從2000年10月起，每周六上午，（考試大）海爾中高級(jí)經(jīng)理人都要進(jìn)行互動(dòng)式培訓(xùn)。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞c海爾集團(tuán)總裁楊綿綿都是“老師”，而“教材”則是各產(chǎn)品事業(yè)部在近一周內(nèi)所發(fā)生的市場(chǎng)案例。　　  　　
　　在2002年7月舉行的一次互動(dòng)培訓(xùn)課程中，面對(duì)70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動(dòng)培訓(xùn)的主題是“推進(jìn)流程再造”，并首先出了一個(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？” 　　 
　　“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。　　 
　　“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！” 　 
　　“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。 
　　張瑞敏說：“石頭是真的。” 　　 
　　此時(shí)，海爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)頓悟：“是速度！” 　　 
　　張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！” 
　�。ň痛瞬牧�，題目自擬，撰寫一篇700字左右的文章）