2012年一級建造師項目管理精華筆記4
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-23
●進(jìn)度偏差=已完實際時間－已完計劃時間或=擬完計劃成本－已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。
★偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。
★橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
★表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計算機(jī)
★曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
★施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算
★施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★銼冉戲?指標(biāo)對比分析法）形式：實際與目標(biāo)對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。
★比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。
★綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析
★分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。資料來源（依據(jù)）：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
★年度成本分析依據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
★進(jìn)度控制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
★進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。
★進(jìn)度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
★業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進(jìn)度
★不同深度進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃。
★不同功能進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實施性（操作性）進(jìn)度計劃。
★不同項目參與方的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。
★不同周期進(jìn)度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。
★網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。
★橫道圖進(jìn)度計劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
★網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。節(jié)點都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。
★在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。
★工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系
★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。
★關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間�？偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路（總工期）。
★雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。
★單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開始到開始的時距；FTF完成到完成的時距；STF開始到完成的時距；FTS完成到開始的時距。
★網(wǎng)絡(luò)計劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面（多階或分級）。
★雙代號、單代號：D持續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差。
★工期：計算工期Tc；要求工期Tr；計劃工期Tp.
★工期計算方法：標(biāo)注法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法
★總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。
★自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。
★自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，自由時差必為零。
★EFi-J=ESi-j+Di—j 早開等于其緊前工作早完最大值。
★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j 應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。
★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。
★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。
★計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。
★ 本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。
★選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。
★影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。
★信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。
★進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施；資源需求計劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。
★進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響
★項目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項目進(jìn)度目標(biāo)，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)
★項目的實施階段總進(jìn)度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
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