日前，中歐2015級(jí)EMBA春季班正式開(kāi)學(xué)，300余名新同學(xué)個(gè)個(gè)都有10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，都是業(yè)界精英、行業(yè)翹楚。我們概括這批新生的共性是：有相同的社會(huì)成長(zhǎng)背景，都是改革開(kāi)放一代;有相似的成長(zhǎng)路徑，不論本科博士，都在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)超乎尋常的拼搏脫穎而出;還有相近的年齡，都面臨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。這群人聚集到中歐，走過(guò)的前路不同，但都是來(lái)尋求提升或者轉(zhuǎn)變的。

　　Paypal紅包始創(chuàng)人 讀完斯坦福再讀中歐

　　王屏，華盈基金合伙人

　　王屏在美國(guó)讀了物理和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，而后去甲骨文工作，很快發(fā)現(xiàn)自己的興趣不在編程，他不要做碼農(nóng)，而要做管理。他申請(qǐng)念了斯坦福商學(xué)院的MBA，到了硅谷即愛(ài)上投資業(yè)。2001年MBA畢業(yè)，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，但他覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)業(yè)仍有前途，就去Ebay工作。2006年，他在Ebay Paypal中國(guó)網(wǎng)站率先推出紅包概念。

　　他覺(jué)得在中國(guó)的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)大于在美國(guó)，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)地坐在硅谷，是管不好中國(guó)業(yè)務(wù)的。他離開(kāi)美國(guó)碰上鼎暉中國(guó)的吳尚志招他做創(chuàng)投，其后與KPCB合伙做一個(gè)中國(guó)品牌。他在國(guó)內(nèi)有商業(yè)上結(jié)交的朋友，但沒(méi)同學(xué);他有國(guó)際化的背景但更需要扎根中國(guó)。王屏說(shuō)：我讀中歐EMBA是因?yàn)樗��?ldquo;中國(guó)深度”，且“中歐學(xué)習(xí)氣氛最好”。此外，非常多的投資界人士都在中歐讀過(guò)書(shū)，還有“紅楓會(huì)”這樣的投資界知名的校友組織。讀中歐，不僅能更新我的知識(shí)，還能讓我更好地融入中國(guó)。

　　杠頭律師做公益 人生有無(wú)數(shù)種可能

　　孫海陽(yáng)，中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)蒲公英項(xiàng)目秘書(shū)長(zhǎng)

　　孫海陽(yáng)是中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)蒲公英項(xiàng)目的秘書(shū)長(zhǎng)，也是北京愛(ài)它動(dòng)物保護(hù)基金會(huì)的監(jiān)事。她的收入來(lái)源是當(dāng)律師，另兩個(gè)身份都只花錢(qián)不掙錢(qián)。她從2004年開(kāi)始和女志愿者一起做蒲公英公益，支撐了兩個(gè)子項(xiàng)目：北京大興的外來(lái)務(wù)工者子弟中學(xué)與幫助西藏山區(qū)培訓(xùn)助產(chǎn)士。鑒于在項(xiàng)目管理和實(shí)施方面都有不足，她就想成立一個(gè)社會(huì)企業(yè)來(lái)提高做公益的效率，也因此來(lái)中歐念EMBA，并獲得了中歐提供的公益獎(jiǎng)學(xué)金。

　　她與丈夫的人生觀接近，都覺(jué)著不需要使勁掙錢(qián)或者買(mǎi)房擺在那兒，都認(rèn)為人應(yīng)該盡早開(kāi)始做自己喜歡的事。她學(xué)生時(shí)代學(xué)原子核物理專(zhuān)業(yè)，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好，畢業(yè)后在北大英語(yǔ)系當(dāng)老師。她還在華爾街日?qǐng)?bào)工作過(guò)，40歲時(shí)才開(kāi)始學(xué)法律，一次便通過(guò)了司法考試。當(dāng)律師后，她發(fā)覺(jué)自己的杠頭精神能通過(guò)正常途徑發(fā)揚(yáng)光大了。她自認(rèn)適合干公益，有熱情，有鼓動(dòng)性，還因?yàn)橹驹刚弋?dāng)慣了，動(dòng)不動(dòng)就愛(ài)幫助人。

