1. 國際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生，這表明．
　　 A．兼并重組有利可圖
　　 B．強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)付競爭
　　 C．大型企業(yè)要獲得壟斷力量
　　 D．企業(yè)在追趕潮流
　　 2、當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是．
　　 A．管理層次復(fù)雜化
　　 B．組織結(jié)構(gòu)扁平化
　　 C: 管理幅度日益減少
　　 D: 錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎
　　 3、在企業(yè)中，財(cái)務(wù)主管與財(cái)會人員之間的職權(quán)關(guān)系是．
　　 A．直線職權(quán)關(guān)系
　　 B．參謀職權(quán)關(guān)系
　　 C．既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系
　　 D．都不是
　　 4、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是．
　　 A．縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系
　　 B．信息縱向流通快，管理費(fèi)用低
　　 C．管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)
　　 D．被管理者有較大的自主性，積極性和滿足感。
　　 5、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會．
　　 A．越大
　　 B．越小
　　 C．不變
　　 D．不一定
　　 6、企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)利。這些工作衩稱為．
　　 A．職能分析
　　 B．管理規(guī)范設(shè)計(jì)
　　 C．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　 D．協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)
　　 7、關(guān)于管理幅度和管理層次，下述說法中明顯不正確的是．
　　 A．管理層次一般與組織規(guī)模成正比
　　 B．在組織規(guī)模一事實(shí)上的條件下、管理層次與管理幅度成反比
　　 C．組織成員越多，管理層次一般也就越多
　　 D．主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多
　　 8、把生產(chǎn)要素按照計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的要求結(jié)合成為一個整體，把計(jì)劃工作中制定的行動方案落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是管理的．
　　 A．計(jì)劃職能
　　 B．組織職能
　　 C．領(lǐng)導(dǎo)職能
　　 D．控制職能
　　 9、組織設(shè)計(jì)中最為重要的基礎(chǔ)工作是．
　　 A．部門劃分
　　 B．職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
　　 C．人員的激勵
　　 D．組織目標(biāo)的分解
　　 10、現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是．
　　 A．直線制
　　 B．職能制
　　 C．直線職能制
　　 D．事業(yè)部制