摘要：領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力看不見、摸不著，它只存在于員工內(nèi)心。然而，它不只在員工的思想里，也在員工的情感中。難就難在這兒，只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我們希望的一樣真實(shí)，那么，它就是實(shí)際存在的。樹立以忠誠(chéng)為主導(dǎo)的文化氛圍并非易事。摒棄等級(jí)制度的人會(huì)成為真正的、有所作為的、有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。只有員工互相激勵(lì)，真正的、完全的長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)合作才有可能實(shí)現(xiàn)，員工和整個(gè)組織才會(huì)凝聚成一往無(wú)前的力量。

這里，我們將號(hào)召力定義為：

1、經(jīng)常露面

不能總不露面，而是要親自走到員工中間去，與他們交談，傾聽他們的意見，讓他們感到自己的價(jià)值�，F(xiàn)在就去，并堅(jiān)持下去。

2、充滿激情

不能漠然處事，無(wú)精打采。是否覺得作領(lǐng)導(dǎo)很無(wú)趣？員工是不是在自己面前哈欠連天？這并不是命中注定的，每個(gè)人都渴望享受生活、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。如果你沒有興趣，不妨換個(gè)工作。

所有的領(lǐng)導(dǎo)者要想把事情做好就必須喜歡這件事，別人會(huì)注意到他是否心不在焉。此外，可以試試在談話中偶爾加上“哇”之類的感嘆詞，試試熱火朝天、雷厲風(fēng)行地去工作的感覺。

3、積極進(jìn)取

作為領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不能消極退縮。風(fēng)平浪靜時(shí)，人人都能指揮若定，而滄海橫流時(shí)方顯英雄本色。將精力集中到自己和團(tuán)隊(duì)想要達(dá)到的目標(biāo)上而不是那些不想要的事情上：著眼于機(jī)會(huì)而不是問(wèn)題，著眼于現(xiàn)在和將來(lái)而不是過(guò)去。這樣，作為領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)漸漸有號(hào)召力。

以上三個(gè)方面定義了號(hào)召力，到底能否擁有號(hào)召力完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者自己。領(lǐng)導(dǎo)者如果采納上述三種方式，她的個(gè)性就會(huì)像一股強(qiáng)大的暖流，滲透到整個(gè)部門中。

員工只有在自覺自愿的情況下才會(huì)全力以赴地投身工作。胡蘿卜加大棒是促使員工努力工作的手段，但如果他們不情愿，什么手段都無(wú)濟(jì)于事。員工全身心投入工作，往往是因?yàn)樗麄冋J(rèn)同其部門和公司的文化、價(jià)值觀與發(fā)展前景。這種認(rèn)同感越強(qiáng)，公司和員工之間的關(guān)系就越和諧，聯(lián)系越緊密。

從根本上來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)來(lái)源于有力的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須樹立榜樣。如果自己已經(jīng)這樣做了，就必須把它滲透到方方面面，并且堅(jiān)持到底。由此，員工的忠誠(chéng)自然也會(huì)形成。

    樹立以忠誠(chéng)為主導(dǎo)的文化氛圍并非易事，但公司的未來(lái)、全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都會(huì)從中受益。這應(yīng)該是今天的議事日程中最緊要的問(wèn)題。如果員工沒有想法、能力和干勁，再先進(jìn)的技術(shù)也是枉然。作為有力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者，有權(quán)力、責(zé)任和能力將人們的這種能量釋放出來(lái)。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，只要堅(jiān)信通過(guò)有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠給員工以支持，給他們提供發(fā)揮潛能的空間，員工們會(huì)允許領(lǐng)導(dǎo)者犯一些錯(cuò)誤。我們都是人，都會(huì)犯錯(cuò)誤，都說(shuō)過(guò)一些讓自己后悔的話，如果員工們相信領(lǐng)導(dǎo)者的正直，即使其犯了錯(cuò)誤，他們也還會(huì)給予信任的。

1、從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開誠(chéng)布公、暢所欲言的討論開始做起，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，說(shuō)出自己的希望、擔(dān)心和想法。

2、做一個(gè)讓人看得見的領(lǐng)導(dǎo)者，與員工交流，傾聽來(lái)自員工的呼聲，并且記住他們的名字。

3、廣泛咨詢，然后歸納出一系列人們認(rèn)同的價(jià)值取向，其中一定要包含趣味性。

4、公開表?yè)P(yáng)行為符合公司價(jià)值取向的人，同時(shí)把所有過(guò)失歸結(jié)在自己頭上。

摒棄等級(jí)制度的人會(huì)成為真正的、有所作為的、有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。只有員工互相激勵(lì)，真正的、完全的長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)合作才有可能實(shí)現(xiàn)，員工和整個(gè)組織才會(huì)凝聚成一往無(wú)前的力量。