　　基因測(cè)序的弄潮兒 從技術(shù)男到CEO

　　陳重建，安諾優(yōu)達(dá)基因科技(北京)有限公司CEO

　　陳重建的公司已成立3年，做基因檢測(cè)，把高通量測(cè)序應(yīng)用于臨床與科研。高通量測(cè)序是第二代測(cè)序技術(shù)，一次可以檢測(cè)千萬(wàn)條基因。2001年時(shí)，科學(xué)家完成一個(gè)人的基因組測(cè)序，要耗費(fèi)10年時(shí)間和10億美元，而如今采用高通量測(cè)序只需1天時(shí)間和1000美元。他的公司針對(duì)這項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)各種應(yīng)用，去研究人為什么生病，為什么有些人出生時(shí)即有先天缺陷，主打的產(chǎn)品是無(wú)創(chuàng)產(chǎn)前檢測(cè)。

　　陳重建是技術(shù)出身，在技術(shù)層面十分自信。公司生長(zhǎng)得很快，2015年底將有600人規(guī)模，因而面臨諸多管理壓力，包括如何完善制度來(lái)高效運(yùn)作。這是他報(bào)讀中歐EMBA的初衷。他自認(rèn)嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)在中歐想混畢業(yè)很難，能扎實(shí)地把欠缺的管理、戰(zhàn)略知識(shí)補(bǔ)足。他期望中歐的教授講授案例，而學(xué)員都帶著問(wèn)題而來(lái)，各自所處的領(lǐng)域又不同，能形成思想碰撞，激發(fā)不同靈感。

　　傳承企業(yè)創(chuàng)二代 期待改變?cè)谥袣W

　　林珈旭，哈爾濱秋林里道斯食品有限責(zé)任公司總經(jīng)理

　　林珈旭報(bào)讀中歐EMBA，受2014級(jí)春季班學(xué)長(zhǎng)，黑龍江青年企業(yè)家商會(huì)會(huì)長(zhǎng)江巖的影響很深。江巖在不同場(chǎng)合多次推薦中歐國(guó)際工商學(xué)院，讓她心生好奇。江巖傳播他的親身經(jīng)歷，先報(bào)名某商學(xué)院，學(xué)費(fèi)可以打折也不用考試，但他覺(jué)得不妥。而中歐設(shè)置了考前輔導(dǎo)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓P試面試，學(xué)風(fēng)很正，是真正的學(xué)院派。

　　林珈旭屬于企業(yè)傳承的接班角色，她認(rèn)為中歐專(zhuān)注于學(xué)術(shù)，對(duì)其未來(lái)接班更有幫助。她說(shuō)做食品企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是食品安全問(wèn)題，管理企業(yè)就是管控風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分很多種，老總也非全才，來(lái)中歐是希望補(bǔ)齊短板，學(xué)以致用。

　　林珈旭學(xué)財(cái)務(wù)出身，偏理性，她特別注意到“開(kāi)學(xué)模塊”中安排了人文藝術(shù)講座。她也看到中歐的經(jīng)歷改變了學(xué)長(zhǎng)江巖的生活方式，比如他愛(ài)上跑步，比如他參加年度的“玄奘之路”戈壁挑戰(zhàn)賽。林珈旭也很期待進(jìn)入中歐不僅能改變自己的生活方式與思維模式，也能進(jìn)行平臺(tái)搭建與行業(yè)互通。

　　3.8萬(wàn)元到產(chǎn)值25億 英雄不問(wèn)出身

　　王息辰，盛源集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　王息辰15歲當(dāng)兵，在部隊(duì)11年，轉(zhuǎn)業(yè)后拿3.8萬(wàn)元安置費(fèi)創(chuàng)業(yè)，與人合伙買(mǎi)車(chē)跑運(yùn)輸。2005年一臺(tái)車(chē)擴(kuò)大成車(chē)隊(duì)，一年后建立第一個(gè)石化工廠，在2014年底做到產(chǎn)值25億，固定資產(chǎn)8億。他說(shuō)人生的經(jīng)歷造就事業(yè)的發(fā)展，他把在部隊(duì)形成的價(jià)值觀用到生產(chǎn)管理中，叫“人性化管理，軍事化執(zhí)行”。他未雨綢繆，在行業(yè)最好的時(shí)候，都想著及時(shí)升級(jí)或者轉(zhuǎn)型。王息辰現(xiàn)在給公司定調(diào)，要跳出石化，朝新型化工與新型材料學(xué)方向發(fā)展，主打兩個(gè)產(chǎn)品，降解塑料的原料與汽油添加劑。汽油添加劑能降低汽油里的硫含量，而硫是影響PM2.5數(shù)據(jù)的主要因素。

