2012年一級建造師市政工程考點全集(4)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-31
420060市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理 P189必考占分值較多
1、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求：
1）現(xiàn)場門口應設企業(yè)標志：
承包方項目經(jīng)理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經(jīng)理的指導和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴格分工負責。
2）項目經(jīng)理部應在門口公示以下標牌：（04、05年考過案例）
①工程概況牌 ②安全紀律牌 ③防火須知牌 ④安全無重大事故計時牌
⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌 ⑥施工總平面圖 ⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖
3）按照施工組織設計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施區(qū)。
4）現(xiàn)場管理：※
項目經(jīng)理應將現(xiàn)場管理列為目常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改，并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場布置。（施工平面圖是動態(tài)的）
2、掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求：※
1）文明施工做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡，項目部每月進行一次文件施工檢查。
2）加強施工現(xiàn)況地上構筑物和地下管線的保護工作，開工前應事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現(xiàn)況管線應進行坑探，確定位置、高程、走向、設置明顯標志；現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖，設專人負責現(xiàn)況管線的保護和維護工作，加強作業(yè)人員的交底。
3）施工現(xiàn)場應采用標準硬質(zhì)圍擋。
4）為減少揚塵，施工場地應按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車，灑水降塵，并設專人清掃社會交通路線。現(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負責全線文明施工的管理工作。
5）工程施工土方量如需外棄，運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應設專人檢查，在場地出口處設置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。
6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。
7）在主要道路交通路口設專職交通疏導員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。
8）為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機等噪聲大的機械設備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。
3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全？※※
1）科學的施工組織，嚴格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進度和安全的基礎。
2）引入競爭機制，保證質(zhì)量與進度。
3）加強過程管理，確保全過程受控。
4、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？
1）首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設計，在滿足設計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。
2）其次合理調(diào)整進度計劃，合理調(diào)整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制。
420070市政公用工程施工項目進度計劃和實施與控制 P192
1、項目經(jīng)理部應按下列程序進行施工進度控制：
1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
2）編制施工計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題
3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題
4）實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調(diào)整并應不斷預測未來進度情況。
5）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。
2、施工進度目標控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
3、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。04案例
承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。
4、年度、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。
5、工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條
1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)整措施。
2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
5）控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。 采集者退散
6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結果進行。
7、案例分析：P195頁案例2
1）情況一說明沒有對設計技術和施工技術的關系做比較。
可以進行設計變更，并改變施工技術。
2）沒有根據(jù)進度計劃，編制資源需要計劃
3）可能造成工期延誤。
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