2012年一級建造師市政工程模擬題第一套(7)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-17
案例三
1．施工項目成本管理的基本原則：
(1)成本最優(yōu)化原則；
(2)全面管理成本原則；
(3)成本責(zé)任制原則；
(4)成本管理有效化原則；
(5)成本管理科學(xué)化原則。
2．成本預(yù)測的作用：
(1)可以使施工項目能在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案；
(2)可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制；
(3)可以給施工項目成本決策與計劃提供科學(xué)的依據(jù)。
3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。
4．對施工項目成本分析主要是分析如下內(nèi)容：
(1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對成本變化的影響；
(2)計劃成本的合理性；
(3)成本變動的規(guī)律。
案例四
1．監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工指令的原因如下。
(1)填土后未檢查就碾壓。正確的做法是填土長度達(dá)50 m左右時，應(yīng)檢查鋪筑土層的寬度與厚度，合格后即可碾壓，碾壓先輕后重，最后碾壓不應(yīng)小于12t級壓路機(jī)。
(2)碾壓后未進(jìn)行土質(zhì)路基的質(zhì)量檢查就進(jìn)行上層
填土工作。路基碾壓完成時，必須按質(zhì)量驗收項目(寬度、縱斷面高程、橫斷面高程、平整度、壓實度等)逐項進(jìn)行檢查，不合格處要修整到符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理工程師指令方式的改進(jìn)之處為監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人暫停施工(而不是立即向該工程隊發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施工)，并在24 h內(nèi)向乙方提出具體處理意見，乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求暫停施工。乙方在落實了監(jiān)理工程師的處理意見，并在接到監(jiān)理工程師提出復(fù)工通知后，才能繼續(xù)施工。
2．施工組織設(shè)計的審批程序存在的問題如下:
(1)該施工組織設(shè)計僅經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意不妥，因為施工組織設(shè)計必須有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù)，即有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、加蓋公章、填寫審批表；這里未說明加蓋公章、填寫審批表，如果無加蓋公章和填寫審批表，不能代表上級部門意見。
(2)無變更審批程序。根據(jù)后文提到“在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊”，這屬于工程變更，變更時，應(yīng)有變更審批程序。
3．瀝青混凝土冬期施工應(yīng)采取的措施是：瀝青混凝土面層應(yīng)盡量避免冬期施工，必須進(jìn)行施工時，適當(dāng)提高出廠溫度，但不超過175℃。運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫，并應(yīng)達(dá)到攤鋪和碾壓的最低溫度要求。下沉層表面應(yīng)干燥、清潔及無冰、雪、霜等。施工中做好充分準(zhǔn)備，采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。
4．該道路工違反電工、電焊工、架子工·、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。因為該道路工不是電工，在電箱中接線屬于違規(guī)作業(yè)。
5．施工組織設(shè)計中規(guī)定由項目部安全員定期組織安全檢查不對，因為施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。
案例五
1．對設(shè)計提供的預(yù)制樁應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交底，辦理交接樁手續(xù)。
2．橋梁工程前期質(zhì)量控制應(yīng)做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、修建施工臨時設(shè)施、安裝調(diào)試施工機(jī)具及標(biāo)定試驗機(jī)具、進(jìn)行施工測量及復(fù)核測量資料，做好材料的儲存和堆放以及施工前的試驗、檢測工作。
3．應(yīng)依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)、本企業(yè)具體條件，抓住主要環(huán)節(jié)，編制施工組織設(shè)計。
4．施工組織設(shè)計的核心部分是施工方案。
5．施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定等方面的內(nèi)容。
6．市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件的管理方法如下：
(1)施工技術(shù)文件應(yīng)由施工單位編制，由建設(shè)單位與施工單位保存；
(2)建設(shè)單位應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T 50328)的要求，于工程竣工驗收后3個月內(nèi)報當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)歸檔；
(3)總承包工程項目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集，整理所有有關(guān)施工技術(shù)文件；
(4)施工技術(shù)文件應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，所需表格應(yīng)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定認(rèn)真填寫清楚、齊全、準(zhǔn)確、真實；
(5)施工技術(shù)文件應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定．簽字、蓋章；
(6)施工合同中應(yīng)對施工技術(shù)文件的編制要求和移交期限做出明確規(guī)定；施工技術(shù)文件應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見或監(jiān)理單位對認(rèn)證項目的認(rèn)證記錄；
(7)竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對施工技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后方可竣工驗收；
(8)施工技術(shù)文件不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。
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