　　王息辰的第一學(xué)歷不高，但從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)。四十不惑，他要給自己大的提升，在商學(xué)院里選，他認(rèn)為中歐的視野最寬，能補(bǔ)齊自己的短板。入學(xué)前他調(diào)整到空杯心態(tài)，倒空杯子來(lái)裝有用的知識(shí)。他急需伸手去抓管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最看重企業(yè)戰(zhàn)略。從中歐再起航，王息辰對(duì)公司和自己的未來(lái)發(fā)展充滿信心和憧憬。

　　和叱咤風(fēng)云的男士們一起工作

　　張華容，上海紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行總裁

　　張華容說(shuō)自己是幸運(yùn)的人，她待過(guò)的幾家企業(yè)，都是行業(yè)的引導(dǎo)者。

　　張華容1999年進(jìn)入深圳天虹商場(chǎng)，從樓層管理員做起，天虹是國(guó)有企業(yè)，有規(guī)范和條理化的管理，她說(shuō)在天虹養(yǎng)成的是工作習(xí)慣。2005年張華容加入萬(wàn)達(dá)，彼時(shí)萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)才起步，摸爬滾打的日子，她每天工作十二三個(gè)小時(shí)，批文件都是下班后批完為止，曾有一天出差停留過(guò)四個(gè)城市。

　　她后來(lái)參與操盤(pán)了近50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，加入紅星美凱龍后，紅星商業(yè)也在運(yùn)作近30個(gè)項(xiàng)目，在2015年將有3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，8個(gè)項(xiàng)目在籌備中。

　　她說(shuō)進(jìn)入到工作軌跡的圓圈里，就是圓的一個(gè)點(diǎn)，老板給你潤(rùn)滑劑，給你空間，你就要去運(yùn)轉(zhuǎn)，不運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)整個(gè)齒輪系統(tǒng)的變動(dòng)。

　　張華容談職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，說(shuō)只要是掛了總經(jīng)理之類(lèi)的職銜，從字面理解就有建立組織和模式的義務(wù)，就要在崗位上發(fā)揮重要價(jià)值，去創(chuàng)造企業(yè)的氣質(zhì)。她在紅星美凱龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)是這么告訴下屬的：你們帶著創(chuàng)業(yè)精神來(lái)打工，請(qǐng)你過(guò)來(lái)做招商、銷(xiāo)售、企劃、運(yùn)營(yíng)是因?yàn)槟惚任覐?qiáng)，是因?yàn)槟闶菍?zhuān)業(yè)人士，如果你足夠厲害，我負(fù)責(zé)向老板去爭(zhēng)取你的權(quán)益，如果不是，我覺(jué)得你就沒(méi)必要為這個(gè)企業(yè)服務(wù)了。

　　張華容有時(shí)說(shuō)笑，作為女性，和那幫叱咤風(fēng)云的男士們一起工作這么多年，還能健康存活，也蠻厲害。她說(shuō)女性在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中會(huì)更細(xì)膩，懂得以退為進(jìn)，會(huì)知曉如何審時(shí)度勢(shì)地表達(dá)自己。

　　到中歐重新走入學(xué)習(xí)環(huán)境，她強(qiáng)迫自己去驗(yàn)證、思考并梳理自己的職業(yè)過(guò)程，期望有所突破和提升。

　　帶著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)中歐

　　高宗銀，重慶萬(wàn)泰建設(shè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

　　高宗銀是家里的三兄弟一起創(chuàng)業(yè)的，做建筑工程。他總試圖扭轉(zhuǎn)社會(huì)的偏見(jiàn)：建筑業(yè)都是偷工減料，沒(méi)企業(yè)文化，門(mén)檻低，從業(yè)人員素質(zhì)也低。

　　高宗銀把創(chuàng)業(yè)分為四個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)頭3年，他們只想把項(xiàng)目拿到手，把工程做好，也沒(méi)任何規(guī)劃。第二個(gè)3年跟著龍湖地產(chǎn)走，因?yàn)辇埡��?duì)質(zhì)量要求高，他們開(kāi)始從公司的角度來(lái)考慮質(zhì)量的意義。第三個(gè)3年，萬(wàn)科進(jìn)入重慶，萬(wàn)科對(duì)供應(yīng)商的需求又變了，除了質(zhì)量好還要求產(chǎn)能，要求整合資源的能力，要求客戶(hù)導(dǎo)向。

