2013年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理練習(xí)題（28）
來(lái)源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2013-01-10
1、一個(gè)供應(yīng)商在為你的項(xiàng)目交付一個(gè)產(chǎn)品時(shí)請(qǐng)求一周的延期，但是他堅(jiān)持說(shuō)這不會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度，在（ ）情況下，這個(gè)說(shuō)法是正確的。
A、此產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)目可能不重要
B、此產(chǎn)品的交付在關(guān)鍵路徑上
C、此產(chǎn)品的交付不在關(guān)鍵路徑上
D、賣主將會(huì)為遲交貨提供一個(gè)成本折扣
2、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對(duì)比正確的是（ ）。
A、目的相同
B、范圍相同
C、目標(biāo)不同
D、評(píng)價(jià)相同
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與（ ）掛鉤，層層負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人保班組、班組保工段、工段保項(xiàng)目。
A、生產(chǎn)效益
B、安全生產(chǎn)責(zé)任制
C、生產(chǎn)目標(biāo)
D、生產(chǎn)任務(wù)
4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行（ ）負(fù)責(zé)制。
A、項(xiàng)目法人
B、總工程師
C、總監(jiān)理工程師
D、業(yè)主
5、FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)頒發(fā)工程移交證書時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于工程變更導(dǎo)致有效合同價(jià)下降超過(guò)159.6，此時(shí)合同價(jià)應(yīng)（ ）。
A、上調(diào)
B、下調(diào)
C、不變
D、仲裁決定
6、所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)該被反映在（ ）中。
A、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
B、變更管理計(jì)劃
C、質(zhì)量保證計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃
7、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的（ ）。
A、主體
B、內(nèi)容
C、客體
D、權(quán)利和義務(wù)
8、在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定（ ）。
A、施工成本進(jìn)度值曲線
B、施工成本實(shí)際值曲線
C、施工成本消耗值曲線
D、施工成本計(jì)劃值曲線
9、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用（ ）招標(biāo)方式。
A、邀請(qǐng)招標(biāo)
B、議標(biāo)
C、秘密招標(biāo)
D、公開(kāi)招標(biāo)
10、確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用（ ）。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、任務(wù)分工表
C、職能分工表
D、工作流程圖
答案：1：C 2：C 3：B 4：C 5：A 6：D 7：C 8：D 9：D 10：B