“新故相推，日生不滯”。2016，已在你滑動的指尖悄然逝去;2017，我們腳步不停、思想不止，長江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里。

　　在這新年伊始，我們分享長江商學(xué)院創(chuàng)辦院長、中國商業(yè)與全球化教授項兵博士的一篇文章，在新的一年繼續(xù)在新商業(yè)文明的路徑上不忘初心、繼續(xù)前行。

　　站在月球看地球，世界呼喚新商業(yè)文明

　　此文是項兵院長為《新商業(yè)文明：從利潤到價值》([美]烏麥爾·哈克 著;呂莉 譯)一書撰寫的推薦序。此書受到世界戰(zhàn)略管理大師加里·哈默、海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏等人的聯(lián)袂推薦，“是一本為理想主義者和實踐者、變革者和冷峻的現(xiàn)實主義者準(zhǔn)備的手冊”。

　　取勢于新自由主義、信息民主化與新一輪全球化浪潮，中國在過去三十多年的改革開放中，收獲了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)增長，但近年來，曾經(jīng)有效的增長模式受到了挑戰(zhàn)。中國在企業(yè)發(fā)展模式、社會變革與發(fā)展方面均亟待轉(zhuǎn)型。站在月球看地球，全球更是處于一個多種、多維變革集中的時代。各種顛覆性力量重塑著商業(yè)環(huán)境，也呼喚著新商業(yè)文明。

　　商業(yè)環(huán)境的變化之一，即全球經(jīng)濟(jì)被“中國化”的可能性不斷增強(qiáng)。多年來，中國享受了其經(jīng)濟(jì)被“全球化”的果實，貿(mào)易與投資額不斷攀升，企業(yè)經(jīng)營能力得到一定改善，但在這個“世界工廠”中，中國企業(yè)價格競爭較多、價值競爭較少;模仿追隨較多，創(chuàng)新較少。可喜的是，一批像華為、萬達(dá)、吉利、復(fù)星、海爾、美的這樣的企業(yè)正在積極嘗試整合全球資源，在“你中有我，我中有你”的合作模式中，實現(xiàn)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造。

　　未來十年，更多的中國企業(yè)將以新視野、新思維、新對策、新組織，對接全球資源，實現(xiàn)全球布局，甚至與全球優(yōu)秀企業(yè)協(xié)同建立本書作者所提倡的價值循環(huán)。這將給全球經(jīng)濟(jì)打上“中國烙印”。與此同時，全球貿(mào)易投資體系以及全球治理格局將繼續(xù)尋找新的平衡點(diǎn)，在此過程中，中國力量會成為一支不可或缺的重大力量。這就是我?guī)啄暌郧疤岢龅娜�球�?jīng)濟(jì)或?qū)⒈恢袊�化�?/p>

　　變革與挑戰(zhàn)不僅來源于經(jīng)濟(jì)與政治體系，亦來源于人和自然的關(guān)系。人與自然出現(xiàn)了失衡，氣候變化與可持續(xù)發(fā)展問題不容忽視，而這些問題的根源在于人類的集體短視。從經(jīng)濟(jì)到政治，從西方到東方，人們都迫于當(dāng)下的某種壓力，追求眼前成效和短期利益;在國家治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、企業(yè)管理及全球治理等各種系統(tǒng)中，缺乏對人類生存環(huán)境保護(hù)等重大問題的長線安排和呵護(hù)。

　　具體來說，政治治理的短周期性，使氣候變化、均衡發(fā)展和文明沖突等長遠(yuǎn)問題讓位于就業(yè)、民生、經(jīng)濟(jì)增長等眼前矛盾。經(jīng)濟(jì)全球化與政治本土化的不協(xié)調(diào)，以及有效全球治理體系的缺位，使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不均衡、不協(xié)調(diào)且諸多社會發(fā)展問題得不到有效解決，短期性矛盾不斷堆積。企業(yè)的短視行為更加顯而易見，短期盈利與股東當(dāng)期回報是其首要目標(biāo)。

　　不得不承認(rèn)，傳統(tǒng)商學(xué)院的教育也許間接導(dǎo)致了這種短視，許多課程設(shè)計過于關(guān)注經(jīng)商之術(shù)，而未能與學(xué)生探討“為何經(jīng)商”這一首要問題，以及如何使用和處置財富。科技創(chuàng)新層出不窮，影響力越來越大，手握先進(jìn)技術(shù)的巨大杠桿卻缺少長線思考的人類，自掘墳?zāi)沟南到y(tǒng)風(fēng)險與日俱增。借用本書作者的比喻，人類已失去資源充足的“狩獵場”，而僅剩一葉“方舟”。

