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政策解讀
吉利集團辦學10年,成績顯著:吉利教育中心被浙江省評為民辦高等教育先進典型、北京吉利大學被評為中國十佳民辦高校、獲得中國民辦教育創(chuàng)新與發(fā)展貢獻獎。
辦學之初,以汽車為主營產業(yè)的吉利集團曾遭遇過不少質疑,有人覺得不可 思議,有人認為是另辟蹊徑,但吉利人自己確信這是順應企業(yè)發(fā)展之需而為。
重在培訓技能型人才
上世紀90年代初,求才若渴的吉利集團當時錄用了80多名名牌大學畢業(yè)生,集團董事長李書福決定讓這些畢業(yè)生從基層做起,培養(yǎng)一批與企業(yè)共同成長的優(yōu)秀員工,誰料80多名大學畢業(yè)生下基層后陸續(xù)流失,最后沒有留下幾個人。
吉利集團遭遇到了人才瓶頸:一方面企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上,先進的技術引進了、一流的設備買來了,但技能型人才嚴重短缺;另一方面,新聘用的高校畢業(yè)生大量流失。
為突破人才瓶頸,李書福1997年提出要投資教育,辦學任務就交給了1992年進入吉利,走進吉利集團的第一位大學生——現(xiàn)任吉利集團副總裁、北京吉利大學執(zhí)行校長的羅曉明,羅曉明在此之前曾有10年的教育工作經歷。
吉利集團先搞起了辦學的“試驗田”,就是在廠區(qū)內劃出專門場地,組織培訓企業(yè)需要的技能型人才。授課老師有外面請來的專職教師,還有技術拔尖、口才好的生產一線工人。教學區(qū)和廠房一墻之隔,學生們上完理論課直奔車間上實踐課,課程設置完全取決于企業(yè)的需求。首批學生畢業(yè)后走上了吉利的工作崗位,受到各個部門、車間班組的一致好評。吉利邁出了探索辦學的第一步。
辦學機制不斷創(chuàng)新
此后,浙江吉利教育中心(中心轄屬浙江經濟管理學院、浙江吉利技師學院等)、北京吉利大學、海南大學三亞學院相繼創(chuàng)立,從集中為吉利集團內部培養(yǎng)人才逐步發(fā)展到面向社會提供職業(yè)教育�!靶F蠛献鳌�、“訂單教育”、“工學結合”在吉利的辦學過程中成為關鍵詞。
羅曉明對吉利現(xiàn)行辦學模式有一個形象的總結:“企業(yè)辦學社會化,社會辦學企業(yè)化”。“面向社會、緊跟市場,我們要把學生打造成市場上的‘暢銷品’�!绷_曉明說得很堅定。從自產自銷的“小校企合作”到面向社會眾多用人單位的“大校企合作”,吉利投資辦學成功的秘訣在于人才培養(yǎng)緊扣各個行業(yè)需求。北京吉利大學目前是上海華普汽車公司、寧波國潤汽車有限公司等企業(yè)的定點人才培養(yǎng)基地。隨著動畫產業(yè)的蓬勃發(fā)展,動畫人才大量需求,2006年北京吉利大學專門成立動漫與游戲學院。針對國內多家汽車廠家對汽車營銷高級人才的需求,2004年北京吉利大學開設汽車模特專業(yè)班。
回顧10年辦學歷程,羅曉明對“社會辦學企業(yè)化”的解釋是,“以經營企業(yè)的理念來運作學校,強調投入的有效性,培養(yǎng)實用型人才�!奔谂囵B(yǎng)職業(yè)技能型人才過程中非常重視學生的實踐能力,北京吉利大學就投資逾億元修建專門的學生實習、培訓基地。
羅曉明告訴記者,“吉利投資辦學本身是創(chuàng)新,培養(yǎng)出緊跟市場的職業(yè)技能人才更需要創(chuàng)新�!被谶@種理念,吉利的辦學機制不斷創(chuàng)新。
北京吉利大學有一條辦學理念,“理論夠用、實踐為重、科技創(chuàng)新、人格本位”�!拔覀円髲谋本┘髮W畢業(yè)的研究生能獨立完成一項解決企業(yè)實際問題的創(chuàng)新�!绷_曉明說,“人格本位教育思想的內涵是一個合格的人才應當身體健康、心理和諧,具備高尚的職業(yè)操守,要一專多能、觸類旁通。”
為保證專業(yè)設置與市場需求緊密結合,北京吉利大學以畢業(yè)生就業(yè)率為重要參照標準,對就業(yè)率低于95%的專業(yè),在安排下一年度招生計劃時減少招生指標,對未達到最終就業(yè)率85%的專業(yè)就停止招生。
在吉利的多年辦學實踐中,很多授課教材是根據企業(yè)的實際需要、組織專家學者和實踐經驗豐富的高級技工、工程師共同編寫的�!白哌M校園的目的是為了更好地走向社會�!边@是吉利集團董事長李書福的辦學理念。吉利集團的教育產業(yè)正沿著這條道路越走越寬。
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