去年五月始,我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司,一年半時間里勤勞經(jīng)營,人員分分合合,業(yè)績上上下下,到目前為止賠了不少錢,而且不知往哪里去。從血淚家史中,與同學們分享一些心得。(我寧可稱其為心得,而不是教訓,因為痛苦實在是一種養(yǎng)分。)
1.MBA可能是一種障礙。
培根說,知識就是力量。這可能是幾世紀的誤導。知識不是力量,如同汽油不是動力。能否產(chǎn)生力量,關鍵看你是什么人,開的是什么車。在這方面,知識遠不如權力甚至美貌來得更為直接。糟糕的是,過多、過早的理論學習會成為一種本能天性的障礙,而潺弱的天性無法駕馭龐大的知識。就好比剛過了兒童期,便只會戴著有色眼鏡看世界一樣。
以我本人的經(jīng)歷為明證:公司開業(yè)之初曾考慮過“客戶開發(fā)模式”,后來決定在寫字樓、車輛、CI等方面進行投資包裝,樹立專業(yè)公司的形象,同時雇傭十余名銷售人員進行“掃樓”,直接進入中高端市場(合伙人當中有兩位具備多年的客戶資源)。一年半之后,我們意識到了當初的決策有問題,或者說運行一段時間后出現(xiàn)隱患未及時調(diào)整。再深入剖析,發(fā)現(xiàn)我們似乎違背了商人“ 量入為出 ” 的基本原則,以及缺乏對市場反應的敏銳嗅覺,不能應時而變。類似的例子不勝枚舉。
總之面對問題時,我們(至少我)傾向于用別人教給我們的理論框架分析問題,分析得越透澈越放心,結(jié)果可能離本象越遠。我現(xiàn)在相信,任何偉大的決策不會是分析調(diào)研的結(jié)果。調(diào)研再充分,最后的一剎那還是靠直覺。就好比1945年陰霾的日子里艾森豪威爾決定是否登陸,或者李建軍描述的孟良崮之戰(zhàn)一樣(真是一篇好文章)。
讓我擔心的是,長年精于企管理論學習的我們,是否正逐步被戴上一幅眼鏡,而逐步放棄自己的商業(yè)本能,或喜歡總結(jié)理論,在抽象為理論的過程中忽略了事實的全貌。理論學家和實踐學家本來就是兩路人,我們讀很多企業(yè)家的自傳像韋爾奇,他們的概括邏輯能力都偏弱,不是嗎?
2.學做一個農(nóng)民。
幾年前的我,對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧�,F(xiàn)在倒覺得,在中國的民營經(jīng)濟發(fā)展的萌芽階段,先富起來的很可能是農(nóng)民。有點夸張,不過至少農(nóng)民種莊稼,懂得一份耕耘一份收獲,辦企業(yè)非常務實,少些浮躁,心態(tài)懂得知足,耐力比較持久。而我們這些城里的“精英人士”呢?看看我們每天接觸的那些傳媒時尚,口口相傳的故事,宣揚的英雄傳奇,不是一夜入主董事會身價八億的楊瀾,就是因與金正日私人關系良好成為新一州創(chuàng)辦人的**,或者是那些比我們還小十歲的模特明星。
沒錯,這些東西影響了我。當我去年創(chuàng)辦公司時,曾預想通過兩、三年的經(jīng)營走上壯大與致富�,F(xiàn)在我明白了,這個時間表要大大延長,也許五年,也許十年。我沒有準備。我知道了,靠借貸、吸引投資、特殊的ZF關系發(fā)家會很快,但只有少數(shù)人能夠那樣,不是我們,我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣,一份耕耘,一份收獲,甚至要先學會,只耕耘,不收獲。所以我在向農(nóng)民學習,學習他們的老實、踏實、務實,無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。農(nóng)民播種時要深耕細作,搞經(jīng)營也一樣。想想以前在企業(yè)做marketing的時候,方案雖然漂亮,但是否真的有效?
至少我沒有做過銷售,去一線品嘗一下建立關系的艱難,也就不能形成對客戶真實的體驗,再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。這樣個人發(fā)展會十分受限。我現(xiàn)在相信“實踐出真知”。一個理財投資專家,假如他自己從未炒股,家庭帳目亦不十分清楚,那千萬別相信他;一個SH心理學家,假如他不能妥善處理自己與家人同事的關系,他的書也不要買。(可惜現(xiàn)在SH上這樣的專家、作家、學家太多了)。如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷,我會認真地補上銷售這一課,至少要大大加強與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源,我會把許多時間花在與人的交流上,真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗,我還是不要做的好。我在向農(nóng)民學習,還包括他們的憂患意識。
從我出生到從清華畢業(yè),我其實沒遇到過生存的危機,沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起,甚至在高考時都沒有“拼命過”,孤注一擲地全心投入。而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。因此上帝非常公正,他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志,同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路,讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。
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