高盛員工離職公開(kāi)揭其道德淪喪 CEO發(fā)信“還以顏色”
來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-03-16
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據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，高盛，泡沫制造專家、華爾街幽靈、金融核彈……現(xiàn)在這樣的標(biāo)簽或許還可以再加上高盛自己人說(shuō)的“傻瓜”客戶和“有毒”文化。
本周三高盛集團(tuán)一位離職的中層在紐約時(shí)報(bào)發(fā)表措辭尖銳的辭職信，稱這家華爾街巨擘是"有毒"之地， 管理層把客戶稱為“傻瓜”。 一時(shí)間，“華爾街幽靈”之稱的高盛又一次引發(fā)外界質(zhì)疑和詬病。
“漠視客戶利益”是這場(chǎng)高盛內(nèi)斗的問(wèn)題核心還是事件導(dǎo)火索？?jī)?nèi)斗之后，如今強(qiáng)勢(shì)的高盛領(lǐng)導(dǎo)層是否會(huì)有所動(dòng)？
格雷格-史密斯（Greg Smith），33歲，高盛集團(tuán)股票衍生品業(yè)務(wù)駐倫敦的中層銀行家，周三他投書(shū)《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表題為《我為什么離開(kāi)高盛集團(tuán)》的文章，對(duì)他服務(wù)了將近12年的東家發(fā)起尖刻抨擊：
史密斯：“我辭職是因?yàn)樵谶^(guò)去十年中，高盛發(fā)生了一種文化上的變化，變得把客戶置于公司優(yōu)先事項(xiàng)中最不重要的位置。這里在過(guò)去一年，我至少聽(tīng)到5名主管把客戶稱作”木偶“，大家冷酷無(wú)情地談?wù)撛鯓訌目蛻羯砩险ト″X財(cái)，這令我反感。”
消息人士說(shuō)，格雷格史密斯出生在南非，他在高盛給人的印象是一個(gè)安靜而勤奮的員工，從沒(méi)有公開(kāi)抱怨過(guò)公司的生活以及公司對(duì)待客戶的方式。
而格雷格的這次公開(kāi)痛批高盛，引起了高盛內(nèi)部對(duì)史密斯的憤怒，金融危機(jī)開(kāi)始以來(lái)，高盛一直不缺外界的批評(píng)。以前出事，高盛似乎都是措手不及。這次不同，公司高管北京時(shí)間今天凌晨迅速發(fā)起了公關(guān)反攻，首席執(zhí)行官勞埃德-布蘭克費(fèi)恩（Lloyd Blankfein）和首席運(yùn)營(yíng)官加里-科恩（Gary Cohn） 發(fā)出500字聯(lián)署信件，其中不乏貶低史密斯在公司角色的意味：
聯(lián)署信：史密斯只是高盛3萬(wàn)多員工當(dāng)中“接近1.2萬(wàn)副總裁”當(dāng)中的一個(gè)。我們要說(shuō)的是，在像我們這樣大規(guī)模的公司，一些人感到不滿并不奇怪。但這不能也不應(yīng)代表我們的3萬(wàn)多名員工的意見(jiàn)和價(jià)值觀……“
史密斯在辭職之前主要負(fù)責(zé)向歐洲的對(duì)沖基金、資產(chǎn)管理公司和其他客戶出售證券衍生品。高盛的高管們說(shuō)，由于這是制造利潤(rùn)的崗位，高盛的副總裁一般不會(huì)像史密斯那樣在這個(gè)職位上待那么久。擔(dān)任這一職位的高管一般會(huì)晉升為董事總經(jīng)理，或者跳槽到其他公司擔(dān)任薪水更高的職務(wù)。
高盛在紐約證券交易所（New York Stock Exchange）上市的股票在周二上漲了7.55美元之后，周三收盤下跌4.17美元，至120.37美元，跌幅3.4%.其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩根士丹利（Morgan Stanley） 的股價(jià)也有所下滑。
貪婪的企業(yè)文化是這場(chǎng)高盛內(nèi)斗的問(wèn)題核心嗎？?jī)?nèi)斗之外，面對(duì)外界審視，高盛這樣的華爾街領(lǐng)導(dǎo)層是有所收斂還是強(qiáng)勢(shì)故我？作為主要客戶之一的中國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)又將如何留心保護(hù)自己？
在著名財(cái)經(jīng)作家，著有《高盛陰謀》、《高盛在中國(guó)》等多部作品的李德林看來(lái)，格雷格。史密斯不是高層，他的信息并不是最核心最機(jī)密的部分，但是卻可以從一個(gè)側(cè)面反映問(wèn)題背后，高盛已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)化而已，更像一只失血的章魚(yú)吸附在經(jīng)濟(jì)的機(jī)體上：
李德林：尤其是像中國(guó)包括歐洲等等國(guó)家，它可以從一個(gè)側(cè)面反映高盛這個(gè)公司已經(jīng)不簡(jiǎn)單的是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境公司，不是那么簡(jiǎn)單，它更多的是政治加公司的模式，高盛它的強(qiáng)悍是在于它在當(dāng)?shù)氐囊恍┱剃P(guān)系，它對(duì)客戶的漠視實(shí)際上是有選擇性的，它認(rèn)為這個(gè)客戶不會(huì)成為像福特這種上百年關(guān)系的長(zhǎng)期客戶的話，它肯定會(huì)很迅速的進(jìn)行一些淘汰。
從前總裁鮑爾森時(shí)代的雙頭聯(lián)合CEO形式到現(xiàn)在勞埃德。布蘭克費(fèi)恩皇帝式的強(qiáng)勢(shì)時(shí)代，高盛一方面順應(yīng)著時(shí)代的瞬息萬(wàn)變，70年來(lái)不斷微調(diào)，另一方面，對(duì)于從合伙人制度走過(guò)來(lái)的高盛，集團(tuán)內(nèi)部中層的水土不服也隔三差五，抱怨指控。
李德林：畢竟布蘭克費(fèi)恩是2008年金融危機(jī)之后所剩不多的華爾街英雄，他跟白宮的關(guān)系更加的緊密，他在集團(tuán)內(nèi)部的集權(quán)可以說(shuō)是呈正比的。
一些不愿透露姓名的與高盛董事會(huì)關(guān)系密切的業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，高盛內(nèi)部還有一些銀行家也在私下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層提出了質(zhì)疑，但這或許只會(huì)讓高盛未來(lái)游戲規(guī)則制定更靈活更隱秘。
李德林：在它的一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面會(huì)更加的令人眩目，尤其是會(huì)有更多的第三方的利益集團(tuán)、利益聯(lián)盟。
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