　　若想觸及到未來的美好，財富分配失衡及社會流動性下降等問題，也必須得到有效解決。全球化分工破壞了一些發(fā)達(dá)國家原有的“橄欖形”社會結(jié)構(gòu)，新興國家也面臨著如何擴(kuò)大中產(chǎn)階級的難題。全球范圍內(nèi)的社會流動性下降將在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)的效率與發(fā)展?jié)摿�。�?jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長離不開社會的“智慧增長”。如何實現(xiàn)市場與社會的平衡，如何實現(xiàn)包容性增長，如何構(gòu)筑和諧社會，都亟待企業(yè)與政府進(jìn)行深思與創(chuàng)新。

　　2008年全球金融風(fēng)暴以來，中國對全球經(jīng)濟(jì)增量的貢獻(xiàn)無可置疑居世界，對于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。面向未來，在解決全球環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步等問題方面，中國應(yīng)有更多作為。中國企業(yè)能做的首要一點(diǎn)，是建立全球視野及全球責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這也是新商業(yè)文明的一個核心要素。中國企業(yè)不能僅僅關(guān)注自己的問題、中國的問題，而是應(yīng)通過對接全球優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造出具有全球影響力的思想與科學(xué)，進(jìn)而建設(shè)性地改變世界。

　　過去，中國企業(yè)家更多地為了“創(chuàng)富”而創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，這只能產(chǎn)生本書作者所定義的“薄利”。未來，更多的中國企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有理想、敢擔(dān)當(dāng)，能超越僅僅對財富的追求，為利益相關(guān)者謀福利，為社會創(chuàng)造“厚利”，為解決全球重大問題做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。世界需要來自中國的亞當(dāng)·斯密，來自中國的特斯拉。

　　關(guān)心和解決全球問題，企業(yè)家或許需要進(jìn)行“心態(tài)”調(diào)整。急功近利、不顧社會責(zé)任，在短期內(nèi)或會幫助企業(yè)積累財富，但長遠(yuǎn)來看，它將為企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。過于重視利潤最大化，而忽略對消費(fèi)者利益的考量、對員工權(quán)益的保障、對合作伙伴的尊重，以及對商業(yè)道德規(guī)范的執(zhí)行，對環(huán)境保護(hù)的承諾，對公益事業(yè)的投入，都將阻礙一家企業(yè)成為偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。面向未來，中國企業(yè)家應(yīng)以耐心與感恩之心，實現(xiàn)持續(xù)盈利;與政府、民間團(tuán)體一道，共同解決社會問題，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時推動社會進(jìn)步。

　　更為深遠(yuǎn)地，在新的商業(yè)環(huán)境與新商業(yè)文明中，中國企業(yè)應(yīng)勇于實現(xiàn)全球。從1840年到現(xiàn)在，東方與西方的交流往往是單向的。中國企業(yè)不能永遠(yuǎn)做追隨者、復(fù)制者。隨著中國的再次崛起，東西方“雙向交流”的時代或許已經(jīng)到來。中國古代先哲的智慧或可解決當(dāng)今人類發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，“和而不同”“天人合一”的思想在全球治理、可持續(xù)發(fā)展等方面具有突出價值。

　　2015年8月，“改變世界的公司”榜單問世，這反映了人們在關(guān)心哪家企業(yè)錢的同時，開始關(guān)注哪家企業(yè)對全球重大社會和環(huán)境問題做出了重大貢獻(xiàn)，亦說明社會對建設(shè)型企業(yè)的期待。本書正是向讀者展示了這類建設(shè)型企業(yè)的新商業(yè)理念，為讀者解析了企業(yè)創(chuàng)造新型競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。同時，本書為傳統(tǒng)企業(yè)蛻變?yōu)榻ㄔO(shè)型企業(yè)提供了“清單”，它們將激發(fā)讀者思考，在新商業(yè)文明下，企業(yè)應(yīng)以何種生產(chǎn)及競爭方式向社會提供更有意義的價值。

　　未來，如果中國能夠培育更多創(chuàng)造“厚價值”的、改變世界的新型企業(yè)，能為實現(xiàn)世界可持續(xù)的、包容性的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，真正實現(xiàn)“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，那么世界就將知曉中國與中國企業(yè)的崛起之道。