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　　[案例1]

　　某施工單位(乙方)總承包某合資企業(yè)汽車模具車間機電設(shè)備及通風空調(diào)等附屬設(shè)施安裝工程，在施工中發(fā)生以下幾項事件：

　　事件1：由于某施工單位(乙方)今年生產(chǎn)任務(wù)緊，施工作業(yè)人員緊張，欲將機電設(shè)備安裝分包給另一企業(yè)，為此特向業(yè)主和監(jiān)理單位申請分包，業(yè)主和監(jiān)理不同意將此部分進行分包。但同意附屬設(shè)施工程分包給丙單位。

　　事件2：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙單位施工的工程存在風管制作質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)向乙、丙兩施工單位發(fā)出了整改通知。乙施工單位回函稱丙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程質(zhì)量責任。

　　問題：

　　(1)事件1中，乙方申請將機電設(shè)備安裝分包給另一企業(yè)是否合理?為什么?工程分包的范圍是什么?

　　(2)事件2中，乙方的答復(fù)是否妥當?為什么?

　　(3)對分包工程管理的主要依據(jù)是什么?

　　(4)簡述通風空調(diào)工程風管系統(tǒng)的制作要點。

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