案例：BT公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展與組織（每小題2分，共10分） 
　　BT集團股份有限公司正式成立于1992年8月，注冊資本6 800萬元。公司主要從事家用電器的制造和銷售，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、科技開發(fā)與咨詢、商業(yè)貿(mào)易、進出口業(yè)務等。 
　　BT公司的前身是創(chuàng)辦于1968年的一家集體企業(yè)，在1980年前生產(chǎn)過塑料瓶蓋、汽車剎車閥、柴油發(fā)電機等產(chǎn)品。1980年開始生產(chǎn)金屬風扇，產(chǎn)品曾獲農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。1987年，該企業(yè)被批準為國家機電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，次年被省政府授予自營進出口權(quán)，可直接面向國際市場銷售產(chǎn)品以及進口生產(chǎn)所需設備、原材料等。1988年，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均突破1億元人民幣，出口創(chuàng)匯超過400萬美元。直接附屬于該企業(yè)的BT風扇廠。在1989年及1990年先后被評為省級先進企業(yè)和國家二級企業(yè)。 
　　為開拓國內(nèi)龐大的家電市場，這家經(jīng)營取得令人矚目成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在1990年與外商合資興辦了BT冷氣機制造有限公司。1992年3月，經(jīng)省人民政府批準，以該企業(yè)為核心組建了BT電器企業(yè)集團。同年5月，BT集團核心企業(yè)改組為一家股份公司，三個月后遂更名為“BT集團股份有限公司”（以下簡稱BT公司）。 
　　BT公司法人治理結(jié)構(gòu)系由股東大會、董事會、監(jiān)事會，以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師組成。公司總部設有總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財務部、經(jīng)營部、銷售部、進出口部、證券部、法律宣、廣告科、研究所、技術(shù)委員會等機構(gòu)。BT公司下設風扇廠、空調(diào)設備廠、家電廠、房產(chǎn)公司、貿(mào)易發(fā)展公司和節(jié)能工程研究開發(fā)中心。BT公司還擁有控股和持股的企業(yè)，如 BT冷氣機制造有限公司、 WL電機制造有限公司、WL鋼鐵開發(fā)有限公司等。  
　　根據(jù)案例所提供的情況，請回答下列問題： 
　　1．同屬于BT集團的各生產(chǎn)經(jīng)營單位，如：①風扇廠、空調(diào)設備廠、家電廠；②房產(chǎn)公司、貿(mào)易發(fā)展公司；③BT冷氣機制造有限公司、WL電機制造有限公司、WL鋼鐵開發(fā)有限公司，它們各自與BT集團股份有限公司的關系是： 
　　A．均為子公司與母公司的關系。 
　　B．均為企業(yè)內(nèi)部指揮鏈上的行政管理關系。 
　　C．均為具有獨立法人地位的企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)關系。 
　　D．①、②類為分廠、分公司與總公司的關系，③類為子公司與母公司的關系。 
　　2．根據(jù)案例材料，1992年時，國內(nèi)市場空調(diào)器產(chǎn)銷量的總規(guī)模達到： 
　　A．2．2億元。 
　　B．30萬臺。 
　　C．約142．5萬臺。 
　　D．約300萬臺。 
　　3．BT公司在1997年開始推行事業(yè)部制，這是一種何類性質(zhì)的改革？ 
　　A．經(jīng)營權(quán)力的下放。 
　　B．部門劃分方式的轉(zhuǎn)變。 
　　C．部門化方式和經(jīng)營權(quán)力的同時調(diào)整。 
　　D．無法從案例材料中誰知。 
　　4．在1997年開始推行“五大事業(yè)部”的改革至1999年下半年重組設立“小家電事業(yè)一部”前這段時間內(nèi)，原設于BT公司總部的一些機構(gòu)，哪些最可能在此次改革中被調(diào)整或撤消？ 
　　A．經(jīng)營部。銷售部。 
　　B.進出口部、廣告科。 
　　C．證券部、法律室。 
　　D．研究所、技術(shù)委員會。 
　　5．BT公司先是設立進出口部，后又設國外營銷公司，這說明其國際化經(jīng)營進入了如下哪一階段？ 
　　A．商品貿(mào)易。 
　　B.跨國投資。 
　　C．在海外設立子公司。 
　　D．已經(jīng)成為一家跨國公司。 
　　
　　案例 BT公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展與組織練習題解析： 
　　1．（D）解析：根據(jù)BT公司屬下的這些單位是否具有獨立法人資格來判斷。  
　　2．（C）解析：從案例材料中得知，1992年，BT空調(diào)器產(chǎn)銷量達到11，4萬臺，在全國市場的占有率為8％，由此推算出當時全國空調(diào)器產(chǎn)銷量規(guī)模為11．458％＝142．5萬臺。 
　　3．（C）解析：由職能型結(jié)構(gòu)變?yōu)槭聵I(yè)部制，部門劃分方式和權(quán)力關系同時發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 
　　4．（A）解析：有關產(chǎn)品銷售和經(jīng)營的權(quán)力必須一下放給事業(yè)部，這是實行事業(yè)部制最起碼的條件。而這方面權(quán)力下放后，總部相應的機構(gòu)可以撤消。 
　　5．（A）解析：無論是在總部設立進出口部，還是在國外設營銷公司，都是為了銷售公司在本國所生產(chǎn)的產(chǎn)品，故仍處于商品貿(mào)易階段。