不斷改革企業(yè)管理體制,是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu),發(fā)揮企業(yè)各"/>
案例:D公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
不斷改革企業(yè)管理體制,是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu),發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有:
1.逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場需要,提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案,作出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制,而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定,將廠部的八個(gè)職能部門重新合并成八部一室,壓縮或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力,管理效率得以提高,而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。
2.生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期,D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式,但常常出現(xiàn)如下問題:(1)該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的,在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí),有時(shí)難以協(xié)調(diào);(2)由于原料品種多,可能會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,影響生產(chǎn)效率。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后,發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨(dú)立的,沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間,于是打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局,建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系,一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%。
3.改革科研體制。1991年以前,D公司將研究所集中于總廠,負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā),由于科研人員遠(yuǎn)離市場,缺乏市場意識(shí),新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾,D公司作出了把科技人員推向市場的決策,即解散遠(yuǎn)離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所,而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好的效果,表現(xiàn)在:(1)技術(shù)開發(fā)以市場為導(dǎo)向,消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端;(2)由于有了經(jīng)濟(jì)觀念,產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。
4.引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制,實(shí)行“一廠多制”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各種所有制有其各自的優(yōu)勢,國有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試,D公司對此進(jìn)行了初步的探索。例如,D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè),解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題;另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)—愛華達(dá)有限公司,生產(chǎn)具有當(dāng)今國際先進(jìn)水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機(jī),既獲得了必要的資金,又得到了先進(jìn)的技術(shù)。
選擇題(每題2分,共10分)
1.D公司推行事業(yè)部制的主要目的是:
A.減少?zèng)Q策層次
B.精簡人員
C.經(jīng)營自主權(quán)下放
D.提高決策效率
2.把科技人員推向市場,最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問題是:
A.企業(yè)科技人員地位下降
B.企業(yè)科技人員收入下降
C.企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿
D.企業(yè)長遠(yuǎn)科研項(xiàng)目停頓
3.對D公司的組織創(chuàng)新效果的評判,以下哪一點(diǎn)不甚正確:
A.帶來了經(jīng)濟(jì)活力
B.無顯著經(jīng)濟(jì)效益
C.帶來了人事變更
D.獲得了新的管理方式
4.D公司的事業(yè)部建成后,可能遇到的主要問題是:
A.決策混亂
B.企業(yè)文化不一致
C.總廠資金回收困難
D.企業(yè)核心競爭能力下降
5.“一廠多制”最合理的理論概括是:
A.多種經(jīng)營體制的互補(bǔ)
B.合資合作是大勢所趨
C.經(jīng)營資源的合理化配置
D.宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革的微觀化
參考答案:1.D 2.D 3.B 4.D 5.A
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