MBA面試成功的基礎(chǔ)，首先在于個人對自己的準(zhǔn)確定位，以及確立在此定位基礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設(shè)計，使個人能在面試官心目中產(chǎn)生個性清晰鮮明、符合優(yōu)秀MBA特征的形象。

　　自我定位重要的并不是改變自我，而是從面試官對優(yōu)秀MBA特征的理解出發(fā)，塑造自我形象，并基于這個形象設(shè)計出一整套影響面試官對個人認(rèn)同的策略。

　　定位時要考慮如下幾個問題：你過去是什么樣的一個人，將來要成為一個什么樣的人;將來的你和現(xiàn)在的你有何差異，如何實現(xiàn)個人的轉(zhuǎn)折，如何使人信服你能成功地實現(xiàn)轉(zhuǎn)折;你的優(yōu)勢、劣勢是什么，個性、氣質(zhì)如何，等等。

　　在個人定位前一定要以簡歷(報名表)和推薦信的內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合自己個人實際水準(zhǔn)，勾勒出一個大致比較適合于自身的形象，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加鮮明、突出，其中的關(guān)鍵是要突出優(yōu)點，淡化缺點，使形象適合自己，并用實證證明優(yōu)點。

　　1.基于MBA素質(zhì)特征的定位

　　比如：按有代表性的MBA特征要求的6個方面來實施定位：①分析表達能力;②領(lǐng)導(dǎo)管理能力;③自信、勤奮;④個性、氣質(zhì);⑤智商和眼界;⑥自我激勵。

　　分析表達能力

　　這方面的能力在任何時候都不要自己通過直述性的訴求方式表現(xiàn)。如果你回答問題簡潔明了，切中要點，分析問題層次清晰、有深度，這方面的能力會自然體現(xiàn)出來的。所以，這方面的能力是面試時最容易被面試官識別判斷的，應(yīng)完全留給面試官檢驗，必要時，可以對這方面的能力表示一下自謙，但總的來說以自然表現(xiàn)為。

　　領(lǐng)導(dǎo)管理能力

　　這方面的能力最集中的表現(xiàn)是你是否已經(jīng)成為或是管理者，如果是，一定要突出強調(diào)自己處于或管理者職位，并在這個職位上表現(xiàn)出來了領(lǐng)導(dǎo)才能，這是MBA特征要求中極重要的方面。如果你從沒擔(dān)當(dāng)過管理者角色，不要吹噓自己，沒當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的和真正當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的人還是有顯著區(qū)別的，面試官也有辦法、有能力鑒別，這時誠為上策。

　　還有其他辦法可以表現(xiàn)自己的管理能力，比如：在學(xué)生時期當(dāng)班長;是課外活動和興趣小組的倡導(dǎo)者和組織者;在工作中是項目小組的核心;是朋友圈中的核心;在團隊中發(fā)揮主導(dǎo)作用等等，都是表現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)管理能力的有效途徑，只要認(rèn)真體悟和挖掘，展示領(lǐng)導(dǎo)管理能力的途徑還是很多的。

　　自信、勤奮

　　自信心十分重要，但一般也不要直接談?wù)撟约鹤孕拧Ｒ驗槭欠褡孕�，面試官僅通過對你的直覺就可以大致掌握。但可以技巧性地表現(xiàn)自信的其他層面，如樂觀、積極向上的形象和態(tài)度，有成功的自豪感，對自己的某些方面信心十足等。要著力刻畫自己勤奮、敬業(yè)、 堅韌不拔和對事業(yè)執(zhí)著的形象，這些特征不容易通過直覺識別，但易于用生動的事例說明。

　　個性、氣質(zhì)

　　氣質(zhì)如何，更多地是一種感覺。個性方面，大多數(shù)的特征是可以通過直接的訴求說明，如意志力、堅定性、正義感、熱情奔放、風(fēng)險意識和對困難的態(tài)度等，在個人的表現(xiàn)上有相當(dāng)大的空間，可通過語言或?qū)嵗齺韨鬟_正面的信息。

　　智商和眼界

　　智商用直覺是不容易檢驗的，所以也有較大的表現(xiàn)空間，但直接說自己智商高也不符合中國的文化環(huán)境。可通過引述和實證說明，如：學(xué)生時代獲得的優(yōu)異成績、重要獎勵;學(xué)習(xí)、工作、生活中的創(chuàng)造性活動;幽默感和豐厚學(xué)識等。

　　眼界通過你對事物或事件的分析所處的高度和深度來體現(xiàn)。眼界建立在知識的廣泛性和智力的性以及廣闊的胸襟等等的基礎(chǔ)上，沒有實力是無法展示的。因此，眼界是一種很高的要求，不可試圖用技巧證明自己的眼界很高，眼界只能用實力證明，偽裝不得。

　　自我激勵

　　要說明自己能夠自我激勵并不困難。個人具有的遠(yuǎn)大目標(biāo)，對個人目標(biāo)的明確程度和信奉及執(zhí)著程度，渴望新的挑戰(zhàn)，強烈的求知欲望，獨立解決困難的能力等，都能體現(xiàn)出自己的高度自我激勵特點。

　　2.定位原則

　　要實現(xiàn)自己的有效定位，一要注意和簡歷、推薦信的內(nèi)容、個人實際狀況保持一致，要充分估計個人能夠在面試中展示的形象，以此為基調(diào)，知道塑造的正面形象和優(yōu)點哪些可行，哪些不可行。

　　定位也是一種承諾。你把自己塑造成某一類型的人，你就必須能夠表現(xiàn)出你是那一類人。所以定位一定要掌握分寸，既不能過高，更不能過低。定位過高，你在面試現(xiàn)場無法展現(xiàn)這么高的水平，面試官很難信任你。定位不能混亂不清，不論你如何定位，一定要能清晰地展現(xiàn)自己的形象。

　　3.基于角色和個性的定位

　　由于定位是一個高度個性化的問題，不同的人應(yīng)有不同的定位。如果你已經(jīng)把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個角色(不適合就是不稱職，不盡責(zé))，表現(xiàn)出你在這個角色上的創(chuàng)造性和貢獻等。如果你定位的角色使人感到與MBA格格不入，與你現(xiàn)在的選擇反差太大，你一定要事先準(zhǔn)備一個合理的解釋，因為這時你已經(jīng)處在被懷疑的狀況中。

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