我們看蘋果，從人的原點，從一個產(chǎn)品鏈、價值鏈，簡單供應(yīng)鏈的思維到達了一個價值網(wǎng)上的思維。中國企業(yè)能不能成為巨大無比的價值網(wǎng)的設(shè)計者、建構(gòu)者，廠域的架構(gòu)者，關(guān)鍵在于到會的企業(yè)家，關(guān)鍵在于商學院的院長，關(guān)鍵在于我們的教師，能不能教導著我們下一代的學生有開創(chuàng)性的思維，這是建立在中國本土的頓悟之上的一種開放性的思維。

　　2011（第七屆）《MBA成就獎》（第八屆）《中國市場最具領(lǐng)導力EMBA》發(fā)布會頒獎典禮于7月9日在北京舉行，北京大學民營經(jīng)濟研究院企業(yè)家研究中心王育琨（微博）主任就MBA價值走向發(fā)表了主題演講。他提到生命的價值與工作的價值不是一致的，當今中國MBA和EMBA的教育回到了一個原點，這個原點就是中國企業(yè)現(xiàn)在根上的需求，能不能抓住中國企業(yè)根上的需求，這是我們MBA、EMBA能不能繼續(xù)往前走，有生命力的一個重要標志。

　　以下是演講實錄：

　　王育琨：到這兒有點緊張，我是站對了地方嗎？我來的時候還不知道要說什么，剛才聽了幾位院長的致辭，特別是時代網(wǎng)的趙總給我出了一個題目，趙總說中國的MBA、EMBA現(xiàn)在已經(jīng)從西方的現(xiàn)代先進理念到了中國本土的頓悟，這種轉(zhuǎn)型，中國本土的頓悟，這句話我特別喜歡聽。

　　頓悟什么呢？趙總給我們出了一個題目，當今中國MBA和EMBA的教育回到了一個原點，這個原點就是中國企業(yè)現(xiàn)在根上的需求，能不能抓住中國企業(yè)根上的需求，這是我們MBA、EMBA能不能繼續(xù)往前走，有生命力的一個重要標志。

　　中國企業(yè)根上的需求是什么？大家都知道海底撈，現(xiàn)在海底撈案例很火，每一個院校的MBA學員大概都是用海底撈的案例。我有一次跟海底撈的張總交流，我說張總，就別人看你海底撈公司管理一流，誰都在學習，你自己  認為海底老還有短板嗎？如果還有短板，那個短板是什么？這是我跟張勇（微博）已經(jīng)交流了三個小時以后我的問題。

　　張勇想了一會兒，海底撈有短板，海底撈的員工不知道為什么誰？我在問他一個企業(yè)的問題，他回答說海底老的員工不知道怎么活。我說海底老員工不知道為什么活？跟我問的海底老的短板有什么關(guān)系？他說當然有關(guān)系，別人看到海底撈服務(wù)是100%，我是專家，我進去看，100個人只有1、2個人服務(wù)是到位，其他人不到位，就是他生命的價值跟工作的價值不是一致的。

　　生命的價值與工作的價值不是一致的。張勇的分析代表了中國企業(yè)家一種新的認識。我問了一位非常有名的企業(yè)家，他的企業(yè)在中國已經(jīng)是世界500強之列，我說別人看你公司的管理一流，那么你的公司的短板在哪兒？這位企業(yè)家沉思了一下說，我不是擔心哪一個板長，哪個板短，我是擔心我們這個企業(yè)，這個木桶還有沒有底。

　　這個回答進一步激發(fā)了我的好奇，我就問，這個底是什么？他說，這個底就是員工的生命價值跟公司不一致。

　　所有這些問題的指向都到了一個，趙總提出一個問題，怎么能夠從現(xiàn)代理念轉(zhuǎn)到企業(yè)現(xiàn)實中，員工的價值與公司的業(yè)績，公司的經(jīng)營能夠合拍，能夠一致起來，這也就是回到了人的原點，求索人，就可以求索世界。人的原點有什么規(guī)定性？我看有兩個基本的規(guī)定性。

