自媒體即將歸位，就如曾經(jīng)被認(rèn)為是垮掉一代的80后，會隨著其年齡的增長，社會角色擔(dān)當(dāng)?shù)淖兓�，為人父母等綜合因素的影響，從人們口中垮掉的一代成為社會的中堅(jiān)。

　　最近，幾個(gè)從事新媒體(自媒體)業(yè)務(wù)的朋友，都向道哥反映了一些最新的業(yè)務(wù)情況，匯集到一個(gè)核心主題就是，如今，自己的生意不好做了。

　　案例一

　　一個(gè)朋友“養(yǎng)”了一部分的微信營銷賬號，在幾個(gè)比較來錢的領(lǐng)域(諸如汽車、消費(fèi)、女性、母嬰、金融、科技、電商等)都擁有不少的粉絲，日常主要靠承接企業(yè)PR部門來的形象廣告投放為生，曾經(jīng)也來錢比較快。

　　如今，據(jù)朋友說，傳統(tǒng)企業(yè)，特別是實(shí)業(yè)企業(yè)業(yè)績不景氣，在媒體廣告方面，特別是新媒體廣告的投放預(yù)算銳減;而那些早期嘗試了新媒體廣告紅利的廣告主，也大致明白了新媒體的“邏輯”和“套路”，也變得更加“精明”，目前也出現(xiàn)了一個(gè)投放的維持期，增長遲滯。

　　而同時(shí)，更多的圍觀群眾，得到了關(guān)于新媒體創(chuàng)業(yè)各種賺錢報(bào)道的影響，也紛紛投入到這個(gè)市場中，海量的，增量營銷賬號的出現(xiàn)，更是讓這個(gè)市場迅速成為紅海市場，渠道供過于求的現(xiàn)象也瞬間出現(xiàn)了。

　　案例二

　　另外一個(gè)朋友是自媒體的意見，不需要承接更多的營銷廣告，而是通過自己的內(nèi)容觀點(diǎn)表達(dá)，就能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容營銷，在自媒體興盛早期，可以輕松通過輸出價(jià)值觀觀點(diǎn)的方式輿論風(fēng)向，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搖旗吶喊，自己的業(yè)務(wù)不斷拓展，也從一個(gè)人組成了工作室，再到一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司。

　　如今在感嘆大型企業(yè)投放內(nèi)容營銷廣告越來越謹(jǐn)慎的同時(shí)，同樣面臨增量的后生輩的強(qiáng)力加入，導(dǎo)致這個(gè)市場的激烈競爭。

　　與此同時(shí)，隨著企業(yè)廣告營銷需求的升級，簡單的內(nèi)容傳播稿件的書寫，自己全平臺渠道的簡單發(fā)布，已經(jīng)不能滿足用戶的需求，對于各種營銷策劃，落地投放執(zhí)行的細(xì)節(jié)要求，已經(jīng)讓曾經(jīng)的自媒體人單兵作戰(zhàn)無法完成，日益向傳統(tǒng)公關(guān)公司的綜合業(yè)務(wù)模式發(fā)展。

　　案例三

　　談到兩位朋友所遭遇到的情況，道哥親身遭遇的一些狀況，諸如更多的傳統(tǒng)企業(yè)老板向道哥咨詢，請求幫忙，希望能夠推薦和引薦做企業(yè)自媒體的人才，員工和主編甚至是合伙人都可以接受，薪酬待遇也好談。

　　諸如一些頭部的VC資本和基金，正在占據(jù)新的媒體輿論話語高地，開始吸收優(yōu)質(zhì)資深的傳統(tǒng)媒體和自媒體人加入其中，開始原創(chuàng)自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　其合伙人也同時(shí)出現(xiàn)在各種可以有媒體曝光的場合，表達(dá)著各種類型的吸引流量的觀點(diǎn)，正在打造自己企業(yè)機(jī)構(gòu)組織的自媒體，而站出來的人也正在形成新的IP。

　　企業(yè)玩兒轉(zhuǎn)企業(yè)自媒體已經(jīng)不再是高不可攀，無法企及，已經(jīng)成為眾多企業(yè)嘗試，并且在實(shí)際執(zhí)行的策略。

　　市場變化的背后蘊(yùn)含著一定的邏輯規(guī)律，這個(gè)邏輯規(guī)律大致可以歸納為如下幾點(diǎn)：

　　其一，新媒體(自媒體)早期紅利時(shí)代已經(jīng)過去，無論是渠道流量類自媒體還是內(nèi)容意見型自媒體，圍繞新媒體(自媒體)的紅利窗口正在轉(zhuǎn)換，向下一個(gè)市場轉(zhuǎn)變。

　　其二，隨著新媒體(自媒體)認(rèn)知和實(shí)踐的普及，新媒體消費(fèi)主體的企業(yè)，慢慢已經(jīng)掌握了其中的奧秘，已經(jīng)開始進(jìn)入大規(guī)模的企業(yè)自媒體的自主實(shí)踐中，也帶來了企業(yè)自媒體時(shí)代的到來。

　　其三，隨著后續(xù)自媒體從業(yè)人員的加入，曾經(jīng)藍(lán)海的市場普遍出現(xiàn)紅海場面，各種服務(wù)也已經(jīng)從精英化向大眾化轉(zhuǎn)變，無論是從業(yè)者的素質(zhì)背景層面，還是具體業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，下沉是自媒體當(dāng)下發(fā)展的普遍規(guī)律。

　　其四，頭部的自媒體正在經(jīng)歷新的洗牌，擁有IP屬性的頭部自媒體品牌會在頭部吸引力打造以及流量獲取方面取得新的優(yōu)勢，而那些長尾的自媒體人必然面臨轉(zhuǎn)型甚至是轉(zhuǎn)行。

　　其五，自媒體的價(jià)值被更多的生態(tài)主體認(rèn)可，曾經(jīng)以背后金主身份示人的企業(yè)已經(jīng)開始走到前臺來，開始收割真正屬于自媒體的最大紅利，一方面是對自媒體價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也讓曾經(jīng)泡沫叢生的自媒體回歸其商業(yè)的本質(zhì)。

　　最后，可以預(yù)見的未來，更多的自媒體人將選擇以個(gè)人或者以組織的身份，深度的，并且是直接的服務(wù)更多的企業(yè)，從事企業(yè)自媒體的新一輪淘金浪潮之中，曾經(jīng)我們在談?wù)撟悦襟w創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，更多是To C意義上的自媒體創(chuàng)業(yè)，未來，我們同樣在談?wù)撟悦襟w的時(shí)候，更多是指To B提供的直接的企業(yè)自媒體服務(wù)。

　　自媒體即將歸位，就如曾經(jīng)被認(rèn)為是垮掉一代的80后，會隨著其年齡的增長，社會角色擔(dān)當(dāng)?shù)淖兓�，為人父母等綜合因素的影響，從人們口中垮掉的一代成為社會的中堅(jiān)。

　　如今的自媒體，或許就會從曾經(jīng)風(fēng)口上的行業(yè)，回歸其落地服務(wù)更多長尾企業(yè)的本來定位，發(fā)揮其應(yīng)該有的更大價(jià)值。

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