偏差的計算與分析命題考點(2)
來源：考試大發(fā)布時間：2012-07-02
查看匯總：2012年一級建造師項目管理教材解讀與命題考點解析
【考題回顧】
【2010年度考試真題】
某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工程量為2400m3，計劃單價是12元／m3；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元／m3。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（ �。�。
A．-0.6萬元；0.83
B．-0.48萬元；0.83
C．0.6萬元；0.80
D．0.48萬元；0.80
【答案】B本題考核的是贏得值法。已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算(計劃)單價=2000m3×12元／m3=2.4萬元，計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算(計劃)單價=2400m3×12元／m3=2.88萬元，進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=(2.4—2.88)萬元=-0.48萬元，進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)÷計劃工作預算費用(BCWS)=2.4÷2.88=0.83。
【2009年度考試真題】
某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元／m3。計劃4個月內均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（ �。┤f元。
A．11.8
B．11.2
C．11.0
D．-1.8
【答案】C本題考核的是進度偏差的計算。本題給考生沒置了一個陷阱，就是所求的進度偏差是指第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=已完成工作量×預算(計劃)單價-計劃工作量×預算(計劃)單價=1800m3×550元／m3—3200m3÷4×2×550元／m3=11萬元。
【2007年度考試真題】
1．某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為（ ）。
A．拖后7500元
B．提前7500元
C．拖后12500元
D．提前12500元
【答案】A根據(jù)公式計算，進度偏差(SV)-已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=2500×15—3000×15=-7500元，即實際進度落后于計劃進度。
2．施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ �。�。
A．橫道圖法、表格法和曲線法
B．網絡圖法、橫道圖法和表格法
C．比較法、因素分析法和差額計算法
D．網絡圖法、表格法和曲線法
【答案】A偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
【2006年度考試真題】
某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ �。�。
A．成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元
【答案】A成本偏差CV=已完工作預算費用-已完工作實際費用=45—48=-3萬元，超支3萬元；進度偏差SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=45—50=-5萬元，進度拖延5萬元。