有一家公司，準備淘汰一批落后的設(shè)備。 董事會決定：這些設(shè)備不能扔，找個地方放起來。于是專門為這批設(shè)備修建了一間倉庫。這時董事會中有人說：“防火防盜不是小事，找個看門人。”于是找了個看門人看管倉庫。 
　　這時問題出現(xiàn)了：看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦？于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個人負責下達任務(wù)，一個人負責制訂計劃。 
　　董事會中有人說：“我們必須隨時了解工作的績效。”于是又派了兩個人過去，成立了監(jiān)督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結(jié)報告。董事會中又有人說：“不能搞平均主義，收入應(yīng)拉開差距。”全體董事都認為這是對的，于是又派了兩個人過去，成立了財務(wù)部，一個人負責計算工時，一個人負責發(fā)放工資。 
　　接著問題又出現(xiàn)了：管理沒有層次，出了岔子誰負責？于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個人負責計劃部工作，一個人負責監(jiān)督部工作，一個人負責財務(wù)部工作，一個總經(jīng)理，管理部總經(jīng)理對董事會負責。 
　　年終時，董事會一致認為：去年倉庫的管理成本為35萬，這個數(shù)字太大了，一周內(nèi)必須想出解決辦法。于是，一周之后，看門人被解雇了。 
　　（就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右的文章）