解決企業(yè)面向供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存控制問題，需要從面向企業(yè)外部和面向企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚�(gè)層面入手分別采取相應(yīng)的對(duì)策，這需要更多的深入研究。對(duì)大多數(shù)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠從自身做起、收到顯著成效，并且能影響供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，合作態(tài)度的，是從面向企業(yè)內(nèi)部的問題著手采取行動(dòng)。 
　　首先，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是改變企業(yè)物流決策的機(jī)制。物流決策機(jī)制從本質(zhì)上決定著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理與物流運(yùn)作績(jī)效及庫(kù)存狀況之間的因果關(guān)系。該機(jī)制下，原材料和成品的庫(kù)存控制相對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，是相對(duì)獨(dú)立并主動(dòng)的，即企業(yè)是根據(jù)對(duì)庫(kù)存的控制進(jìn)行采購(gòu)和為生產(chǎn)服務(wù)，并根據(jù)對(duì)成品庫(kù)存的控制規(guī)劃生產(chǎn)。這種決策機(jī)制的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于對(duì)不同功能部門的職責(zé)和權(quán)利的重新設(shè)計(jì)，以在不同部門之間形成新的決策流關(guān)系。 
　　要促進(jìn)這個(gè)機(jī)制的實(shí)施，需要有一個(gè)有效的部門績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)督考核機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)必須制訂合理的物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并通過科學(xué)的研究給出本企業(yè)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)，才能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身在物流運(yùn)作上的長(zhǎng)處和不足。在能客觀評(píng)價(jià)自身績(jī)效的基礎(chǔ)上，將對(duì)各部門及崗位的考核與企業(yè)總績(jī)效掛鉤，在考核指標(biāo)上充分體現(xiàn)崗位與績(jī)效之間的客觀因果關(guān)系，而不是表面的工作量度，才能激勵(lì)各部門及崗位為企業(yè)總體績(jī)效努力，有效抑止各部門偏離企業(yè)整體利益的行為。績(jī)效評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)體系的設(shè)定也是當(dāng)前研究的一個(gè)熱點(diǎn)，不妨從如下幾個(gè)層面考慮徹底改變現(xiàn)有的機(jī)制： 
　　·應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)可能達(dá)到的最佳績(jī)效狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)評(píng)估，或者采用同類最強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)作為標(biāo)桿基準(zhǔn)參照，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際的績(jī)效發(fā)揮水平; 
　　·將以部門為單位的考核體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕锪鬟^程為基礎(chǔ)的考核體系，獎(jiǎng)懲制度以物流過程的效率為準(zhǔn)在合作部門之間分配； 
　　·研究建立企業(yè)嚴(yán)格、規(guī)范的物流管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為約束，對(duì)照考核各部門及崗位的執(zhí)行情況，使考核客觀體現(xiàn)部門行為與物流控制結(jié)果的因果關(guān)系； 
此外，加快企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實(shí)施，能對(duì)不確定性因素作用下的不同策略進(jìn)行可靠的評(píng)估、預(yù)測(cè)和對(duì)比分析，從而實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、控制信息化、策略動(dòng)態(tài)化是解決庫(kù)存控制問題的技術(shù)保證。

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