小說家，先秦九流十家之一，乃采集民間傳說議論，借以考察民情風(fēng)俗。《漢書。藝文志》曰：“小說家者流，蓋出于稗官；街談巷語，道聽涂說者之所造也�！焙笫婪Q虞初是小說家的代表人物，是小說創(chuàng)作的鼻祖，但由于其著作《周書》失傳，幾乎不能考證。但小說成為一種文學(xué)體裁后在明清及現(xiàn)當(dāng)代有了很大的發(fā)展。

    小說家被視為不入流者，影響甚小，然而小說家反映了古代平民社會、平民風(fēng)俗及平民思想的側(cè)面，這是其它九流學(xué)派都無法所能代替的。小說家得不到統(tǒng)治階層的重視，是因為古代社會統(tǒng)治者代表了一小部分人的利益。這給我們企業(yè)管理帶來的思考是相反的，代表企業(yè)的管理者該如何對待員工及員工文化？

    現(xiàn)代企業(yè)管理者與員工的關(guān)系不同于我國古代統(tǒng)治階級與人民百姓的關(guān)系�，F(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)與員工之間是雇傭與被雇傭的關(guān)系，管理者與員工之間是合作關(guān)系，是共同發(fā)展的關(guān)系；而古代國家與人民之間是統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系，統(tǒng)治者與人民之間在某種程度上是對立關(guān)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者要重視員工，以適當(dāng)?shù)姆椒ê图记蛇M(jìn)行管理，使雙方建立良好的合作關(guān)系，達(dá)到共贏。

    小說家對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示之一是企業(yè)管理中要注重技巧，善于用員工喜聞樂見的方式進(jìn)行管理。企業(yè)管理需要制度，但制度是硬性的規(guī)定，給人的感覺是硬邦邦、沒有人情味。如果管理者能從員工自身出發(fā)考慮問題，把把剛性的制度轉(zhuǎn)變成柔性的管理方式，用最適當(dāng)?shù)姆绞郊�勵員工，管理就能取得更好的效果。小說家對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示之二是企業(yè)發(fā)展要關(guān)注來自員工的“民間文化”，通過正確引導(dǎo)以文化帶動管理。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都有其獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化并非僅僅來自于高層管理的觀念和信念，也來自于廣大員工日常工作和交際中。企業(yè)要想快速發(fā)展，管理者必須注重來自員工的文化，能夠從側(cè)面反映員工的需求與思想狀況，并加以引導(dǎo)，使這種文化符合企業(yè)文化，使文化的轉(zhuǎn)化為實實在在的企業(yè)生產(chǎn)力。

    小說家是諸子百家之一，在我國古代雖然沒有被納入正統(tǒng)的思想，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，仍然有很多值得借鑒的地方值得我們?nèi)グl(fā)掘，去借鑒，去轉(zhuǎn)化，去利用。這也是五行管理學(xué)的基本主張，以及對待國學(xué)經(jīng)典的基本態(tài)度。