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很多學(xué)生不了解空乘培訓(xùn)的課程有哪些,都在找一些相關(guān)的資料進(jìn)行了解,今天小編給大家簡單的介紹一下,當(dāng)然可能不是很全面,請見諒。
有些空姐面試為什么直接淘汰出局呢?
指導(dǎo)老師整理了一些面試常見問題的不理想回答,如果你這樣做了,面試一定會被搞砸,你將被直接淘汰出局。
問題一:現(xiàn)在,談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r吧。
如果你膽敢把回答追溯到自己遙遠(yuǎn)的童年、中學(xué)的經(jīng)歷,或是和父母不愉快的關(guān)系,你鐵定玩完。切記,這往往是擺在你面前的頭一道問題。
很難說面試官想從你那里得到什么樣的回答,但你盡可將其理解為他們想知道一些你職業(yè)經(jīng)歷的背景�?辶�?湯普森(CarolynThompson)是一名高管招聘人員,也是《十步找到完美工作》(10StepstoFindingthePerfectJob)一書的作者,她建議“不妨問問面試官想讓你從哪里說起。”是想知道你完整的職業(yè)背景,還是只想了解一些工作近況?湯普森說,“問清楚了,也好給自己一個時間定位,選擇往前或是往后表述。”
問題二:你為什么不打算做現(xiàn)在的工作了?
首先要明確的是,既然你參加其他公司的面試,那肯定是不打算繼續(xù)做現(xiàn)在的工作了。如果你的自身?xiàng)l件滿足面試職位的各項(xiàng)要求,那就不要說自己只是想尋求些變化,也千萬不要說目前雇主的壞話。
紐約iFind獵頭公司的共同創(chuàng)始人派翠克?高爾曼(J.PatrickGorman)表示,“說些當(dāng)前和雇主的摩擦是可以的,但是要表現(xiàn)出想解決問題的態(tài)度,不要讓自己顯得是個滿腹怨言的人。”
新澤西州科納斯通人力資源公司(CornerstoneSearchGroup)的資深獵頭顧問麗塔?伯伊爾(RitaBoyle)建議,面試者應(yīng)解釋一下為什么換工作是自己職業(yè)生涯中合情合理的一個步驟。
伯伊爾說道,“要著重解釋你為什么想來這家新公司,而不是為什么要離開現(xiàn)在的雇主。”
還有什么不能說?有——你離開現(xiàn)公司(或加入新公司)是因?yàn)榈乩砦恢茫匠昊蚋@矫娴脑颉?/p>
問題三:你最大的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么?
最糟糕的回答方式是沒有絲毫的扭捏和謙虛。
高爾曼建議,“千萬不能說‘弱點(diǎn)?我沒有弱點(diǎn)’這樣的話。”還有一種不明顯但也容易釀成大禍的回答:承認(rèn)自己的弱項(xiàng),卻不解釋如何克服。承認(rèn)自己有缺點(diǎn),這一點(diǎn)非常重要,但一定要說明你是如何處理的。
談及強(qiáng)項(xiàng)時,不要滔滔不絕地給自己臉上貼金——但也不要用一句放之四海皆準(zhǔn)的套話來回答。
紐約州立大學(xué)萊聞學(xué)院(LevinInstitute)講授求職技巧的教授馬克?赫什伯格(MarkHerschberg)說,幾乎所有的應(yīng)聘者都千篇一律地稱自己很聰明或是工作努力。
赫什伯格說,“面對這些陳詞濫調(diào),我的回應(yīng)是:‘95%的應(yīng)聘者給我的是同樣的答案,你能告訴我,你跟他們相比有什么特別之處嗎?’”
問題四:你現(xiàn)在或以前的同事如何評價你?
這不是一個讓你再次表揚(yáng)自己的問題。湯普森說,“自評和他評是不一樣的。”
美國東北大學(xué)商學(xué)院(NortheasternUniversity‘’sCollegeofBusinessAdministration)MBA職業(yè)中心主任林恩?薩瑞卡斯(LynneSarikas)建議,應(yīng)聘者應(yīng)該避免做出諸如“他們認(rèn)為我是能做對事情的人”或“他們覺得我是下班后的好玩伴”之類的回答。
湯普森說,要考慮到不同級別的同事是如何評價你的。比如你的下屬,你可以說他們認(rèn)為你為人公正,總是希望把有用的知識和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會向下傳遞,從而幫助下屬成長。
問題五:你的短期目標(biāo)是什么?
永遠(yuǎn)不要暗示你在不久的將來會考慮自己創(chuàng)業(yè)、上學(xué)深造,或打算坐上面試官現(xiàn)在的位置。還有,不要把“短期”的含義搞混。
或許你把“短期”理解為未來半年內(nèi),而面試官想的是未來一年半到兩年,所以搞清楚這個時間框架很重要。湯普森說,“很多人覺得‘我清楚自己的短期目標(biāo)’,但如果沒弄清‘短期’的定義,你可能會答非所問。”
問題六:有哪類特定的事情或人你不喜歡?
科納斯通人力資源公司的共同創(chuàng)始人史蒂芬?拉茲(StevenRaz)說,這是一個內(nèi)涵尤其豐富的問題,因此一定要仔細(xì)應(yīng)對。他建議求職者在回答中盡量避免表達(dá)對曾共事過的那些權(quán)力在握的人物的不滿。
此外,紐約獵頭公司胡爾維茨戰(zhàn)略人事公司(HurwitzStrategicStaffing)的布魯斯?胡爾維茨(BruceHurwitz)建議,不要刻意表現(xiàn)出一種萬事皆可的風(fēng)范來。誠實(shí)地說出自己通常不喜歡跟哪些人或事打交道——比如過于健談的人,或者是需要無休止輸入資料的工作——只要你應(yīng)聘的職位不具備這些特點(diǎn)就行。
問題七:你還有什么問題嗎?
拉茲說,如果空乘面試中存在什么舉足輕重的問題,這就算一個。不知道該問什么,就說明你對這份工作沒有太多思考,或是不感興趣。
并非提出任何一個問題都是合適的。不能問的包括工作薪酬、公司具體業(yè)務(wù)、能否在家辦公、有多少假期、毒品檢測和背景調(diào)查是不是強(qiáng)制性要求等等。拉茲建議應(yīng)聘者問一些有助于“讓面試官看到你具有符合公司要求的技能、經(jīng)驗(yàn)和成績的問題。”
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