2009年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題（4）
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2010-05-07
多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選j本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有( )。
A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加
B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加
C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤(rùn)損失
D.由于不可抗力，造成停工損失
E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加
72.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有( )。
A.保留金 B.履約擔(dān)保書(shū)
C.銀行保函 D.投標(biāo)保函
E.保兌支票
73.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
B.建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配
E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作
74.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )。
A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購(gòu)管理
E.實(shí)施試運(yùn)行管理
75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有( )。
A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理
B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分
D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段
E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)
76.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有( )。
A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系
C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的