　　第一個規(guī)定性，每個人都要生存，都要活命，都要健康，都要事業(yè)發(fā)展，這是一個緯度。

　　第二個緯度，每個人只要在世界上生存，他就要去被人相信，要互信，信任，但是我們現(xiàn)在所有的教育沒有教給我們的學員，沒有教給我們的學生怎么樣去建立信任。

　　怎么樣建立信任呢？信人不疑人，疑人不信人。這是中國古書上早就說好的，但是我們現(xiàn)實卻很少有人能夠放心大膽地去信任別人，這是什么問題呢？信任我認為有四個緯度。一個是被信，我被別人信任，邀請我做演講，我感覺很高興，那么我接受就是一種互信，在這種互信的時候有第三個緯度，就是我信人，你沒有信人，信人的同時我要自信，自信、信人、被信、互信，這是建立一個人信任很重要的基點。

　　時間重組我會用一個互動案例把信人說清楚，現(xiàn)在沒有那么多時間，簡單來說，放眼全球，哪一個企業(yè)對人的原點求索最到位，他企業(yè)做得最成功，提到這個問題，我首先想到都是蘋果，現(xiàn)在都在用iphone、ipad，但是蘋果真正厲害不是這些終端武器，蘋果真正厲害是2003年，他發(fā)明了itunes、appstore，當他發(fā)明了itunes,appstore，電子商品商追求價值鏈最大，轉(zhuǎn)移到以互聯(lián)網(wǎng)為背景的，建構(gòu)一個價值網(wǎng)，并且他這個價值網(wǎng)又不是像我們簡單地理解互聯(lián)網(wǎng)就是一個開放無序，就是一種信息的泛濫，他說不！人的本性對信息泛濫是極度抗拒的，我必須搞成封閉的，半封閉的蘋果網(wǎng)。

　　正是這種封閉的，半封閉的itunes、appstore，保證蘋果巨大無比的價值網(wǎng)的干凈、純潔，讓每個人在里面下載都非常安心。奇跡發(fā)生了，蘋果你以為他賣的三款機器，這三款機器現(xiàn)在擁有量全球是兩億，但是蘋果截止上個月，已經(jīng)有150億次的增值軟件的下載，這是什么意思呢？這是說在一個產(chǎn)品又有150億次的產(chǎn)品在開賣，并且蘋果網(wǎng)絡(luò)的價值，所有的參與者，不管你是購買ipad、或者是iphoen，或者你是供應(yīng)商，都可以在這里面相互開發(fā)彼此的市場，形成市場360度的開發(fā)，一個簡單的迪斯尼樂園，就能夠在蘋果分享一年，能夠分享1.5億的純利，這是奇大無比。

　　我把蘋果案例概括起來，它是回到人性的原點，有三個緯度解析：

　　第一，價值的價值，不是簡單的終端產(chǎn)品的價值，在終端產(chǎn)品之外還要一系列增值服務(wù)，有45萬個軟件可以供體下載，這么多的視頻、音頻，你想到的東西都可以在上面拍賣，拍賣價格是9.9毛、1塊、2塊等等，這是價值的價值。

　　第二，蘋果從人的兩面性出發(fā)，市場是開發(fā)兩面市場，嘗試開發(fā)360度的市場，市場的市場不是一次性的，這真是了不得，好多中國企業(yè)還沒有想到這一層。

　　但是第三個你更沒有想到，他是廠域的廠域，他建構(gòu)一個廠域，這價值最大化，他也獲得最大的利益。

　　我們看蘋果，從人的原點，根上的需求可以看出來。我把蘋果的案例跟中國企業(yè)家分享的時候，中國企業(yè)家都說，王老師你說的非常好，你等于說的是讓我們的視野拓寬了一下，我們從一個產(chǎn)品鏈、價值鏈，簡單供應(yīng)鏈的思維到達了一個價值網(wǎng)上的思維，中國企業(yè)能不能成為巨大無比的價值網(wǎng)的設(shè)計者、建構(gòu)者，廠域的架構(gòu)者，關(guān)鍵在于到會的企業(yè)家，關(guān)鍵在于商學院的院長，關(guān)鍵在于我們的教師，能不能教導著我們下一代的學生有開創(chuàng)性的思維，這是建立在中國本土的頓悟之上的一種開放性的思維。