我們身邊有很多人都在學(xué)習(xí)我們的會(huì)計(jì)專業(yè)，會(huì)計(jì)專業(yè)也是比較好的一個(gè)專業(yè)哦，那么管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么呢?很多人或許都不知道其中的情況，我們一起來好好的了解一下吧。

　　一、 工作的側(cè)重點(diǎn)不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”

　　而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”

　　二、 工作主體的層次不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素

　　而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體

　　三、 作用時(shí)效不同

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去,無論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”

　　而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去,而且還在于,能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來,同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài).管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來.因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”

　　所以現(xiàn)在我們是了解到其中的不同了吧。

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