2012年一級(jí)建造師考試建筑工程復(fù)習(xí)指導(dǎo)48
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2011-12-20
1A420000建筑工程項(xiàng)目施工管理
本部分考試以案例題為主，注意以施工技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)為背景。
1A420010-20 建筑工程進(jìn)度控制與管理
1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)差、關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路
時(shí)差可分為總時(shí)差和自由時(shí)差兩種：工作總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間——本次考試在沒有特殊的情況下，僅針對(duì)總時(shí)差提出相關(guān)問題。
關(guān)鍵工作：是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。
關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作所組成的線路就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的工期即為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。
關(guān)鍵工作均在關(guān)鍵線路上，關(guān)鍵線路上的工作均是關(guān)鍵工作，不存在不在關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。
2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化相應(yīng)分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。
工期優(yōu)化：通過壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間等措施，達(dá)到縮短工期，滿足要求的目的。選擇優(yōu)化對(duì)象應(yīng)考慮下列因素：
縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；
有備用資源的工作；
縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的資源、費(fèi)用最少的工作。
「案例1」某工程承包人項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的工藝過程繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下。本工程在工期獎(jiǎng)罰條款中約定，工程每提前竣工1周，發(fā)包人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；每拖后一周，將懲罰1萬元。該工程發(fā)包人計(jì)劃工期15周。工程進(jìn)行過程中發(fā)生以下事件：
1. 工程開工之前，施工方在制定施工方案時(shí)，根據(jù)發(fā)包人的建議，使用某大型設(shè)備。但由于該設(shè)備的租賃方遲遲不能提供，致使A12工作延誤2周；
2.施工至C25工作時(shí)，在地質(zhì)報(bào)告的兩個(gè)探孔之間發(fā)現(xiàn)一處未標(biāo)明的溶洞，施工方處理該問題，停工3周，花費(fèi)30萬元；
3.施工至D12工作時(shí)，盡管施工單位按照國家相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了防雷接地處理，但其塔吊仍遭受雷擊，設(shè)備損壞，雖維修并未占用工期，但損失2萬元。
4.施工至H8工作時(shí)，施工方發(fā)現(xiàn)圖紙中建筑施工圖與相應(yīng)的結(jié)構(gòu)施工圖出現(xiàn)矛盾，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，推遲10周；
5.工程進(jìn)行至I9工作時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)了在發(fā)包人所提供的管線圖中未標(biāo)明的地下管道，2012年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間直接與勘察設(shè)計(jì)方溝通，確認(rèn)并處理后，耽誤工期4周。
工程最終由于承包人的努力，在第18周竣工。
「問題」
1.按照承包人的進(jìn)度推算，本工程最快的最快工期是多少周？關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)？
2.本工程進(jìn)行過程中的幾個(gè)事件，是否可以進(jìn)行索賠，可以進(jìn)行哪些索賠，為什么？
3.工程最終竣工時(shí)，承包人可以受到褒獎(jiǎng)還是懲罰？額度是多少？
4.事件3中，如果施工單位按圖施工，造成實(shí)體結(jié)構(gòu)的問題的責(zé)任應(yīng)該由哪一方承擔(dān)？為什么？
「解」首先對(duì)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算，注意該過程是在草紙上進(jìn)行的，并且無需計(jì)算自由時(shí)差FF.
1.計(jì)算可得，該工程按照承包人的進(jìn)度推算，本工程最快的工期是12周，關(guān)鍵工作是A12、B10、D12、G24、I9.
2.本工程進(jìn)行過程中的幾個(gè)事件
可以實(shí)施工期索賠的是：
事件4，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤，為發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且推遲時(shí)間（10周）已經(jīng)超出該工作的總時(shí)差（5周）。
可以實(shí)施經(jīng)濟(jì)索賠的是：
事件2，溶洞處于地質(zhì)報(bào)告的兩個(gè)探孔之間，是承包人無法預(yù)料的，且處理時(shí)發(fā)生費(fèi)用30萬元；
事件4，延誤會(huì)導(dǎo)致承包人相應(yīng)管理費(fèi)用的增加；
不可以索賠的是：
事件1，租賃設(shè)備的問題屬于承包人的責(zé)任，盡管該設(shè)備是發(fā)包人的建議，但承包人的經(jīng)營具有自主權(quán)；
事件3，該事件屬于不可抗力，如發(fā)生工期損失，將由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)該有承包人自行承擔(dān)。2012年一級(jí)建造師報(bào)考條件本工程中未發(fā)生工期損失，僅存在經(jīng)濟(jì)損失。
事件5，施工單位發(fā)現(xiàn)了在發(fā)包人所提供的管線圖中未標(biāo)明的地下管道，應(yīng)通過發(fā)包人與政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通，而不能直接與勘察或設(shè)計(jì)單位溝通，擅自處理。
事件2的工期延誤，因其僅停工3周，尚未超出其總時(shí)差5周，不能獲得工期補(bǔ)償。
3.工程最終竣工時(shí)，承包人可以受到褒獎(jiǎng)還是懲罰？額度是多少？
承包人可以獲得工期延誤補(bǔ)償5周，因此其合理總工期應(yīng)為20周，現(xiàn)承包人的實(shí)際工期為18周，提前2周，因此可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。
4.事件3中，如果施工單位按圖施工，造成實(shí)體結(jié)構(gòu)的問題的責(zé)任應(yīng)該由承包人承擔(dān)。
因?yàn)樵谑┕ぶ�，圖之中的矛盾導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時(shí)，施工方應(yīng)通過監(jiān)理工程師向發(fā)包人反映，與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，而不能簡單的按圖施工。