一級建造師機電工程案例練習題（四）
來源：發(fā)布時間：2008-09-26
案例一：華南機電安裝工程公司承包了一機電安裝工程A、B兩管道分項工程，其綜合單價分別為80元／m和460／m.該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10％，開工前1個月支付，工程（工期為3個月）款結(jié)清時扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15％，單價調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計實際工程量比計劃工程量減少15％，單價調(diào)整系數(shù)為1.176.工程量按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算。
施工單位各月的計劃工作量如下表所示。
A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如下表所示。
問題：
（1）計算工程量的“四統(tǒng)一”原則是什么
（2）該工程量的預付款是多少
（3）A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少a
（4）B分項工程每月結(jié)算工程款各為多少
案例二：某機電工程施工時標網(wǎng)絡計劃和投資數(shù)據(jù)分別如下：
問題：
（1）根據(jù)時標網(wǎng)絡圖進度用前鋒線分析６月底和11月底的工程進度情況。
（2）試從投資角度分析６月底和11月底的進度偏差。
（3）試分析６月底和11月底的投資偏差。
（4）分析費用偏差產(chǎn)生的原因。
案例三：南方某水泥廠機電工程建設(shè)項目，業(yè)主通過招標投標決定由華南安裝公司承接該工程，華南安裝公司與業(yè)主簽訂了工程合同。合同工期為130天，合同規(guī)定：工期提前一天獎勵5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖所示的網(wǎng)絡計劃，經(jīng)業(yè)主同意后實施；計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
（1）因業(yè)主不能及時供應設(shè)備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。
（2）因機械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。
（3）因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題，使F延誤3天。
（4）因公網(wǎng)停電，使F延誤一天，I延誤1天。
（5）安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，業(yè)主付給安裝單位技術(shù)措施費1萬元，使J施工時間縮短了4天。
問題：
（1）施工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補償
（2）指出關(guān)鍵線路
（3）該工程的實際工期為多少天
（4）可順延工期為多少天
（5）安裝單位得到的提前獎是多少
案例四：東南煉油廠機電項目工程經(jīng)過招標，華夏安裝工程公司以2000萬元的安裝費中標，簽訂工程合同后，該安裝單位根據(jù)2000萬元的安裝費進行費用總體計劃，按人工費、材料費、機械費、措施費、間接費五項費用進行分解，五項費用計劃分解分別占施工費的20.5％、30.3％、18.84％、10.01％、20.35％（其中稅率3.3％）。五項實際費用分別占五項計劃費用額的105.19％、95.99％、102.36％、102.40％、95.63％。
問題：
（1）計算各項費用計劃額和實際發(fā)生額。
（2）計算比較各項費用實際情況和計劃的節(jié)超額。
（3）該工程項目措施費包括哪些方面
（4）該工程項目施工機械費從哪些方面去控制
答案：
[案例一]
（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程量的“四統(tǒng)一”原則是：
1）統(tǒng)一分部分項工程項目名稱；
2）統(tǒng)一項目編碼；
3）統(tǒng)一計量單位；
4）統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。
（2）該工程的預付款為：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10％＝100（萬元）
（3）A分項工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：1100×80＝88000（元）
第二個月：1200×80＝96000（元）
第三個月：900×80＝72000（元）
第四個月：由于[（1100+1200+1300+1400）一（1100+1200+900+800）]／（1100+1200+1300+1400）=20％>15％，所以，應調(diào)整單價，則（1100+1200+900+800）×80×1.176-（88000+96000+72000）=120320（元）或800×80+4000×（1.176—1）×80=120320（元）
（4）A分項工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：550×460=253000（元）
第二個月：600×460=276000（元）
第三個月：由于[（550+600+650）-500×3]／（500×3）=20％>15％所以，按原單價結(jié)算的工程量為：1500×1.15一（550+600）=575（m）
按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：650—575=75（m）
或按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：（550+600+650）一1500×1.15=75（m）
按原價結(jié)算的工程量為：650—75=575（m）
則第三個月的結(jié)算款為：575×460+75×460×0.882=294929（元）
[案例二]
（1）6月底和11月底的工程進度情況分析如下：6月底工程進度情況③→⑤：工程進度超前1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作。
②→④：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有2個月總時差。
②→⑥：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。
11月底工程進度情況：③→⑤：工程進度拖后1個月，將使總工期延長1個月，因為是關(guān)鍵工作。
⑦→⑨：工程進度正常。
③→⑨：工程進度拖后3個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。
（2）6月底和11月底的進度偏差分析如下：從投資角度分析6月底進度偏差：6月底已完工程計劃投資為：（6×2+4×3+3×6+5×2）=52（萬元）
進度偏差一擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=53—52=1（萬元）
6月底進度拖延1萬元從投資角度分析11月底的進度偏差。
11月底已完工程計劃投資為：（84+5×2+4+6×2）=110（萬元）
進度偏差=擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=130—110=20（萬元）
11月底進度拖延20萬元
（3）6月底和11月底的投資偏差分析如下：6月底投資偏差投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃投資=57—52=5（萬元）
投資增加5萬元。
11月底投資偏差：投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃投資=132—110=22（萬元）
投資增加22萬元。
（4）為了有效地進行費用控制，需要客觀全面地對偏差原因進行分析。一般來講，引起費用偏差分析的原因主要有四個方面：
1）客觀原因，包括物價上漲、自然因素、交通原因、社會原因、法律法規(guī)變化等；
2）業(yè)主原因，包括投資規(guī)劃不當、組織不落實、手續(xù)不健全、未及時付款、協(xié)調(diào)不佳等；
3）設(shè)計原因，包括設(shè)計缺陷、設(shè)計標準變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r、結(jié)構(gòu)變更等；4）工程實施原因，包括組織設(shè)計不合理、質(zhì)量事故、進度安排不當、技術(shù)措施不當、與其他單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當。
[案例三]
（1）工期補償由于非施工單位原因造成的工期延期，應給予補償：
1）因業(yè)主原因E工作補償3天，H工作補償3天，c工作補償2天。
2）因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題F工作補償3天。
3）因公網(wǎng)停電F工作補償1天，I工作補償1天。
（2）關(guān)鍵性線路為：A—E—H—I—J.考試大一級建造師
（3）實際工期繪網(wǎng)絡圖計算。
（4）由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路。C工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時間延誤不影響工期：E、H工作和I工作在關(guān)鍵線路上，時間延誤影響工期，可順延3+3+1=7天。計劃工期為130+7=137天。
實際工期為：19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35—4）=133天。
（5）提前獎：（137—133）×5000=20000元。
[案例四]
（1）措施費包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時措施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出口及安拆腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費等。
（2）施工機械費的控制：
1）按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；
2）提高施工機械的利用率和完好率；
3）嚴格控制對外租賃施工機械。