　　最近的3年，萬(wàn)泰建設(shè)在2012年把營(yíng)收做到了20億元，高宗銀卻感受到壓力。因?yàn)楣�司在重慶一個(gè)城市發(fā)展，他判斷企業(yè)的持續(xù)性會(huì)有問(wèn)題，以后沒(méi)活干了怎么辦?所以又有了多城市布局，跟著萬(wàn)科、龍湖走到了鄭州、西安。

　　創(chuàng)業(yè)12年來(lái)，高宗銀的特點(diǎn)是一直執(zhí)著地做建筑工程，沒(méi)做開(kāi)發(fā)商，也沒(méi)涉足其他行業(yè)。他收獲了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，并且客戶(hù)高度聚焦。

　　他現(xiàn)在任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他明白家族企業(yè)一定要避免家長(zhǎng)式管理，所以三年前就成立了董事會(huì)。管理的過(guò)程非常痛苦，他去某商學(xué)院讀了總裁班，試圖求證自己的想法�？偛冒嗪芸熳x完，仍沒(méi)有系統(tǒng)性，什么都知道一點(diǎn)但是不深入。

　　為什么現(xiàn)在來(lái)中歐?因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)確實(shí)變了，由黃金時(shí)代進(jìn)入了白銀時(shí)代，行業(yè)整體下滑，買(mǎi)房的人少了。農(nóng)民工也開(kāi)始老齡化，90后幾乎沒(méi)有在工地的，勞動(dòng)力資源開(kāi)始枯竭。

　　高宗銀說(shuō)，所以公司的治理模式到瓶頸期了，治理架構(gòu)、股權(quán)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列問(wèn)題又?jǐn)[在面前，他確實(shí)有點(diǎn)慌了。他帶著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)讀中歐EMBA。

　　讀過(guò)商學(xué)院的朋友告訴他，中歐學(xué)風(fēng)濃，嚴(yán)格，能學(xué)真東西。高宗銀期望來(lái)受到啟示。

　　他開(kāi)始構(gòu)建公司的新常態(tài)，包括實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，終結(jié)工地臟亂差;實(shí)現(xiàn)工友工傷事故零死亡;向建筑工人直接發(fā)放工資。他用時(shí)髦話說(shuō)，萬(wàn)泰未必要成為規(guī)模上有影響的公司，但要成為管理上卓越的公司。

　　飄洋過(guò)海來(lái)充電

　　張蓉暉，天華陽(yáng)光集團(tuán)歐洲區(qū)董事總經(jīng)理

　　張蓉暉18歲從北京人大附中畢業(yè)后，到希臘雅典念大學(xué)，同去雅典的中國(guó)人有十來(lái)個(gè)，因?yàn)橄ＥD語(yǔ)難學(xué)，拿到畢業(yè)文憑的只有她一人。她后來(lái)在希臘從事旅游業(yè)十多年，持有一家旅行社的股份，還成立新旅行社，專(zhuān)門(mén)接待來(lái)自中國(guó)的公務(wù)團(tuán)。

　　1990年代，中國(guó)人出國(guó)多數(shù)是因公出國(guó)，張蓉暉因此結(jié)識(shí)了國(guó)家外專(zhuān)局的領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)到做公務(wù)員海外培訓(xùn)工作的項(xiàng)目。

　　2007年，經(jīng)過(guò)中國(guó)使館推薦，張蓉暉為天華陽(yáng)光集團(tuán)的董事長(zhǎng)蘇維利做展會(huì)翻譯。她翻譯到位，兩人因此聊得投機(jī)。蘇維利當(dāng)時(shí)有個(gè)想法，要在希臘開(kāi)設(shè)公司。張蓉暉協(xié)助籌建，自此踏入新能源行業(yè)。

　　張蓉暉說(shuō)，那時(shí)她是個(gè)門(mén)外漢，通過(guò)找法務(wù)、財(cái)務(wù)，之后招募員工成立公司，跟著蘇維利學(xué)到很多。早先也因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)或者眼界不寬而犯錯(cuò)、錯(cuò)失機(jī)會(huì)。但到2010年，希臘公司已經(jīng)開(kāi)始獨(dú)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，三年以后，共成立了40余個(gè)項(xiàng)目分公司，建有120多座光伏電站。

　　有人說(shuō)張蓉暉像苦行僧，20年來(lái)一直學(xué)習(xí)工作，鮮有休假。2014年天華陽(yáng)光上市后，對(duì)高管提出更高要求。張蓉暉說(shuō)自己是非正規(guī)軍，打游擊戰(zhàn)的，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)工商管理知識(shí)。當(dāng)希臘項(xiàng)目告一段落，她選擇重回校園充電。董事長(zhǎng)蘇維利建議她要學(xué)就學(xué)最好的，去中歐念EMBA，公司來(lái)承擔(dān)費(fèi)用。

