近年來，以孔子為代表的儒家思想對東南亞、歐洲及世界不少國家的經(jīng)濟、政治和文化發(fā)展的影響越來越大，亞洲國家不少企業(yè)都把儒家思想融于現(xiàn)代管理之中，獲得了很大成功。

    一個組織的基本宗旨、精神和驅(qū)動力與它們所取得的成就的關系，要比技術革新、經(jīng)濟資源、制度規(guī)約等因素與成就的關系密切。企業(yè)管理和人際關系協(xié)調(diào)只有在合作、信任、友愛、團結、奮進等條件下才能順利進行，而這些條件只有經(jīng)過長期文化均質(zhì)化才能達到，各種有效的管理理論和方法都不可能擺脫社會文化那種潛移默化的熏陶。

    因此，管理者采用的管理方式，要配合今日文化之變遷，設法樹立積極的、新穎的企業(yè)價值觀，把人當作全面發(fā)展的社會的人，開掘富有人情昧和人道主義精神的東方文化價值觀，建立一種真正的、全面的人與人之間的信任與平等關系。對人的管理方法應改變傳統(tǒng)“硬”方法，建立“軟”方法，由重“物”管理，到重“人”管理，通過非正式規(guī)則的約束、文化微妙性的暗示、集團精神的感化等達到管理之目的。尤其在企業(yè)不景氣的情況下，這些“軟”方法的應用，更會使企業(yè)在精神上統(tǒng)一起來，振作士氣渡過危機。

    價值觀的誘導，勝于皮鞭的“督促”，“文化力”較之于“經(jīng)濟力”更勝一籌。日本企業(yè)重視人的精神因素，提出人不僅是企業(yè)的客體，同時也是企業(yè)的主體；重視由企業(yè)最高目標、經(jīng)營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業(yè)精神建設，并以此為主導，倡導共存、共榮、共識的群體意識和團隊精神，建立良好的人際關系，以啟發(fā)、誘導、正面激勵為主的管理方法等�？恐�這種以人為本的管理，使這個自然資源嚴重貧乏的國家，在短短的20多年的時間里，跨越了歐美等國走過的半個多世紀的路程，創(chuàng)造了讓西方經(jīng)濟大國瞠目結舌的經(jīng)濟增長奇跡。