為什么那么多人讀了MBA卻沒有成功?這個問題也困擾著每一個MBA畢業(yè)生，畢竟他們付出了寶貴的時間、不菲的學(xué)費卻沒有得到預(yù)期的回報。

　　通靈珠寶總裁沈東軍給出了答案，他認(rèn)為MBA教育是割裂的、零散的，真正的管理者需要有整體的、全局的思維。“比如說，商學(xué)院有專門的資深教授講授人力資源管理、現(xiàn)代市場營銷、財務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略等，這些課程都很重要，但很少有人能夠?qū)⑦@些課程貫穿起來講。而企業(yè)需要的是能夠融合這些課程精髓的全局性人才。所以，門門功課都很優(yōu)秀的MBA學(xué)生，如果不具備全局性思維，在企業(yè)的發(fā)展未必成功。”

　　世界管理大師亨利·明茨伯格在《管理者而非MBA》一書中也有相關(guān)論述——“傳統(tǒng)的MBA項目提供企業(yè)職能的專業(yè)培訓(xùn)，而非管理實踐的整體教育。在商學(xué)院，MBA善于分析職能部門明確界定的問題。”

　　沈東軍也有過MBA的教育經(jīng)歷，在多年的企業(yè)管理實踐中，他不僅發(fā)現(xiàn)了MBA教育癥結(jié)所在，還提出了一套系統(tǒng)的管理理論——通靈6問。這6問分別是：我們的價值是什么?我們的客戶是誰?我們的客戶關(guān)注什么?我們的目標(biāo)是什么?我們的優(yōu)劣勢是什么?以及我們的策略是什么?

　　有報道稱，馬云曾裁掉公司相當(dāng)多數(shù)量的MBA高管。他對這些人的評價是：口才一流，執(zhí)行力末流。商學(xué)院的課程大多只告訴學(xué)生該做什么，但如何去做卻要靠實踐不斷積累經(jīng)驗。通靈6問是沈東軍在多年的企業(yè)實戰(zhàn)中總結(jié)出的管理心得。

　　其實，如果將這6個問題割裂開來，每一個MBA畢業(yè)生可能都能從理論源頭、專業(yè)分析、解決方案等方面講得頭頭是道。但這并不是領(lǐng)導(dǎo)力，正如亨利·明茨伯格所講，“能在組織內(nèi)部進行規(guī)劃的工作，大部分都不需要管理者直接插手，可以委任專家來做。”真正的管理者的職責(zé)，是保持整體視角、整合資源，做出正確決定。這正是通靈6問所要解決的問題。

　　相關(guān)推薦：

　　2018年MBA提前面試活動匯總

　　2018年MBA招生簡章匯總

　　全國MBA院校學(xué)費匯總對比表(2017-2018年)

　　全國各大院校2018年MBA招生活動匯總