2012年MBA邏輯基礎(chǔ)習(xí)題及答案17

來(lái)源：育路教育網(wǎng) 時(shí)間：2011-09-13 08:57:58

1.王進(jìn)先生是一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)的總經(jīng)理。一天，他問(wèn)一位美國(guó)著名管理專家：“我不知道如何管理好下屬的200多個(gè)企業(yè)。”那位美國(guó)學(xué)者直截了當(dāng)?shù)鼗卮鹫f(shuō)：“干掉它們。”王進(jìn)總經(jīng)理又問(wèn)：“干掉多少？”那位專家說(shuō)：“直到你認(rèn)為可以管得了為止。”

上述專家的回答是以下面哪一陳述為前提的？

A.王進(jìn)所在集團(tuán)本應(yīng)該擁有200個(gè)子公司。

B.那位專家并不愿意認(rèn)真回答問(wèn)題。

C.下屬企業(yè)多少與總經(jīng)理的能力有直接關(guān)系。

D.下屬企業(yè)多少與企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)有關(guān)。

E.下屬企業(yè)多少與總經(jīng)理的管理方法無(wú)關(guān)。

2.日本電器80年代在我國(guó)十分暢銷。進(jìn)入90年代以來(lái)，人民幣對(duì)西方主要貨幣（包括日元）匯率不斷下調(diào)，這樣會(huì)使進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的日本電器人民幣價(jià)格上升。然而，日產(chǎn)電器在中國(guó)的銷量卻并未因此下降。

以下哪項(xiàng)為真，最能解釋日產(chǎn)電器銷量居高不下的原因？

A.日本國(guó)內(nèi)電器生產(chǎn)廠家把成本的增幅控制在一定范圍內(nèi)。

B.日本電器生產(chǎn)廠家成本增幅比我國(guó)國(guó)產(chǎn)電器增幅小。

C.盡管目前日本電器銷量未下降，未來(lái)兩三年內(nèi)就會(huì)顯現(xiàn)下降趨勢(shì)。

D.我國(guó)消費(fèi)者更加注重日產(chǎn)電器的優(yōu)秀質(zhì)量，彌補(bǔ)了價(jià)格上漲的不利面。

E.我國(guó)的國(guó)貨宣傳不夠。

3.某保險(xiǎn)公司近來(lái)的一項(xiàng)研究表明：那些在舒適工作環(huán)境里工作的人比在不舒適工作環(huán)境里工作的人生產(chǎn)效率高25％。評(píng)價(jià)工作績(jī)效的客觀標(biāo)準(zhǔn)包括承辦案件數(shù)和案件的復(fù)雜性。這表明：日益改善的工作環(huán)境可以提高工人的生產(chǎn)率。

以下哪項(xiàng)如果為真，則最能削弱以上結(jié)論？

A.平均來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)率低的員工每天在工作場(chǎng)所的時(shí)間比生產(chǎn)率高的員工要少。

B.舒適的環(huán)境比不舒適的環(huán)境更能激勵(lì)員工努力工作。

C.生產(chǎn)率高的員工通常得到舒適的辦公場(chǎng)所作為酬勞。

D.生產(chǎn)率高的員工不會(huì)比生產(chǎn)率低的員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的時(shí)間長(zhǎng)。

E.在擁擠、不舒適的環(huán)境中，同事的壓力妨礙員工的工作。

4.根據(jù)男嬰出生率，甲和乙展開(kāi)了辯論。

甲：人口統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)一條規(guī)律：在新生嬰兒中，男嬰的出生率總是擺動(dòng)于22／43這個(gè)數(shù)值，而不是1/2.

乙：不對(duì)，許多資料都表明，多數(shù)國(guó)家和地區(qū)，例如蘇聯(lián)、日本、美國(guó)、西德，以及我國(guó)的臺(tái)灣省都是女人比男人多�？梢�(jiàn)，認(rèn)為男嬰出生率總在22／43上下波動(dòng)是不成立的。

試分析甲乙的對(duì)話，指出下列選項(xiàng)哪一個(gè)能說(shuō)明甲或乙的邏輯錯(cuò)誤？

A.甲所說(shuō)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律不存在。

B.甲的統(tǒng)計(jì)調(diào)查不符合科學(xué)。