隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、各行業(yè)門檻變得越來(lái)越高，加之金融風(fēng)暴蔓延，如何度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬，并且在2009年中脫穎而出，成為眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注焦點(diǎn)。與此同時(shí)，花費(fèi)兩年時(shí)間，傾三人之力撰寫(xiě)而成的《贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的二十八條戒律》于2009年1月初問(wèn)世。為著該書(shū)，我們對(duì)國(guó)內(nèi)外100多位崛起于草根階層的風(fēng)云人物進(jìn)行了全面觀察與比較分析，通過(guò)財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、融資、產(chǎn)品研發(fā)、管理、公共關(guān)系等多個(gè)角度的解剖，把他們各種策略、手段以及成功與失敗的經(jīng)歷分割成一塊塊，擺在讀者面前;連成一串串，裝到創(chuàng)業(yè)者的心里。

　　對(duì)于2009年，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要如下六個(gè)方面做堅(jiān)韌的努力，取得成功的機(jī)會(huì)也是非常大的，這里謂之為“六脈神劍”。

　　少商劍：首先要想贏，有贏的想法，懷揣希望，不要因?yàn)橥獠凯h(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題而動(dòng)搖，更不要因?yàn)閯e人的說(shuō)法而否定自己的想法。希望之不滅，將決定事業(yè)的延續(xù)。

　　商陽(yáng)劍：其次要保持贏的心態(tài)，贏的毅力、贏的意志，一直保持樂(lè)觀的奮斗精神，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)征程變得很愉快;如果心態(tài)變壞了，毅力消墮了，則不用談什么贏在2009了。

　　中沖劍：其三要制定贏的戰(zhàn)略，也即在什么行業(yè)里做，經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，找哪些人來(lái)做。

　　關(guān)沖劍：重視財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、成本控制、融資上要充分準(zhǔn)備;成本控制得好，能讓企業(yè)做更多有利于增收的事情，而融資成功，則有助于將事業(yè)推上一個(gè)新的高度。

　　少?zèng)_劍：營(yíng)銷決定2009的輸贏，無(wú)論是心態(tài)，還是財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等，總的來(lái)講都需要營(yíng)銷創(chuàng)收，2009年市場(chǎng)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷能力提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不僅要把品牌、渠道、直銷、終端、消費(fèi)者等摸透，更重要的是盡量選擇低成本營(yíng)銷的方法，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，以最低的代價(jià)啟動(dòng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　少澤劍：風(fēng)險(xiǎn)控制，這一點(diǎn)做到位了，足以防范可能出現(xiàn)的失敗，盡可能提高成功率。這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)更多的出現(xiàn)在資金鏈斷裂、產(chǎn)品滯銷上。

　　在這里，祝創(chuàng)業(yè)者們?cè)?009年中一路無(wú)恙，年底我們?cè)僦缶普撚⑿邸?/p>