集體觀念

贏在中國(guó)，贏在團(tuán)隊(duì)

中國(guó)首檔大型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《贏在中國(guó)》第一賽季的第一名宋文明拿到1000萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)基金，而張瑞敏與柳傳志兩位總評(píng)委在決賽時(shí)關(guān)鍵性的兩張投票是最為重要的。正如張瑞敏所說：“宋文明給人的感覺是一個(gè)帥才。中國(guó)有一句老話叫做：下軍盡己之能，中軍盡人之力，上軍盡人之智。宋文明有這么一點(diǎn)意思，就是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。”因此團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的重要性可見一斑。

分析：一個(gè)企業(yè)要想取得成功，不單單依靠企業(yè)的硬件設(shè)施，而更應(yīng)該關(guān)注它的工作團(tuán)隊(duì)。良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)本身無(wú)形的資本，它可以源源不斷地為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)。企業(yè)要贏，贏在團(tuán)隊(duì)精神，贏在有團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)導(dǎo)者。

適用話題：合作與財(cái)富、發(fā)展與團(tuán)隊(duì)精神

在合作中學(xué)會(huì)分享

朱棣文獲得諾貝爾獎(jiǎng)后，它回憶在貝爾實(shí)驗(yàn)室這段經(jīng)歷時(shí)，滿懷感激地說：“貝爾實(shí)驗(yàn)室是研究的伊甸園，在那里生氣勃勃的討論時(shí)常會(huì)打斷研討會(huì)，而在自助餐廳的偶然談話有時(shí)又標(biāo)志著新合作的開始。”

朱棣文曾經(jīng)與20多位年輕的科學(xué)家一起，同貝爾實(shí)驗(yàn)室簽訂了兩年的工作合同。這伙“被選中”的年輕人，將沒有任何限制地去做自己最熱愛的研究工作。朱棣文與年輕的同伴們?cè)讵M小的實(shí)驗(yàn)室里工作，他們相互合作，相互關(guān)注工作的進(jìn)展，有時(shí)還進(jìn)行愉快的討論和交流。這就為朱棣文研究工作深入開展，乃至于最后獲得諾貝爾獎(jiǎng)注入了靈感與活力。

分析：朱棣文這一事例說明：沒有一個(gè)科學(xué)家是完全與世孤立地，他們不但要與以往的科學(xué)家為伍，還要與同時(shí)代的科學(xué)家同行，同時(shí)還要預(yù)測(cè)未來科學(xué)的發(fā)展動(dòng)向。任何偉大成就都有合作的力量。

適用話題：合作與成功、合作與分享

王選的比喻

自1984年到1998年，我國(guó)中關(guān)村創(chuàng)下了一年銷售逾千億的奇跡，其中除了人才、技術(shù)外，還離不開人的團(tuán)結(jié)、協(xié)作。王選教授曾對(duì)中國(guó)人、日本人、美國(guó)人作過形象的比喻：日本人有下圍棋的做事方式，他們會(huì)考慮全局、整體，為最終的勝利可犧牲局部；美國(guó)人有打橋牌的風(fēng)格，他們會(huì)互相合作、緊密團(tuán)結(jié)；而中國(guó)人則是打麻將的作風(fēng)，只知孤軍奮戰(zhàn)，看住上家，防住下家，自己和不了，也不讓別人和。中國(guó)人向來是以單干為主，如麻將、踢毽子、乒乓球等，而外國(guó)人打籃球、橋牌、足球，都是集體性的，很有團(tuán)隊(duì)精神。

分析：王選的比喻很經(jīng)典，形象地說明了中國(guó)人與美國(guó)人、日本人的差別。這一點(diǎn)值得我們反思。只要我們?nèi)f眾一心，在這世界上就沒有邁不過的坎。

適用話題：清醒地認(rèn)識(shí)、互相合作、團(tuán)隊(duì)精神