MBA關(guān)注：2017想取得大突破？照這三個(gè)步驟來(lái)!

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間：2017-02-20 18:25:18

　2016年的雞湯文是不是已經(jīng)看得夠多了，目標(biāo)也設(shè)定了不少，但是到底該如何確保這些目標(biāo)都能一一實(shí)現(xiàn)呢?這篇文章告訴了你三個(gè)非常具有實(shí)踐性的步驟，能夠幫助你在2017年取得巨大的進(jìn)步，一定不要錯(cuò)過(guò)!

　　進(jìn)步的道路充滿了挫折和借口。而當(dāng)你原地踏步時(shí)，與反省自身，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任相比，將責(zé)任推卸到別人和外部事件上顯然要容易得多。

　　但假如我們選擇忽視現(xiàn)實(shí)，就永遠(yuǎn)不會(huì)克服困難。

　　通往取得巨大進(jìn)步的路上有三個(gè)步驟：

　　1. 你的現(xiàn)狀都源于你的選擇

　　要想取得巨大進(jìn)步，步是反思為何如今你處于這種現(xiàn)狀。

　　你之所以有今天，不是偶然，而是因?yàn)槟阌兴鶠榛驘o(wú)所為。兩種都是你做出的選擇。

　　你的業(yè)務(wù)是不是不夠好?也許是因?yàn)槟銢](méi)有盡力結(jié)識(shí)正確的人，建立正確的關(guān)系。也許你招了個(gè)平庸的銷售代表，但你覺(jué)得因此解雇他重新招聘并不值得。

　　你選擇不作為接受現(xiàn)狀，而不是忍受一時(shí)的麻煩找個(gè)更優(yōu)秀的員工。

　　只有不斷追求市場(chǎng)份額，追求，公司才能成功。

　　這就是American Christmas公司(美國(guó)節(jié)假日裝飾品設(shè)計(jì)公司)創(chuàng)始人Fred Schwam將他的公司打造成“自1968年以來(lái)，一直以熱情裝飾門廳”的公司，將紐約變身成為“假日天堂”的原因。

　　Schwam說(shuō)，“我真的走遍了曼哈頓的每個(gè)街頭，電話打遍了所有我認(rèn)識(shí)的人。我在這上頭花了幾年的功夫，雖然緩慢，但我開(kāi)始積累了一個(gè)個(gè)客戶。”1997年，隨著紐約無(wú)線城音樂(lè)廳和洛克菲勒中心成為公司客戶，他的努力終于取得了大突破。

　　Schwam的成功不是運(yùn)氣。他對(duì)自己的現(xiàn)狀和選擇完完全全地負(fù)起了責(zé)任。

　　你對(duì)現(xiàn)狀是否沒(méi)有百分百滿意?此時(shí)，你可以被動(dòng)接受現(xiàn)實(shí)，也可以努力做出改變。

　　“抱怨時(shí)，你就讓自己成為了受害者。離開(kāi)這一處境，改變這一處境或接受這一處境。而其它都是愚蠢的行為。”——Eckhart Tolle

　　2. 清晰定義你期望的成果

　　你想要什么?假如你不能對(duì)此進(jìn)行描述，你就永遠(yuǎn)不會(huì)得到你想要的東西，和你想要的地位。

　　你對(duì)生活做出了什么選擇?你想做什么工作?你想讓你的公司變成什么樣子?你想住在哪里?你想學(xué)習(xí)多少?

　　打造公司的必須努力達(dá)成這4個(gè)結(jié)果：

　　(1)公司整體期望達(dá)到的最終狀態(tài)：財(cái)務(wù)，公司結(jié)構(gòu)，崗位職能和人事?tīng)顟B(tài)。

　　(2)期望打造的文化：公司文化，理想的，可接受的行為，核心價(jià)值觀。

　　(3)期望打造的品牌：公司如何定位，為何做此定位，目前它在市場(chǎng)中的地位。

　　(4)員工期望的成長(zhǎng)軌跡：公司的成長(zhǎng)取決于員工的成長(zhǎng)。員工停滯不前，公司就將停滯不前。

　　清楚描述目前生活的各個(gè)方面，以及未來(lái)想要達(dá)成的結(jié)果，這樣你才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。