成功的強(qiáng)大動(dòng)力

說到潛心，很多人會(huì)想到“修煉”，事實(shí)上，潛心的確有“用心專一、深沉，專心致志地做一件事”的意思，潛心于科學(xué)研究；潛心典籍，孜孜不倦，潛心修學(xué)、潛心工作等。

明代思想家王廷相說，“潛心積慮以求精微，隨事體察以驗(yàn)會(huì)通，優(yōu)游涵養(yǎng)以致自得�？嗉眲t不相契而入，曠蕩則過高而無實(shí)，學(xué)者之大病。”意思是知識(shí)的學(xué)習(xí)和思考，主觀與客觀、感性與理性都不能脫離事物，不過前提是心要能專一，靜下心來專心致志地認(rèn)識(shí)和再認(rèn)識(shí)。

1989年8月2日，研究生畢業(yè)的史玉柱利用報(bào)紙《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后收錢的時(shí)間差，用全部的4000元做了一個(gè)8400元的廣告：“M－6401，歷史性的突破”（這篇廣告史玉柱把自己關(guān)在家里潛心寫了19天，這段時(shí)間他什么也不干，只寫廣告）。13天后，史玉柱即獲15820元，一個(gè)月后，4000元廣告已換來10萬元回報(bào)。面對(duì)第一筆利潤，史玉柱索性把其全部變成了廣告。4個(gè)月后，M－6401為他賺回100萬。后來，史玉柱又潛心研究，開發(fā)出了M－6402文字處理軟件系列產(chǎn)品。

巨人危機(jī)之后，史玉柱再次潛心，花了近3年的時(shí)間，思考自己的核心競爭力。他得出的結(jié)論是：別人花3年做了11件事情，他必須花11年只做3件事情，才更有成功的把握。

2004年11月，史玉柱成立了上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，招兵買馬自主開發(fā)網(wǎng)游。潛心一年有余，《征途》浮出水面。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身價(jià)突破500億元……

很多人認(rèn)為史玉柱的成功是因?yàn)樗�的“豪賭”性格，我卻認(rèn)為，他的成功源自他的“潛心”。他的確是個(gè)能沉得下心來的人，把自己關(guān)在房間里，半年不出門，研究一個(gè)東西都成。別只羨慕他的成功，要多思考他背后的必然性。無論是在創(chuàng)業(yè)初期，或是失敗后重新爬起，他都表現(xiàn)出了極大的理性，對(duì)成功和失敗，進(jìn)行了一輪又一輪的心里演繹，他比任何人都清楚自己為什么成功，為什么失敗，所以他的后期發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)那么聚焦。

我們現(xiàn)在的很多人為什么困惑？就是因?yàn)槲覀兊男氖歉��?dòng)的，總想占有太多、表現(xiàn)太多。剛好趕上信息爆炸的時(shí)代，信息接踵而至，上一個(gè)問題還沒弄明白，新問題又來了，積攢多了，就會(huì)陷入困惑的深淵，不能自拔。

柳傳志重回聯(lián)想掌舵，試圖對(duì)聯(lián)想進(jìn)行一場止虧逆轉(zhuǎn)的深度變革。事實(shí)上，聯(lián)想也是沒有潛心聚焦的受害者之一，她的老品牌聯(lián)想和ThinkPad，陷入重心迷失的陣地，導(dǎo)致品牌定位模糊，高端的不夠高端，低端的類似放棄。這也是領(lǐng)導(dǎo)人未能潛心聚焦導(dǎo)致的結(jié)果。

所以，無論是我們個(gè)人，還是經(jīng)營企業(yè)，如果要減少困惑，讓前途變得明朗，必須學(xué)會(huì)潛心。

稍安勿躁，大師下棋，無論局勢如何，都會(huì)沉著冷靜，妙手回春，力挽狂瀾。潛心是一種能量，也是一種胸懷，更是一種對(duì)成功的淡定從容。記住，潛心的意思，是用心專一、深沉，專心致志地做一件事。專心致志和只做一件事一樣重要。