任何企業(yè)或一個組織的市場開拓說到底還是要建立一支優(yōu)秀團隊去完成，在優(yōu)秀團隊的打造上最重要的是團隊首腦的素質，大家常說，一個獅子帶領的羊團隊能打贏一支羊帶領的群狼團隊就是這個道理。筆者孟慶亮在毛主席116歲誕辰到來之際，特總結了毛主席的八種素質就是當好領導最應學習的。

    一、要有遠大的抱負

    在填詞方面，在近代可能在氣勢上再也沒有一首詞超過《沁園春。雪》，問蒼茫大地，誰主沉浮。數(shù)風流人物，還看今朝。其實，在這首詞中就可以看出毛主席的遠大抱負，正是這樣氣勢磅礴的抱負，才吸引了一大批優(yōu)秀人才團結在其周圍。做為一個企業(yè)家或一個組織的首腦人物，你想有大的成就，就應當讓你的組織成員知道，并將其做為一種精神激勵，不斷的讓你的員工保持激情，遠大抱負是夢想，是吸引干事業(yè)的優(yōu)秀員工的第一法寶。

    二、要建立愿景目標

    說白了就是大家跟著你的短期、中期及長期可以得到的好處。打土壕，分田地、吃飽穿暖就是革命能馬上可以得到的好處；中期就是要建立社會主義，長期就是要建立共產(chǎn)主義。同時你的愿景目標一定要通俗易懂，只到你的基層員工。

    就象當年美國記者斯諾到延安問延安老鄉(xiāng)：“毛主席領導你們干革命有什么好處？”老鄉(xiāng)回答：“打土壕分田地、然后建立社會主義，最后建立共產(chǎn)主義�！彼怪Z又問：“你分田了嗎？什么是社會主義？什么是共產(chǎn)主義？”老鄉(xiāng)回答：“田分了，吃得比以前好了，社會主義嘛，主席說了有啥吃啥，共產(chǎn)主義就是想啥吃啥�！痹谝粋�不能吃飽穿暖的時代是多大的動力。

    這個工作會讓你的團隊看到希望，人只要有希望在心就會動力充足，但是第一步目標的實現(xiàn)也非常重要，不能讓大家餓著肚子干革命，因此一定還要建立一套好的現(xiàn)代期權獎勵制度做為配套，既有既得利益也還有奮斗成功后的收獲。

    三、要有智慧

    毛主席的智慧就在于他能看到事物的本質，能夠與眾不同，到第一次國共合作失敗時，他提出槍桿子里面出政權；到城市革命到處失敗時，他提出農(nóng)村包圍城市；到軍隊不穩(wěn)定時，他提出了黨管槍，支部建到連上，成為了共產(chǎn)黨建軍的戰(zhàn)略。

    而智慧的產(chǎn)生最為重要還是由于毛主席的見多識廣及大量的調查研究得來的，做為一個企業(yè)或一個組織的第一負責人，不斷學習是提高智慧的來源，因此保持空杯的心態(tài)非常重要，否則你是很難真正有智慧的。另要有大智慧，一定要保持心靜，只有心靜是人的大腦才是最有智慧的。

    四、要有能力

    在井岡山創(chuàng)立根據(jù)地并指揮四次反圍剿成功。

    長征途中四度赤水，甩開敵人，在危難中挽救了革命挽救了黨。

    《論持久戰(zhàn)》的發(fā)表解決了抗戰(zhàn)的方向性問題，讓全國各黨派及軍隊看到了希望。

    解放戰(zhàn)爭期間，不求一城一池之得失，只計算如何消滅敵人的有生力量。

    因此，做為一個成功的領導人，你一定要有帶領你的團隊不斷打勝仗的能力，在最困難的時候，更要有戰(zhàn)勝困難的勇氣。而能力的來源就是不斷實踐，不斷總結，不斷提高，高高在上，紙上談兵只會害人害己。

    五、要樂觀向上

    在大革命失敗后，毛主席寫出了星星之火，可以燎原，在日本人節(jié)節(jié)勝利時，他針對亡國論寫作了論持久戰(zhàn)，提出抗戰(zhàn)一定會勝利，無論在任何困鏡中總是保持著一種樂觀向上的精神，而這種精神也不斷激勵著他的團隊去戰(zhàn)勝一切困難。

    彩虹企業(yè)管理咨詢首席顧問孟慶亮在很多的咨詢服務過程中發(fā)現(xiàn)許多做不好的企業(yè)領導總是在怨天尤人，而且不分場合，在自己的同級或下級面前報怨，試想一個領導都沒有信心的團隊其團隊成員怎么會有戰(zhàn)斗力，領導退一步，員工會退十步。因此永遠保持樂觀向上，永遠有信心是做好一個團隊負責人必備的。

    六、要善于授權

    毛主席是一個最善于授權之人，具體就是只定原則與底線，細節(jié)讓大家去發(fā)揮，周總理代表談判及處理日常事務，各大軍區(qū)負責人掌權等。

    領導就是帶領及引導別人去完成工作，而不是要你事事自己做，當然當一個團隊還只有幾個人時，你是必須在前面，當人很多時，你應當在中間，當人非常多時，你應當跳出圈子來指揮。

    授權只定原則及底線最大的好處就即可掌握全局，又能充分調動人的能力及積極性，并且能夠最好的適應變化。

    七、要同甘共苦

    在長征途中一樣和戰(zhàn)友門一個標準生活，在延安大生產(chǎn)中自己還有種地指標，解放后災年不吃肉，這一切無不感染他的團隊一起同甘共苦，共度難關。

    而反觀很多組織及企業(yè)的失敗就是因為特權化，讓整個團隊離心離德，為什么共產(chǎn)黨是招兵，而國民黨只能抓壯丁，一招一抓本身就決定了戰(zhàn)爭的勝負。

    彩虹管理咨詢首席顧問孟慶亮在很多優(yōu)秀的企業(yè)看到老板及高管照樣排隊吃食堂，照樣無條件加班，而員工其實也很簡單，領導都這樣，我們還有什么好說的。

    八、要關心部屬

    任何一個團隊的成功，一定是一個核心人團結一群優(yōu)秀人才而成功的，軍事上朱德、彭德懷等一大批杰出優(yōu)秀分子；外交、情報及具體事務有周恩來領導的一批團隊；最近中央臺播出的《解放》大家可以看到毛主席如何給朱老總做六十大壽，派江青照顧周總理等，而且在平常中也是相互關心。

    如果一個領導人不會關心部屬，試想還會有誰跟你賣命，在中國，永遠都會是士為知己者死。而部分人就是過河拆橋，其實你做了這樣一件事，實際就是在拆自己的橋，試想你的團隊成員看到你這樣對他們，他知道別人的今天就是他的明天，他們怎么還會跟你一心一意。

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    孟慶亮，中國十大杰出營銷人，長沙彩虹企業(yè)管理咨詢公司首席顧問，品牌/營銷/管理實戰(zhàn)者及體系推廣者，做過多個強勢品牌，操盤過兩個中國馳名商標，其中一個從賣不動到第一品牌，品類第一，年利潤過N億。一個從跨國公司理貨員一步步到企業(yè)高層，并在多種體制企業(yè)實戰(zhàn)、經(jīng)念極為豐富、敢于創(chuàng)新及善于整合的人。