　　她之后每個(gè)月將往返希臘與中國(guó)，付出不菲的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本，來(lái)完成中歐EMBA課程。至于為什么不就近在歐洲讀商學(xué)院?張蓉暉說(shuō)，還是希望踩著中國(guó)的土地，吸著中國(guó)的空氣。盡管在海外做海外市場(chǎng)，但是投資人是中國(guó)人，股東也是中國(guó)人，不了解中國(guó)市場(chǎng)會(huì)脫節(jié)，并且中國(guó)的技術(shù)也已“鳥(niǎo)槍換炮”了。中歐國(guó)際工商學(xué)院的“全球廣度”與“中國(guó)深度”吸引了她。

　　“打不死”的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

　　葉荏芊，廈門(mén)神州鷹軟件科技有限公司總裁

　　葉荏芊是技術(shù)出身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。工作頭6年，他做程序開(kāi)發(fā)，從碼農(nóng)奮斗到技術(shù)總監(jiān)。他在2007年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，直到現(xiàn)在，都是在遠(yuǎn)程監(jiān)控的方向連續(xù)創(chuàng)業(yè)。

　　2011年是他第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了廈門(mén)神州鷹軟件科技有限公司。神州鷹搭建了一個(gè)平臺(tái)，核心服務(wù)是幫助外來(lái)務(wù)工者隨時(shí)通過(guò)手機(jī)查看留守孩子在幼兒園的實(shí)時(shí)情況。葉荏芊自己是獨(dú)生子，他在1978年出生，伴隨改革開(kāi)放而長(zhǎng)大。他說(shuō)三四線城市的人，到一線城市去是焦慮的，落戶(hù)不易，回去又不甘心。孩子若無(wú)法留在身邊，就成了留守兒童。而聯(lián)絡(luò)親情，是人的本能需求。

　　神州鷹最初的服務(wù)對(duì)象是連鎖門(mén)店，連鎖店利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)時(shí)管理店員。運(yùn)轉(zhuǎn)三年后，他們分析所有客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)幼教行業(yè)的續(xù)費(fèi)率是百分之百，并且觀看意愿強(qiáng)烈。葉荏芊認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司還是要聚焦，所以此后兩年，全心聚焦到幼教行業(yè)。

　　葉荏芊的公司現(xiàn)在有140多人，在2013年完成了A輪420萬(wàn)美元融資，投資方包括徐小平創(chuàng)立的真格基金。神州鷹平臺(tái)在全國(guó)覆蓋了大約三千家幼兒園，多數(shù)在中小城市，增長(zhǎng)速度還非�？臁Ｈ~荏芊說(shuō)，中小城市的幼兒父母在一線城市打工，無(wú)論做保姆、司機(jī)還是保潔員，生活都比較壓抑，孩子是他們唯一的快樂(lè)，也是支撐的動(dòng)力，這體現(xiàn)了產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值。

　　總結(jié)三次創(chuàng)業(yè)，葉荏芊說(shuō)從程序員到企業(yè)管理者，走過(guò)的路很長(zhǎng)。因?yàn)檠邪l(fā)了視頻解碼壓縮技術(shù)，他扎進(jìn)去創(chuàng)業(yè)，頭一回沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，公司半年就關(guān)張。第二次雖然談下大客戶(hù)，但安防行業(yè)沒(méi)有全國(guó)性的服務(wù)網(wǎng)，商業(yè)模式就很難做通。第三次創(chuàng)業(yè)初，他們找渠道，找代理商，整合了全國(guó)的系統(tǒng)中間商。

　　葉荏芊自稱(chēng)是“打不死的小強(qiáng)”，而團(tuán)隊(duì)是土筍團(tuán)隊(duì)，由土里長(zhǎng)出來(lái)。他的創(chuàng)業(yè)感悟是面對(duì)困難要有能力把平凡的人組織起來(lái)，做出不凡之事。當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，他覺(jué)得再靠自己摸索，就會(huì)多走彎路，作為CEO有責(zé)任來(lái)了解更開(kāi)闊的視野，這是報(bào)讀中歐EMBA課程的初衷。

　　他覺(jué)得中歐文化已經(jīng)開(kāi)始影響他，例如做企業(yè)要有靈魂，要有信仰，不單單是對(duì)金錢(qián)或利益的追逐。