在提前面試小組面試的過(guò)程中，有幾點(diǎn)注意事項(xiàng)需要考生關(guān)注，希望能對(duì)面試有所幫助。

　　戰(zhàn)略上突出個(gè)人,戰(zhàn)術(shù)上尊重考友。

　　注意發(fā)型、衣著整潔，面試官的距離一般比較遠(yuǎn)，這樣有利于與面試官之間的溝通。

　　個(gè)人介紹中,許多人會(huì)談及自己考MBA的原因："管理方面比較欠缺"，這是很忌諱的。

　　自信而不傲慢,即使是最高學(xué)府的面試官,也同樣具有人性的共同弱點(diǎn)。

　　恰到好處地抬高別人,也會(huì)提高自己的地位。

　　不要搶著發(fā)言或打斷別人的話(huà)，如果某人的話(huà)過(guò)長(zhǎng)，你不打斷，面試官也會(huì)打斷。

　　就事不就人,不要直接攻擊其他考生，但可以迂回說(shuō)明，既體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，又顯露才華。

　　要對(duì)別人和自己的發(fā)言要點(diǎn)進(jìn)行記錄，因?yàn)槊嬖嚬倏赡茈S時(shí)插入話(huà)題，或打亂原計(jì)劃。

　　事先約定的總結(jié)人可能沒(méi)有機(jī)會(huì)做總結(jié)，因此要隨時(shí)做總結(jié)的準(zhǔn)備。

　　發(fā)言時(shí)間不能太長(zhǎng)，尤其是自我介紹，否則可能引起反感。

　　發(fā)言不能太少，會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有見(jiàn)解。

　　不要怕別人把觀(guān)點(diǎn)說(shuō)完，事實(shí)上，在開(kāi)始時(shí)陳述主要觀(guān)點(diǎn)，在后期發(fā)掘一些亮點(diǎn)，效果更好。

　　考完后不要在考場(chǎng)附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。

　　在小組其他成員偏離中心議題時(shí)，及時(shí)糾偏會(huì)十分有利。

　　在小組的成員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，進(jìn)行協(xié)調(diào)是必要的，否則會(huì)使得小組的成績(jī)偏低。

　　思維不能完全被案例束縛，但提出的新穎觀(guān)點(diǎn)不能離題過(guò)遠(yuǎn)。

　　觀(guān)點(diǎn)不能消極，體現(xiàn)積極進(jìn)取和務(wù)實(shí)精神。

　　以一個(gè)有價(jià)值的參謀人員出現(xiàn)，往往比以領(lǐng)導(dǎo)身份出現(xiàn)更容易獲得考官的好感。

　　考官可能在中間突然打斷，詢(xún)問(wèn)某一個(gè)人的私人情況，要有思想準(zhǔn)備。主要是考察應(yīng)變能力和材料與實(shí)際的吻合情況。在這個(gè)間隙，其他人正好可以分析材料。

　　看材料的時(shí)候?qū)⒁�點(diǎn)做筆記，主要為三部分：存在問(wèn)題，分析原因及功能性解決方案。

　　小組進(jìn)場(chǎng)前先溝通一下，有助于協(xié)調(diào)觀(guān)點(diǎn)。一般學(xué)校傾向于避免考生事先的溝通。

　　面試官小組一般有兩類(lèi)，一類(lèi)為外聘的人力資源經(jīng)理主導(dǎo)，另一類(lèi)為本校的教授主導(dǎo)。他們的興趣和側(cè)重點(diǎn)可能有所不同。前者可能提一些私人問(wèn)題，后者更可能提管理學(xué)中的問(wèn)題。

　　要有防備某個(gè)學(xué)生自殺性攻擊的意識(shí),必要時(shí)可以代表小組進(jìn)行解釋性或防御性陳述。

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