俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。中小企業(yè)要想能夠在商場中脫穎而出，成為令同行甚至巨頭忌憚的強(qiáng)勢的“弱者”，勇謀俱佳的“將軍老板”是關(guān)鍵所在。

    沒有孬兵，只有愚將。

    從來沒有一個能征善戰(zhàn)的將軍會挑剔自己的士兵如何不好，因?yàn)檎嬲�的將軍可以讓一群老百姓在他的手下成�?ldquo;如狼似虎”的勇猛之士。對于中小企業(yè)來說，如今的商場甚至比戰(zhàn)場都要?dú)埧�，�?chuàng)業(yè)機(jī)會的縮少從側(cè)面印證了這一點(diǎn)。遠(yuǎn)的不說，相比于5年前，人們發(fā)現(xiàn)可以選擇的創(chuàng)業(yè)行業(yè)越來越少，即便是細(xì)分行業(yè)也在變的幾乎沒有細(xì)分的可能了。而細(xì)分行業(yè)恰恰是中小企業(yè)在如今激烈的市場競爭中生存并完成突圍成長的區(qū)域所在。

    機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，創(chuàng)業(yè)的路上依然如此。對于中小企業(yè)來說，突圍的路徑也是留給有準(zhǔn)備的人，在這些有準(zhǔn)備的人中，中小企業(yè)的老板起著決定性的因素。專注于研究中小企業(yè)成長的日本藍(lán)徹斯特經(jīng)營株式會社社長竹田陽一指出，在商場中，99.5%的企業(yè)都是中小企業(yè)，對于中小企業(yè)來說，其業(yè)績的98%都是由老板的戰(zhàn)略實(shí)力決定的。“我們經(jīng)常聽到‘經(jīng)營以人為本’的說法，這里的‘人’不是指員工，而是指老板。”

    老板成為強(qiáng)勢的“將軍”，即便領(lǐng)導(dǎo)的是中小企業(yè)，也一樣能成為贏得巨頭尊重的強(qiáng)勢的“弱者”，規(guī)模和力量雖“弱”，但戰(zhàn)斗力超強(qiáng)。

    鍛造從老板開始

    金融危機(jī)至少再次讓人們看清了兩點(diǎn)：第一，企業(yè)的內(nèi)部決定著企業(yè)在關(guān)鍵時刻的生死；第二，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，不用說政府，就連銀行業(yè)也不會伸出援助之手，因?yàn)樗麄冎粫�錦上添花，絕不雪中送炭，對于中小企業(yè)甚至連錦上添花的份都沒有。所以，現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)，完全要靠實(shí)力說話。

    在如此嚴(yán)峻的情況下，要想提高公司的業(yè)績，竹田陽一指出，首先必須要將老板的戰(zhàn)略實(shí)力提升到3%以內(nèi)，通俗地說，如果有100個老板，那么你必須爭取進(jìn)入前三名，成為老板中的將軍。而為了提升戰(zhàn)略實(shí)力，“老板必須首先明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)該完成的‘正確任務(wù)’”。也許很多老板對此感到不屑——我怎么會不知道自己的職責(zé)和任務(wù)呢，但是，知道任務(wù)和知道“正確的任務(wù)”卻是兩回事。

    其次，采用什么樣的方法完成任務(wù)，也是老板必須了然于胸的。如果老板能夠正確理解任務(wù)與方法這兩個要素，不僅更容易制定目標(biāo)，而且還能避免經(jīng)營方向出現(xiàn)偏差。中歐工商管理學(xué)院教授楊國安向《當(dāng)代經(jīng)理人》指出，中國的老板往往都陷入一種頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的境地，這在老板的學(xué)習(xí)中體現(xiàn)的最為明顯。“今天自己學(xué)習(xí)了平衡計分卡，感覺很好，于是便在公司開展平衡計分卡建設(shè)；明天看到很多大公司實(shí)行六格西瑪，于是便在公司內(nèi)部推廣六格西瑪；后天再看到別的人力資源方面的工具好，于是便在公司再推廣這個工具。沒有系統(tǒng)，沒有全局的統(tǒng)籌。”

     市場是從來不會區(qū)分強(qiáng)者與弱者的，在競爭面前一律平等，所以相比于巨頭，處于弱者的中小企業(yè)必須先讓靈魂老板強(qiáng)大起來，才能為企業(yè)突圍成長爭得機(jī)會。而對于老板來說，他需要有系統(tǒng)的全局觀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和路徑。