政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題?

　　這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

　　政府缺乏對(duì)市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”

　　積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。

　　可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

　　自己考MBA的目的和打算

　　要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。誠實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著來學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問題的態(tài)度。必要的時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說明你是來學(xué)習(xí)的。有時(shí)還會(huì)詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。有的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。

　　如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?

　　一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等�？偨�(jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

　　應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則

　　2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批

　　3.實(shí)行目標(biāo)管理

　　有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話?

　　這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。

　　如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?

　　優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長避短，(結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談)

　　有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題?

　　媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

　　你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。

　　這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體

　　化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理?

　　企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。

　　所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

　　我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?

　　從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)?ldquo;千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。

　　煙廠的職工偷煙，怎么辦?

　　企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題

　　殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。