2011年一級建造師《機電工程》習題及答案5
來源：育路一級建造師考試網(wǎng)發(fā)布時間：2011-06-25
案例題;
(三)某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A 單位總承包，A 單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質審查合格的B 單位作為分包承擔管溝和混凝土管道支架的施工，C 單位作為分包承擔管道防腐保溫的施工，在整個施工中發(fā)生以下事件;
�、貯 單位在管道施工中發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設計內容與標準、規(guī)范不符。隨即質檢員書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。
�、诂F(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B 單位的混凝土管道支架存在質量隱患，隨后向A 單位發(fā)出整改通知。A 單位在回函中說明;B 單位所施工內容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后進行分包的，所以不承擔該部分工程的質量責任。
�、蹫榱粟s工期，A 單位要求C 單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，上報總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理向A 單位下達了暫停施工的指令，同時要求C 單位將材料進行檢驗，也同時通知了業(yè)主。十天后檢驗報告中證實材料合格可以使用，總監(jiān)理下發(fā)指令恢復正常施工。
問題;
1、 事件①中問題處理程序和過程是否妥當?應該如何處理?
2、 事件②中A 單位的說法是否正確?為什么?
3、 事件③中由于材料檢驗停工10天和部分材料損壞，C 單位向A 單位提出補償損失要求。而A 單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C 單位向業(yè)主提出索賠。A 單位的說法是否正確?為什么?
4、 簡述分包單位如何接受總承包包單位的安全管理要求;
5、 簡述保溫專業(yè)工程施工方案交底內容;
(四)某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務不足，人員、機械閑置，企業(yè)虧損�，F(xiàn)一公司投資建設大型生產(chǎn)線加工車間工程招標，該公司還有意向在國內承建多處廠房來擴大規(guī)模。機電安裝公司決定把握機會進行投標，但是這次投標單位較多，而競爭對手實力較強。該安裝公司調整投標策略，擊敗所有競爭對手獲得中標機會后中標，并簽訂合同。合同工期6個月，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開工。
在施工過程中，因設計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設計要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。
該工程于05年10月9日竣工，為了更快生產(chǎn)，該建設單位決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。
次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線時發(fā)現(xiàn)質量問題，該公司要求安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)檢驗而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質量問題應由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。
問題;
1、 該機電安裝公司投的什么性質的標?
2、 簡述質量預控包括內容。
3、 該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔責任?
4、 該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質量問題安裝公司是否應該承擔責任?應如何處理?
5、 簡述施工組織設計交底的內容。
(五)某機電安裝公司承接一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內容;沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述承建的公用設施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車間的安裝設備分包給具有相應資質的其他單位施工(業(yè)主不知道)。
項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項目目標管理責任書”，并全面展開各項工作，向業(yè)主提交了開工報告。
問題;
1、 該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分?
2、 施工組織設計應由項目經(jīng)理組織編制對嗎?為什么?
3、 安裝公司自己決定分包油漆車間給其他單位對嗎?為什么!
4、 項目部根據(jù)土建完成情況、設備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述施工安排作法是否妥當?為什么?
5、 簡述材料進場的要求。