日前，中國最大的商學(xué)院EMBA聯(lián)盟和中歐校友移動互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會共同舉辦的“移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)”為主題沙龍?jiān)谥袣W商學(xué)院北京校區(qū)舉辦。以下是詳情介紹：

　　2014年5月18日，一個有點(diǎn)炎熱的星期日下午，在中歐商學(xué)院北京校區(qū)204教室舉辦了一場以“移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)”為主題的沙龍。此次沙龍活動由中國最大的商學(xué)院EMBA聯(lián)盟和中歐校友移動互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會共同舉辦，參會者都是來自各大院校的EMBA同學(xué)和中歐校友組成，會議活動在2點(diǎn)半鐘準(zhǔn)時開始(這符合EMBA的一貫原則)。云學(xué)堂CEO丁捷女士作為主持人介紹了此次活動的主題和演講嘉賓。

　　沙龍邀請商學(xué)院EMBA聯(lián)盟的主席曹國鈞先生致辭

　　曹國鈞主席作為EMBA聯(lián)盟發(fā)起人簡短介紹了中國商學(xué)院EMBA聯(lián)盟的概況。商學(xué)院EMBA聯(lián)盟起源于2014年1月17日在京正式成立，致力于建立商學(xué)院EMBA校友的開放交流平臺，打通各個商學(xué)院的全方位交流渠道，為各個領(lǐng)域企業(yè)家、投資人、專家、創(chuàng)業(yè)者等提供相關(guān)支持和資源，歡迎各位EMBA同學(xué)加入商學(xué)院EMBA正式會員。接下來由上海安越咨詢總經(jīng)理馬爽先生和民生證券CIO顏陽先生進(jìn)行主題演講，以下為兩位嘉賓部分演講內(nèi)容的歸納和總結(jié)：

　　【如何提升移動互聯(lián)時代的財(cái)務(wù)管理能力】安越咨詢總經(jīng)理 馬爽先生

　　馬爽總經(jīng)理首先以海爾和美的兩家公司作為案例，通過這兩家公司近幾年公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了他們的經(jīng)營狀況，并從財(cái)務(wù)管理變革的角度深度剖析了海爾的成功之處以及美的失敗的因素。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代下，尤其是移動互聯(lián)幾乎顛覆了所有行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著利潤持續(xù)下降、管理成本高、資金緊張、信息不暢、無人擔(dān)當(dāng)、人浮于事等諸多問題。而同樣作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾消失在公眾視野幾年之后，似乎解決了以上問題，經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升又重回白家電老大的地位。那么張瑞敏到底對海爾做了什么樣的內(nèi)部變革?我們又應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾什么?帶著這樣的疑問，大家繼續(xù)聽馬爽老師解密。

　　在移動互聯(lián)時代下，傳統(tǒng)工業(yè)時代所提倡的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理體系存在對市場機(jī)會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端。這就要求企業(yè)在移動互聯(lián)時代變?yōu)橐粋�對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機(jī)體。想在短時間內(nèi)使企業(yè)達(dá)到適應(yīng)移動互聯(lián)時代的有機(jī)生態(tài)模式，其核心理念就是“人人都應(yīng)該成為經(jīng)營者”，發(fā)揮每個人的主觀能動性、責(zé)任感、壓力感，從而驅(qū)動企業(yè)良性自發(fā)展。

　　那么怎么樣才能成為一個自驅(qū)動、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自掙酬的“人人經(jīng)營者”的企業(yè)呢?海爾對外宣傳多年的“人單合一”模式可以給我們答案，其根本是以企業(yè)文化為核心，對企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織、機(jī)制、財(cái)務(wù)、人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，通過“人單合一”多贏模式打造一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而想達(dá)到真正的適合本企業(yè)的“人單合一”模式，需要對財(cái)務(wù)管理、IT平臺、績效考核制度等管理工具進(jìn)行大改造，這樣的“管理工具”沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)適合每一個企業(yè)，需要本企業(yè)針對每一個崗位、每一個人進(jìn)行個性化設(shè)計(jì)和多次溝通測試之后(可能需要幾年時間)慢慢形成。雖然過程比較漫長艱辛，但成熟之后，企業(yè)便形成了一個有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的每一個員工，甚至是企業(yè)外的附屬單位，都成為一個以用戶為中心的自主經(jīng)營體，企業(yè)最終會達(dá)到“平臺組織生態(tài)圈”的境界，這時候想不成功都很難。

　　總結(jié)海爾的經(jīng)營哲學(xué)是“誠信共贏、機(jī)制、自驅(qū)成長、創(chuàng)新增值”。

　　【大數(shù)據(jù)能否穿過金融創(chuàng)新中的“黑森林”】民生證券CIO 顏陽先生

　　顏陽先生首先借用“三體”這本小說，向我們闡述什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并通過實(shí)際案例詳細(xì)講解了黑森林法則、技術(shù)爆炸、降維攻擊、面壁人計(jì)劃等理念和專業(yè)原理。

　　那么互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在向深度及廣度延伸的進(jìn)程中，大數(shù)據(jù)的價值究竟怎樣?相信在2014年我們已經(jīng)不會再有懷疑。然而，怎樣深刻地認(rèn)識大數(shù)據(jù)，了解大數(shù)據(jù)的頂層架構(gòu)及生態(tài)，掌握大數(shù)據(jù)在對金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵應(yīng)用及推進(jìn)方法，都是我們需要掌握的。金融產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的過程中需要遵守相關(guān)法則，才能做到創(chuàng)新與風(fēng)控并舉，健康和快速發(fā)展。

　　此次活動非常圓滿成功，來參會的EMBA同學(xué)都說內(nèi)容很有價值非常有收獲，而那些沒能參加的同學(xué)在微信群里大表遺憾。不過商學(xué)院EMBA聯(lián)盟承諾接下來每個月都會有類似的高質(zhì)量的沙龍活動舉辦，具體時間內(nèi)容會在群里統(tǒng)一發(fā)通知，望同學(xué)們不要錯過。

　　看了以上介紹，如果您想了解更多關(guān)于EMBA的資訊或報考信息，請?jiān)L問育路在職研究生報名網(wǎng)，或直接咨詢招生老師，電話：010-51264100  張老師