2012年一級建造師機電工程案例分析題11
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-22
[案例11]
某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。
問題：
（1）機電安裝工程在進行項目成本實施工作時應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進行哪些工作？
（2）在施工過程中如何對項目人工成本進行控制？本工程項目中應(yīng)以哪項成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？
（3）按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析？
（4）汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t.如按方案乙實行，則工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
（5）對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？
參考答案：
（1）項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制
項目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
項目成本各階段的控制：項目成本的控制是指以計劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對施工進程中所發(fā)生的費用支出進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
（2）本項目在施工過程中人工成本從嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率進行控制。
本項目應(yīng)以材料成本、施工機械費控制為主要控制內(nèi)容。
（3）按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
（4）本案例分析計算：
計劃成本 = 50×2500 + 7000×500 =3625000元；
因素1（方案甲），購買現(xiàn)貨的實際成本 = 50×2500 + 7100×500= 3675000元；
因素2（方案乙），購買期貨的實際成本= 50×（2500 + 150）+ 6800×500 + 20000 + 15000 = 3567500元
結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟角度是正確的。
（5）本案例中，施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率；技術(shù)的先進性；方案的經(jīng)濟性、方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道（如主蒸汽、主給水）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。
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