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2012年一級建造師《建設工程項目管理》考點歸納（1）

來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-10

    1Z201000建設工程項目的組織與管理

    1Z201010建設工程項目管理的目標和任務

    考點1：建設工程項目管理內涵

            建設工程項目管理的內涵：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。  		 自項目開始至項目完成：
指項目的實施階段，時間范疇是建設工程項目的實施階段		           不同參與方的項目管理（業(yè)主方是項目管理的核心） 業(yè)主方的項目管理：
①投資方的項目管理
②開發(fā)方的項目管理
③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務；		 任務：
三控制、三管理、一協(xié)調，
其中安全管理是項目中最重要的任務。
業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程		 目標：
  1. 項目的投資目標（總投資）
②項目的進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）
③項目的質量目標。
項目策劃：
目標控制前的一系列籌劃和準備工作		 設計方項目管理 任務：
三控制、三管理、一協(xié)調		 目標：
①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質量目標④項目的投資目標。
費用目標：
對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標		 供貨方項目管理 任務：
三控制、三管理、一協(xié)調		  
施工方項目管理：
①施工總承包方項目管理
②施工總承包管理方項目管理
③分包方項目管理		 任務：
三控制、三管理、一協(xié)調		 注：
當采用指定分包商時，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應對規(guī)定的工期和質量目標負責。
建設項目工程總承包方項目管理：
①：設計+施工
②：設計+施工+采購（EPC）		 任務：
三控制、三管理、一協(xié)調		  

    考點2、建設工程項目的全壽命周期

    建設工程管理（全壽命周期）包括：

    ①決策階段的管理

    ②實施階段的管理

    ③使用階段的管理。

    其核心任務是：為工程的建設和使用增值。

 

 

 

 

建設工程項目的全壽命周期		 階段 任務 備注
決策階段 確定項目的定義 項目立項（立項批準）是項目決策的標志
實施階段 項目的目標控制 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
使用階段（運營階段或運行階段）  

 

  

 

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