C.推銷觀念 D 營銷觀念 E.社會營銷觀念

　　5、某些物品或服務(wù)的市場需求在一年的不同季節(jié)，或一周的不同日子，甚至一天的不同時間上下波動很大的一種需求狀況是指()。

　　A.負(fù)需求 B 無需求 C.潛在需求 D 下降需求 E.不規(guī)則需求

　　6、企業(yè)按照兩種或兩種以上不反映成本費(fèi)用的比例差異的價(jià)格銷售某種產(chǎn)品或勞務(wù)的定價(jià)方法是()。

　　A、折扣與折讓定價(jià)策略 B、地區(qū)定價(jià)策略 C、心理定價(jià)策略 D、差別定價(jià)策略

　　7、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇矩陣模型，在強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)優(yōu)勢和外部增長組成的象限中，企業(yè)可以選擇()。

　　A、 縱向整合 B、同心型多種經(jīng)營

　　C、聯(lián)合型多種經(jīng)營 D、分離

　　8、在戰(zhàn)略制定與實(shí)施問題的診斷模型中，若企業(yè)沒有能夠完善地制定出自己的戰(zhàn)略，但執(zhí)行這種戰(zhàn)略時卻一絲不茍。這種類型是()。

　　A、成功象限 B、搖擺象限

　　C、艱難象限 D、失敗象限

　　9、企業(yè)向銀行借入款項(xiàng)500，000元，借款利率為8%，銀行向企業(yè)提出該筆借款必須在銀行保持10%的補(bǔ)償性余額，并向銀行支付2，000元手續(xù)費(fèi)，企業(yè)的所得稅率為30%，則該筆借款的資金成本是多少?

　　A、6.25% B、5% C、6% D、4.8%

　　10、某項(xiàng)目在5年建設(shè)期內(nèi)每年末向銀行借款100萬元，借款年利率為10%。問項(xiàng)目竣工時應(yīng)付本息的總額是多少?(FVIFA10%,5=6.105)

　　A、6105000 B、6600000 C、5500000

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共8分，多選少選不得分)

　　1、決策的原則包括( )

　　A、目標(biāo)原則 B、信息溝通原則 C、權(quán)變原則 D、系統(tǒng)性原則 E、整體協(xié)同原則

　　2新產(chǎn)品開發(fā)過程包括()

　　A 尋求創(chuàng)意 B形成產(chǎn)品概念 C 營業(yè)分析 D 產(chǎn)品開發(fā) E 批量上市

　　3、公司進(jìn)行多元化的內(nèi)部原因()。

　　A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) B、促進(jìn)內(nèi)部管理

　　C、需求的不穩(wěn)定性 D、保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 E、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　4反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有()

　　A 銷售毛利率 B、銷售凈利率C 投資報(bào)酬率 D 所有者權(quán)益報(bào)酬率

　　三、名詞解釋：(每題3分，共12分)

　　1、動機(jī)

　　2、市場定位

　　3、標(biāo)桿學(xué)習(xí)

　　4、財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)

　　四、簡答題：(每題7分，共28分)

　　1、如何實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部平衡?

　　2、確定銷售隊(duì)伍規(guī)模的方法?

　　3、簡述新型行業(yè)的特點(diǎn)以及面臨的關(guān)鍵問題、調(diào)整和戰(zhàn)略選擇。

　　4、什么國際財(cái)務(wù)管理，其特點(diǎn)有哪些?

　　五、論述題：(每題11分，共22分)

　　1、試述正式組織與非正式組織關(guān)系

　　2、論述基本競爭戰(zhàn)略的類型及使用動因、條件和缺陷。

　　六、案例分析題(每題10分，共20分)

　　1、笑雪”內(nèi)衣品牌推廣策劃活動案例

　　中國的內(nèi)衣行業(yè)，可謂是中國市場競爭最為激烈的行業(yè)之一，概念戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)紛紛采取各種各樣的手段 “誘惑”消費(fèi)者。笑雪集團(tuán)是一家固定資產(chǎn)過億元并籌備上市的大型紡織集團(tuán)。企業(yè)中出品的“笑雪內(nèi)衣”在面對競爭如此激烈的市場中，怎樣才能更加吸引消費(fèi)者的注意來擴(kuò)大市場，一度成為公司最棘手的問題。

　　笑雪內(nèi)衣最后選擇與申度廣告公司合作，來擴(kuò)大自己的品牌效應(yīng)。申度廣告公司根據(jù)其品牌特點(diǎn)：重內(nèi)在、以質(zhì)取勝，款式簡潔而雋永。更加明確了品牌定位和產(chǎn)品特點(diǎn)。三年前，申度廣告公司為之挑選了最適合的代言人——“蔣雯麗”。同樣的低調(diào)和含蓄，掩蓋不了內(nèi)在風(fēng)采，代言人與品牌渾然一體，散發(fā)出知性之美!配合全國范圍營銷傳播策略及視覺系統(tǒng)，通過召開新聞發(fā)布會、品牌形象整合等形式，把代言人的價(jià)值發(fā)揮到了最大!在笑雪集團(tuán)和申度廣告公司合作的5年里，通過不斷的深入了解，他們與笑雪集團(tuán)又碰撞出新的火花。使得“笑雪”這個品牌在內(nèi)衣市場中占有的份額不斷擴(kuò)大。

　　目前了解到，申度廣告正與笑雪一起打造旗下目標(biāo)做成國內(nèi)第一男士內(nèi)褲品牌“東方圣”。從前期的品牌定位、全套視覺形象，到營銷渠道的建設(shè)及品牌市場進(jìn)入策略，都在深刻調(diào)查市場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，給予客戶最貼切其品牌發(fā)展的規(guī)劃與市場推廣方案。通過申度與笑雪集團(tuán)的共同努力，我們必將共同見證另一個行業(yè)強(qiáng)勢品牌的誕生及成長。

　　問題：1、企業(yè)采用的促銷方式有哪些?如何評價(jià)這些方式?

　　2、影響企業(yè)選擇促銷方式的因素有哪些?

　　2、某公司準(zhǔn)備投資一個項(xiàng)目，所需要資金可采用下列兩種方法中的一種方法籌集：

　　假設(shè)該公司使用的所得稅率為25%，要求：

　　(1) 計(jì)算確定甲方案的加權(quán)平均成本。

　　(2) 計(jì)算確定乙方案的加權(quán)平均成本。

　　(3) 確定該公司應(yīng)該采用的籌資方案